Modelos de Liderazgo
Ejemplo
Referencias
Ejemplo
Modelo Situacional
Cuenta con una gran flexibilidad al variar entre diferentes tipos de liderazgo
Necesidades de Afiliación.
Se centraliza en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige en esta tarea
Modelo Camino-Meta
Locus de Control.
En este modelo, el liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.
El líder en cuestión utilizará el tipo de liderazgo que más se adapte a su situación.
Preferencia por la Estructura.
Se requiere de gran confianza por parte de los liderados para adoptar a un líder.
Utiliza el consenso para el tratamiento de conflictos
Modelo Lider-Participativo
Referencias
También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.
Fomenta la motivación
Referencias
Siguiente
Ejemplo
Sentido de Pertenencia.
Modelos de Liderazgo
Ejemplo
Prioridad a la organización
Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler
Teorias de la Contigencia
Individualismo
Se centra en las relaciones de cercanía y confianza generas con los miembros de un grupo.
La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente
La teoría de la contingencia situacional, también conocida como liderazgo situacional, establece que cada situación de liderazgo es diferente y requiere un tipo específico de líder. El control situacional en cada caso depende de cuánta influencia y poder tengas como líder.
Hedonismo
Costos y Beneficios
Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa
Referencias
Ejemplo
Referencias
Ejemplo:
La empresa contrata a un nuevo empleado para incorporarlo al equipo. Dado que le falta experiencia, la responsabilidad del líder consiste en guiarle y enseñarle a desempeñar sus tareas hasta que gane confianza. Al principio tendrá que darle instrucciones y supervisar sus progresos para evitar errores, pero una vez que adquiera soltura, el encargado podrá adaptar su estilo de liderazgo a uno más relajado.
- Referencia:
- https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-profesional/liderazgo-situacional-definicion-ejemplos
Simulacro Aplicando el Modelo Camino-MetaReferencia: https://www.youtube.com/watch?v=u4IdoKaDokw
Ejemplo:
Empresa ZetaTech
La empresa ZetaTech, dedicada al desarrollo de software, ha implementado desde sus inicios un modelo de liderazgo participativo.
Su director, Juan Pérez, siempre ha creído en la premisa de que “todos somos la empresa, la empresa somos todos“. Bajo esta filosofía, todos los empleados, independientemente de su puesto, tienen voz y voto en las decisiones estratégicas.
En las reuniones trimestrales, equipos multidisciplinarios se reúnen para proponer, debatir y perfeccionar nuevas ideas para el desarrollo de productos.
Se incentiva la retroalimentación constante y se valoran las opiniones de cada integrante. Esta dinámica ha generado que muchos de los éxitos de ZetaTech vengan de propuestas innovadoras que surgieron de debates entre empleados de diferentes áreas. Además, la rotación de personal es mínima debido a que los empleados sienten un alto grado de pertenencia y compromiso con la empresa.
https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-participativo/
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
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Hedonismo
la finalidad última del ser humano es lograr satisfacción y placer. Así que toda conducta irá enfocada hacia la consecución de dicho placer.
Individualismo
Este principio postula que toda la conducta va dirigida siempre hacia el individuo. Incluso los actos puramente sociales, no serían más que conductas intermedias para una meta de carácter individual.
Costos y Beneficios
- COSTOS:
- Involucran cosas que percibimos como negativas. Por ejemplo, si tenemos un amigo que siempre nos pide dinero prestado y no lo devuelve, esto podría verse como un costo alto.
- BENEFICIOS
- Son cosas que obtenemos de la relación, como diversión, compañerismo y apoyo social. Un amigo puede ser de poco provecho, pero puede darnos mucha diversión y emoción. Así, podemos decidir que los beneficios superan los costos potenciales.
EJEMPLO SOBRE EL MODELO DE INTERCAMBIO
Ejemplo: Cogerente recién contratado en una empresa emergente
Imagina que hace poco te contrataron como cogerente en una empresa emergente de tecnología. El equipo de 12 personas ha estado trabajando en conjunto durante un poco más de un año. La razón de que te hayan contratado es que el gerente actual necesita ayuda para mejorar la estrategia de la empresa. Las relaciones líder-miembro son malas. Como nuevo gerente que se incorpora a un equipo muy unido, es probable que haya algo de fricción y desconfianza.
La estructura de las tareas es baja. Se trata de una empresa emergente y te contrataron para ayudar a establecer alguna estructura. Hasta ahora, todos hacen todo. El poder de la función de liderazgo es débil. Hay otro gerente con más autoridad que podría vetar tus decisiones, especialmente en lo que respecta al equipo.
Le da prioridad al ambiente externo de la Organización
En primer lugar, el ambiente externo de la empresa es el factor más importante parala teoría de contingencia. Por consiguiente, lo primero que se debe investigar yanalizar son los cambios que se producen fuera de la organización. Posteriormente,se estudian los aspectos del ambiente interno.
