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Introducción a la contabilidad administrativa.

Laura Lizbeth Constantino Virrueta

Created on February 18, 2024

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Transcript

Toma de decisiones.

1.1

Como instrumento de dirección.
Control.

Comparación

Unidad 1

Planeación.
de la contabilidad financiera y administrativa.

Introducción a la contabilidad administrativa

Ayuda a decidir los asuntos financieros y operativos de una empresa.
  • Vienen de sistema de información.
  • Apoyo de mismo sistema contable.
  • Agrega o modifica datos, de acuerdo a necesidades por cubrir.
  • Toman en consideración normas de contabilidad.

1.2

Instrumentos de Presupuestación Empresarial.

Importancia

de la contabilidad administrativa en la planeación, control y toma de decisiones.
C.P. Sandra Ayala
Laura Lizbeth Constantino Virrueta. Semestre 4, grupo B. Zamora, Michoacán.
Contabilidad administrativa

Contabilidad Administrativa

Elaboración de informes internos.
  • Se encarga contador, contralor o administrador.
  • Orientada a aspectos administrativos cualitativos.
  • Para juzgar y evaluar desarrollo de la entidad.
  • Fijar y conseguir metas u objetivos "indicadores de desempeño".
1.1.2 DIFERENCIAS
Financiera
Administrativa
1.1.1 CONCEPTO de contabilidad administrativa y financiera.

Garantiza correcto funcionamiento y eficiencia.

PREVENTIVO: Antes de aplicar acción, garantiza que no existan riesgos.CONCURRENTE: Se efectúa durante los procesos, su función es comprobar que haya desarrollo óptimo. POSTERIOR: Al finalizar proyecto se obtiene información sobre desempeño y áreas de oportunidad.

Facilita el proceso por la información que surge de ella, ayuda a gerencia a evaluar el desempeño de los responsables de cada función de la empresa. Es una herramienta efectiva para el cumplimiento de los objetivos de la misma.
Plan de acción para prevenir cambios.
  • Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas.
  • Ampliar foco de atención hacia cambios del entorno.
  • Desarrollar acciones con flexibilidad.
Indica qué se desea lograr y cómo alcanzarlo. Hay dos tipos: operativa y estratégica.
  • Formula, mejora, evalúa y ayuda a planeación y control.
  • Conocer áreas de eficiencia y deficiencia.
  • Herramienta de apoyo para conocer estado de resultados.
  • Aprovecha pasado.
  • No esta regulada por las NIF.
  • Es obligatoria.
  • No determina utilidad o pérdida.
  • Hincapié en áreas como células o centros de información.
  • Recurre a diferentes disciplinas.