Cuadro sinóptico ii

TALLER DE FORTALECIMIENTO AL EGRESO I ACTIVIDAD 1 Mtro. Jose Adrian Saldierna Loredo Alumna: Vanessa Cerro Moreno CDMX 25 MARZO 2024

NO EXISTE DISTINCION ENTRE LAS OPERACIONES INTERNAS Y EXTERNAS DE SETUP

RECOPILAR INFORMACION PARA EL CAMBIO

FASE 0

IDENTIFICAR Y SEPARAR ENTRE OPERACIONES INTERNAS Y EXTERNAS DE SETUP

realizar una lista de chequEO

FASE 1

etapas SMED

Conversión de operaciones internas en operaciones externas.

analizar la operación

FASE 2

acortar al máximo los tiempos empleados

FASE 3

Mejora de todas las operaciones de setup, tanto internas como externas.

¿Cuánto tiempo se puede ahorrar implementando SMED? Lógicamente se puede ahorrar todo el que se quiera, realizando nuevas inversiones, pero la premisa básica del SMED como herramienta dentro de la filosofía de manufactura esbelta, es ahorrar todo el tiempo que se pueda realizando pequeñas inversiones, explotando al máximo los recursos presentes en la organización lo cual se remite al principio de mejora de la productividad. Es difícil dar un porcentaje exacto del ahorro, ya que depende de varios factores: • Generalmente es más sencillo conseguir ahorros más importantes de tiempo cuando la duración del cambio es superior a varias horas. • La capacitación de los operarios. Toda medición, análisis o mejora que quiera implementarse se debe realizar con grupos homogéneos, entrenados y comprometidos. Aun así, con relativa facilidad es posible estimar que se puede reducir entre un 30 o 40% del tiempo total, aunque sin conocer la situación particular de cada caso es poco recomendable aventurarse a dictaminar porcentajes de ahorro.

¿Qué condiciones se deben considerar para el éxito de la metodología SMED? Se exponen algunas condiciones para que la implementación del SMED sea un éxito: A. Toda la organización tiene que tomar conciencia de la importancia que tiene para la empresa y sus actividades la disminución de los tiempos de preparación. B. Hacer tomar conciencia de la problemática a los empleados, y prepararlos mediante la capacitación y el entrenamiento a los efectos de incrementar la productividad y reducir los costos mediante la reducción en los tiempos de preparación. C. Hacer un cambio de paradigmas, para terminar con las creencias acerca de la imposibilidad de disminuir radicalmente los tiempos de preparación. SMED aplicado a matrices de conformado en frío en una autopartista Jesica Müller Capítulo 3 | Herramienta SMED 87 D. Cambiar la manera de pensar de los directivos y profesionales acerca de las técnicas y medios para el análisis y mejora de los procedimientos. E. Se debe dejar de estar pendiente de métodos ya construidos, para pasar a crear sus propios métodos. Cada actividad, cada máquina, cada instrumento, tienen sus propias y especiales características que las hacen únicas y diferentes, razón por la cual sólo se puede contar con un esquema general y una capacidad de creatividad aplicada a los efectos de dar o encontrar solución a los problemas atinentes a la reducción en los tiempos de preparación . F. Se debe dar importancia clave a la reducción de los tiempos, tanto de preparación, cómo de proceso global de la operación productiva, dado sus notorios efectos sobre la productividad, costos, cumplimiento de plazos y niveles de satisfacción. Por ésta razón se constituye su tratamiento en una cuestión de carácter estratégico. Es necesario desterrar en muchos casos viejas costumbres y métodos de trabajo adquiridos durante muchos años. Es por eso por lo que esta fase es muy delicada, puesto que la actitud de las personas a los cambios de hábitos suele ser negativa. Para paliar estas posibles dificultades es preciso realizar nuevas tareas de formación e información, no sólo de la filosofía SMED, también explicando detenidamente cuál es la nueva forma de trabajar, hasta que la nueva forma de trabajo se convierta en la habitual. muy importante hacer partícipe cada miembro de la organización, ya sea estando al tanto de la nueva metodología que se está implementado como así también de los beneficios obtenidos. Es de suma importancia considerar que las personas necesitan ver resultados a corto plazo, por más pequeños que sean los logros, se debe mantener informado al personal de todo lo que se gano con el trabajo realizado en la implementación del método, esto los mantendrá interesados y motivados para continuar trabajando para la mejora continua.

Por ésta razón se constituye su tratamiento en una cuestión de carácter estratégico. Es necesario desterrar en muchos casos viejas costumbres y métodos de trabajo adquiridos durante muchos años. Es por eso por lo que esta fase es muy delicada, puesto que la actitud de las personas a los cambios de hábitos suele ser negativa. Para paliar estas posibles dificultades es preciso realizar nuevas tareas de formación e información, no sólo de la filosofía SMED, también explicando detenidamente cuál es la nueva forma de trabajar, hasta que la nueva forma de trabajo se convierta en la habitual. muy importante hacer partícipe cada miembro de la organización, ya sea estando al tanto de la nueva metodología que se está implementado como así también de los beneficios obtenidos. Es de suma importancia considerar que las personas necesitan ver resultados a corto plazo, por más pequeños que sean los logros, se debe mantener informado al personal de todo lo que se gano con el trabajo realizado en la implementación del método, esto los mantendrá interesados y motivados para continuar trabajando para la mejora continua.

¿SMED ayuda a reducir el inventario? Justifica tu respuesta Una adecuada identificación de los herramentales y un sistema de localización estandarizada en los almacenes, reducen desplazamientos innecesarios y demoras que impactan directamente en incrementar la duración del cambio de producto. Se sugiere establecer un estándar de localización en los almacenes de manera de simplificar la operación de retiro y almacenamiento de los herramentales. Se puede optar por diferentes criterios: Las matrices pueden estar localizadas por tecnologías, clientes, frecuencia de uso, etc. Esto permitirá que la localización de las herramientas en los almacenes sea más sencilla y lleve menos tiempo. También se debe considerar establecer un estándar para la identificación de las herramientas, podría colocarse en todas las matrices en una posición definida una etiqueta de aluminio que incluya el código de la parte que fabrican, el número de la fila de la estantería donde debe colocarse, entre otros.

Conclusiones

Con el desarrollo del Sistema SMED, se propone nuevos cambios en las actividades manuales, mejorando también esfuerzos físicos eliminando movimientos innecesarios, y además contribuyendo a las mejora de los procesos aledaños, buscando siempre la mejora continua de los procesos, rompiendo paradigmas y el cambio de pensamiento de los trabajadores. Incluso, es uno de los objetivos de la metodología Lean, poder iniciar la competitividad interna por entregar mejores resultados.

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