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Created on February 16, 2024

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Transcript

Roles del participante

AINSE Virtual

¿Qué son?

Son actitudes que los participantes adquieren en su conducta durante el desarrollo del grupo. Son importantes pues en caso que el instructor no sepa distinguirlos, pueden afectar la dinámica del grupo en una dirección no deseada IMPORTANTE: de ninguna manera se busca clasificar u ofender a ningún participante, simplemente tratamos de identificar sus características, asignándoles un nombre para su identificación

Roles de participantes

El servicial

El fuera de lugar

El reformador

El aliado leal

El experto

El entusiasta

El ayudador

El contreras

El novato

El eterno preguntón

El investigador

El ofensivo

El discutidor

El obstinado

El sabelotodo

El mudo voluntario

El novato

Solo sabe, que no sabe nada

Tipo sensible, reservado, expresivo, dramático, ensimismado y temperamental Se trata de un participante que no desea participar, bajo la justificación que no ha dominado el aprendizaje del tema.

  • Motive la participación sin exponer al alumno
  • Identifique su estilo de aprendizaje y ajuste las técnicas
  • Valore el esfuerzo del participante

El servicial

Siempre dispuesto a ayudar

Es de gran utilidad durante las discusiones Este participante buscara siempre apoyar en lo necesario, aun fuera del horario del curso. Es importante identificar si su ayuda es legítima o busca ganar la "gracia" del instructor.

  • Invitelo a aportar sus experiencias
  • Recurra con frecuecia a el
  • Dele siempre las gracias

El investigador

Cuestiona sanamente

Tipo cerebral, penetrante, perceptivo, innovador y reservado. Este participante analiza toda la información, la reserva y la investiga para confirmar en la siguiente oportunidad, apoyando o refutando la labor del instructor

  • Utilice fuentes confirmadas y reales
  • Prepare adecuadamente su tema y tecncias
  • No se enfrasque en discuciones personales, en caso necesario acepte el error y corrija

El experto

Quiere ser lider

Tipo pragmático, orientado al éxito, adaptable, sobresaliente, ambicioso y consciente de su imagen Muchos participantes simulan ser expertos para ganar reconocimiento, el instructor debe identificar si su conocimiento es real o simple simulación

  • Trate de no enfrascarce en discuciones esteriles
  • Equilibre sus participaciones, pues intentara acaparar
  • Haga preguntas enfocadas en el tema

El reformador

Un lider nato

Tipo racional, idealista, de solidos principios, determinado, controlado y perfeccionista. Difícilmente cambiara su punto de vista, sin embargo cuando lo haga, intentará a toda costa que los demás lo hagan junto con el

  • No se distraiga exclusivamente con el
  • Respete sus ideas
  • Limite sus participaciones en beneficio del grupo

El ayudador

Ve por los demás

El tipo interpersonal, preocupado por lo demás, generoso, demostrativo, complaciente y posesivo Se presenta como portavoz del grupo y no le gusta dejar esa función. Regularmente busca solventar problemas comunes en el grupo, incluso aquellos donde no es solicitado

  • Hay que idenitificr sus motivos
  • Puede ser de ayuda en ciertas circunstancias
  • Establezca las reglas de la sesión en un principio

El discutidor

Por que puede hacerlo

Le gusta discutir, oponerse por el simple placer de hacerlo. Muchas veces discute cuestiones personales, bajo el argumento de "yo sabia...." En ocasiones en sano el poder hablar con el en lo particular para enfocar su atención, explicando que sus discusiones consumen tiempo y distraen al grupo

  • Trate de separar lo que hay de bueno en sus intervenciones, cambie el tema de conversación
  • No se desconcierte, utilice preguntas enfocadas
  • Permita que el grupo se oponga a sus opiniones

El sabelotodo

Información es poder

Quiere interponer su opinión a la de todos Puede estar efectivamente bien intencionado o ser un simple charlatán Hay que considerar el efecto Dunnig-Kruger

  • Deténgalo mediante preguntas dificiles
  • Refuerce confianza del grupo, para evitar imponer
  • Considere "hé aqui un punto de vista diferente, veamos qué opina el grupo"
Fuera de lugar

Habla de todo, fuera de tema y de una manera incontenible En ocasiones es por poseer mucha información sobre un tema especifico Guata de lugares de relevancia

  • Deténgalo diciendo: “me parece que nos salimos del tema”
  • Si no se da por aludido, mire su reloj visiblemente
  • Muchas veces vale mas cortar de tajo la participación indicando que es otro tema y se puede discutir después
Aliado leal

Tipo comprometido, orientado a la seguridad, encantador, responsable, nervioso y desconfiado Tiende a participar como voluntario con el fin de obtener gracia ante al instructor evitando los sacrificios grupales Al finalizar los cursos siempre se presentan como victimas

  • Identifique sus intenciones tempranamente
  • Evite compromisos a cambio de la ayuda
  • Sea claro con los lineamientos
Entusiasta

Tipo activo, divertido, espontaneo, versátil, ambicioso y disperso Distrae con facilidad, tanto al instructor como a los participantes Requiere estar constantemente en movimiento

  • Permita ciertas libertades en el grupo, pero sin romper las reglas de participación
  • Invítelo a respetar las indicaciones
  • En caso necesario puede hablar con el en privado
El contreras

Tipo poderoso, dominante, segur de si mismo, decidido, voluntarioso y retador Tiende a ir en contra de lo expuesto en el tema, por poseer información Impone su propio criterio

  • Evite discusiones estériles
  • No lo tome personal, no es usted, es el
  • Respete puntos de vista diferentes sin permitir concesiones
El eterno preguntón

Interrumpe constantemente y siempre quiere conocer su opinión sobre cualquier tema. Pretende lograr que se apoye su punto de vista La mayoría de las veces habla sin formular preguntas

  • Dirija sus preguntas al grupo
  • No resuelva sus problemas
  • No tome partido
El ofensivo

Le gusta herir a los demás, y siempre tiene razones legitimas para quejarse en grupo, sean relacionadas con el curso o no

  • Permanezca tranquilo, busque que el grupo no lo tome en cuenta sin exponerlo
  • Dígale que tratara con gusto su problema en privado
Obstinado

Ignora sistemáticamente el punto de vista de todos No quiere aprender nada de los demás Aplica el efecto Dunning-Kruger

  • Ignora sistemáticamente el punto de vista de todos
  • No quiere aprender nada de los demás
  • Aplica el efecto Dunnig-Kruger
Mudo voluntario

Se desinteresa de todo Se cree por debajo o por encima de los asuntos discutidos

  • Trate de despertar su interés, pidiendo su opinión sobre un tema
  • Indíquele, sin exagerar, el respeto que siente por su experiencia
  • Explique mejor aquello que el no entienda