Copie - Socio des orga - article G. JOUVET

Ghislaine JOUVET

Management et légitimIté d'exercice pour les cadres du travail social et médico social 2011

Qui est Ghislaine? Titulaire d’un master 2 « Travail social, action sociale et sociétés » Doctorat sur la légitimité des cadres du social au CNAM à Paris.

Publications après cet article 1. "Parcours et légitimité des cadres" (Harmattan,2009). 2. "Chef de service dans le secteur social et médico-social" (Dunod,2013). 3. "Les chefs de service à l'épreuve du changement" (Dunod, 2015). 4. Pouvoirs et autorité des chefs de service dans le secteur social et médico-social" (Dunod, 2016).

De quoi parle l'article? Quelle est sa plue-value ? Un éclairage sur l'évolution de la fonction de cadre Les nouvelles compétences et approches à venir du métier de cadre

• Quel nouveau positionnement du cadre pour favoriser un processus de régulation?

• Quel est le rapport au pouvoir du cadre, son rapport à l’exercice de ce pouvoir?

• Comment l’arrivée des techniques de management dans le travail social a participé à l’évolution des pratiques et à la construction de la légitimité du cadre?...

Questions de recherche

• Recherche antérieure dans le cadre de son master

• Entretien avec 48 cadres d’un même département interrogés

• Analyse d’un exemple de modernisation de service

• Cette recherche a pour objectif d’être poursuivie dans un travail de thèse intitulé :

“management et construction de la légitimité d’exercice dans le travail social : entre le parcours personnel, la coopération et la connaissance du métier encadré”

METHODOLOGIE

La légitimité s'acquière par:

• La mise en commun de l'expérience et connaissance théorique

• La production de sens

• La création de coopérations

Les résultats de l'article

2011

Les prédictions de Ghislaine 2024

Les prédictions se sont réalisées en 2024 : - Les missions du directeur ont évolué - le besoin de coopération est devenu indispensable - La complexité entre outils et recherche de sens

2024

• Master de gestion des organisations sociales dans une université
• A fait quelques stages en ESMS mais n'a jamais coordonné d'équipes
• Premier poste
• Gère un SESSAD, un IME, une UEMA, un DAR
• 4 chefs de service pour gérer sur place
• Suit des formations sur l'évaluation, la démarche qualité, le management
• Est présent en alternance sur les structures

Le directeur d'ESMS en 2024

Les prédictions de Ghislaine 2034

Que pourrait prédire Ghislaine en 2034 ?

Qui seront les directeurs de demain?

Quelle organisation du médico-social demain?

2034

Comment apporter du sens dans ces nouvelles coopérations?

Directeurs sortis d'école de commerce? Connaissance des métiers du social limitée ? Directeur qui a son bureau au siège ou directeur nomade? Gestinnaire de plateforme (juxtaposition de services)?Un glissement des missions : chef de service comme cadre hiérarchique de proximité? Assistant IA (intelligence artificielle)?Horizontalité du management ?Une préoccupation permanente à apporter du sens/finalité entre toutes les coopérations ? Et vous? Comment imaginez-vous les cadres du médico-social de demain?