La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente
En segundo lugar, establece una relación de tipo funcional entre las técnicas de laadministración y los cambios del ambiente. En este caso los cambios ambientalesfuncionan como variable independiente y las técnicas administrativas son la variable dependiente.
Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa
Y Por útimo, busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresaEn tercer lugar, esta teoría trata de encontrar una posición equilibrada entre elentorno externo e interno de la empresa. Con el objetivo de obtener el máximo beneficio de las situaciones del ambiente, que ayuden a lograr el éxito en elfuncionamiento de la empresa.
Necesidades de la Afiliación
Es decir, personas que prefieren por las relaciones amistosas. Éstas se realizan mejor en un ambiente amigable y de cooperación (ver Teoría de las Necesidades de McClelland). Este tipo de relación constituye una fuente de motivación..
Locus de Control
En Psicología, esta expresión se refiere dónde sitúa el individuo el control sobre los acontecimientos que afectan a su vida. Las personas con un locus de control interno perciben que controlan su vida. Un locus de control externo significa que lo que acontece está fuera del control del individuo.
Estas creencias sobre el control tienen implicaciones en la emoción y el comportamiento. Así, un locus de control externo está asociado a la pérdida de la voluntad de modificar aspectos del ambiente y a sentimientos de desesperanza.
Por su parte, el locus de control interno es base para la planificación y la acción, en la creencia de que el individuo puede influir en los acontecimientos.
Preferencia por la Escritura
Si las personas con necesidades de afiliación están más inclinadas hacia un liderazgo solidario; las personas con actitudes autocráticas se motivan más con un liderazgo directivo. Este liderazgo clarifica los objetivos y la estructura de la tarea.
En un ambiente donde las diferencias de opinión pueden surgir, el liderazgo participativo prefiere el camino del consenso.
Esto significa que, en lugar de imponer una solución o decisión, se busca que todos los involucrados lleguen a un acuerdo común.
Esta estrategia no solo resuelve conflictos, sino que también refuerza el sentido de comunidad y colaboración dentro del equipo.
El simple acto de ser escuchado y considerado puede aumentar enormemente la motivación de un empleado.
Al sentir que su opinión importa y que puede influir en la dirección de la empresa o proyecto, su compromiso y entusiasmo por su trabajo tienden a incrementar.
Dentro del liderazgo participativo, no hay “ellos” y “nosotros”.
Todos son considerados parte esencial de la entidad, lo que refuerza el sentido de pertenencia y hace que los empleados se sientan valorados y conectados con la misión de la empresa.
MAPA MENTAL EDUCACIÓN
Javier
Created on February 16, 2024
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Modelos de Liderazgo
Ejemplo
Referencias
Ejemplo
Modelo Situacional
Cuenta con una gran flexibilidad al variar entre diferentes tipos de liderazgo
Necesidades de Afiliación.
Se centraliza en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige en esta tarea
Modelo Camino-Meta
Locus de Control.
En este modelo, el liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.
El líder en cuestión utilizará el tipo de liderazgo que más se adapte a su situación.
Preferencia por la Estructura.
Se requiere de gran confianza por parte de los liderados para adoptar a un líder.
Utiliza el consenso para el tratamiento de conflictos
Modelo Lider-Participativo
Referencias
También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton. Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.
Fomenta la motivación
Referencias
Siguiente
Ejemplo
Sentido de Pertenencia.
Modelos de Liderazgo
Ejemplo
Prioridad a la organización
Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedler
Teorias de la Contigencia
Individualismo
Se centra en las relaciones de cercanía y confianza generas con los miembros de un grupo.
La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente
La teoría de la contingencia situacional, también conocida como liderazgo situacional, establece que cada situación de liderazgo es diferente y requiere un tipo específico de líder. El control situacional en cada caso depende de cuánta influencia y poder tengas como líder.
Hedonismo
Costos y Beneficios
Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa
Referencias
Ejemplo
Referencias
Ejemplo:
La empresa contrata a un nuevo empleado para incorporarlo al equipo. Dado que le falta experiencia, la responsabilidad del líder consiste en guiarle y enseñarle a desempeñar sus tareas hasta que gane confianza. Al principio tendrá que darle instrucciones y supervisar sus progresos para evitar errores, pero una vez que adquiera soltura, el encargado podrá adaptar su estilo de liderazgo a uno más relajado.
Simulacro Aplicando el Modelo Camino-MetaReferencia: https://www.youtube.com/watch?v=u4IdoKaDokw
Ejemplo:
Empresa ZetaTech
La empresa ZetaTech, dedicada al desarrollo de software, ha implementado desde sus inicios un modelo de liderazgo participativo. Su director, Juan Pérez, siempre ha creído en la premisa de que “todos somos la empresa, la empresa somos todos“. Bajo esta filosofía, todos los empleados, independientemente de su puesto, tienen voz y voto en las decisiones estratégicas. En las reuniones trimestrales, equipos multidisciplinarios se reúnen para proponer, debatir y perfeccionar nuevas ideas para el desarrollo de productos.
Se incentiva la retroalimentación constante y se valoran las opiniones de cada integrante. Esta dinámica ha generado que muchos de los éxitos de ZetaTech vengan de propuestas innovadoras que surgieron de debates entre empleados de diferentes áreas. Además, la rotación de personal es mínima debido a que los empleados sienten un alto grado de pertenencia y compromiso con la empresa.
https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-participativo/
¿Tienes una idea?
Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:
Hedonismo
la finalidad última del ser humano es lograr satisfacción y placer. Así que toda conducta irá enfocada hacia la consecución de dicho placer.
Individualismo
Este principio postula que toda la conducta va dirigida siempre hacia el individuo. Incluso los actos puramente sociales, no serían más que conductas intermedias para una meta de carácter individual.
Costos y Beneficios
EJEMPLO SOBRE EL MODELO DE INTERCAMBIO
Ejemplo: Cogerente recién contratado en una empresa emergente
Imagina que hace poco te contrataron como cogerente en una empresa emergente de tecnología. El equipo de 12 personas ha estado trabajando en conjunto durante un poco más de un año. La razón de que te hayan contratado es que el gerente actual necesita ayuda para mejorar la estrategia de la empresa. Las relaciones líder-miembro son malas. Como nuevo gerente que se incorpora a un equipo muy unido, es probable que haya algo de fricción y desconfianza.
La estructura de las tareas es baja. Se trata de una empresa emergente y te contrataron para ayudar a establecer alguna estructura. Hasta ahora, todos hacen todo. El poder de la función de liderazgo es débil. Hay otro gerente con más autoridad que podría vetar tus decisiones, especialmente en lo que respecta al equipo.
Le da prioridad al ambiente externo de la Organización
En primer lugar, el ambiente externo de la empresa es el factor más importante parala teoría de contingencia. Por consiguiente, lo primero que se debe investigar yanalizar son los cambios que se producen fuera de la organización. Posteriormente,se estudian los aspectos del ambiente interno.
La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente
En segundo lugar, establece una relación de tipo funcional entre las técnicas de laadministración y los cambios del ambiente. En este caso los cambios ambientalesfuncionan como variable independiente y las técnicas administrativas son la variable dependiente.
Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa
Y Por útimo, busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresaEn tercer lugar, esta teoría trata de encontrar una posición equilibrada entre elentorno externo e interno de la empresa. Con el objetivo de obtener el máximo beneficio de las situaciones del ambiente, que ayuden a lograr el éxito en elfuncionamiento de la empresa.
Necesidades de la Afiliación
Es decir, personas que prefieren por las relaciones amistosas. Éstas se realizan mejor en un ambiente amigable y de cooperación (ver Teoría de las Necesidades de McClelland). Este tipo de relación constituye una fuente de motivación..
Locus de Control
En Psicología, esta expresión se refiere dónde sitúa el individuo el control sobre los acontecimientos que afectan a su vida. Las personas con un locus de control interno perciben que controlan su vida. Un locus de control externo significa que lo que acontece está fuera del control del individuo. Estas creencias sobre el control tienen implicaciones en la emoción y el comportamiento. Así, un locus de control externo está asociado a la pérdida de la voluntad de modificar aspectos del ambiente y a sentimientos de desesperanza. Por su parte, el locus de control interno es base para la planificación y la acción, en la creencia de que el individuo puede influir en los acontecimientos.
Preferencia por la Escritura
Si las personas con necesidades de afiliación están más inclinadas hacia un liderazgo solidario; las personas con actitudes autocráticas se motivan más con un liderazgo directivo. Este liderazgo clarifica los objetivos y la estructura de la tarea.
En un ambiente donde las diferencias de opinión pueden surgir, el liderazgo participativo prefiere el camino del consenso. Esto significa que, en lugar de imponer una solución o decisión, se busca que todos los involucrados lleguen a un acuerdo común. Esta estrategia no solo resuelve conflictos, sino que también refuerza el sentido de comunidad y colaboración dentro del equipo.
El simple acto de ser escuchado y considerado puede aumentar enormemente la motivación de un empleado. Al sentir que su opinión importa y que puede influir en la dirección de la empresa o proyecto, su compromiso y entusiasmo por su trabajo tienden a incrementar.
Dentro del liderazgo participativo, no hay “ellos” y “nosotros”. Todos son considerados parte esencial de la entidad, lo que refuerza el sentido de pertenencia y hace que los empleados se sientan valorados y conectados con la misión de la empresa.