01
Teoría del liderazgo situacional: adaptabilidad y eficacia en la dirección de equipos
La gestión efectiva y el liderazgo no se basan en una fórmula única o en un estilo invariable. Este es el principio fundamental de la Teoría del Liderazgo Situacional desarrollada por Paul Hersey y Kenneth Blanchard. Según esta teoría, la efectividad del liderazgo no depende únicamente de las habilidades o carácter del líder, sino también de su capacidad para adaptarse a las demandas de la situación y a la madurez de sus seguidores..
02
Teoría del liderazgo situacional: adaptabilidad y eficacia en la dirección de equipos
Blanchard y Hersey identificaron cuatro estilos de liderazgo principales:
1. Dirigir: Proporciona instrucciones detalladas y supervisa de cerca.
2. Entrenar: Instruye y supervisa, pero también dialoga y busca feedback.
3. Apoyar: Facilita y apoya, permitiendo que el equipo tome decisiones.
4. Delegar: Otorga plena responsabilidad, interviniendo mínimamente.
Paralelamente, identificaron cuatro niveles de madurez entre los seguidores, desde aquellos con baja competencia y confianza hasta los altamente competentes y comprometidos. La teoría propone que la combinación adecuada de estilo de liderazgo con el nivel de madurez del seguidor es clave para un liderazgo eficaz.
03
¿Sabías que?
Para visualizarlo mejor, consideremos algunos ejemplos prácticos:
1. Dirigir para el nivel M1: Imagina un nuevo empleado que nunca ha usado un software necesario para su trabajo. El líder, reconociendo la inexperiencia del empleado, proporciona instrucciones paso a paso y monitorea estrechamente su progreso, guiándolo cuando sea necesario.
2. Entrenar para el nivel M2: En este escenario, una empleada que ha estado en la empresa durante algunos meses enfrenta un nuevo proyecto. Tiene algunas habilidades, pero necesita confirmación. El líder, en este caso, proporciona dirección, pero también invita a la empleada a compartir sus opiniones, explicando las razones detrás de las decisiones y alentando su desarrollo.
3. Apoyar para el nivel M3: Un equipo con experiencia organizando eventos enfrenta un desafío inesperado. Aquí, el líder actúa como facilitador, apoyando al equipo en la toma de decisiones y brindando asesoramiento cuando se le solicite.
4. Delegar para el nivel M4: Un empleado veterano, experto en su área, está a cargo de una tarea rutinaria. El líder, reconociendo su competencia, delega completamente la tarea, interviniendo solo si es absolutamente necesario.
Teoría del liderazgo situacional_DEEM_M4
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Created on February 15, 2024
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01
Teoría del liderazgo situacional: adaptabilidad y eficacia en la dirección de equipos
La gestión efectiva y el liderazgo no se basan en una fórmula única o en un estilo invariable. Este es el principio fundamental de la Teoría del Liderazgo Situacional desarrollada por Paul Hersey y Kenneth Blanchard. Según esta teoría, la efectividad del liderazgo no depende únicamente de las habilidades o carácter del líder, sino también de su capacidad para adaptarse a las demandas de la situación y a la madurez de sus seguidores..
02
Teoría del liderazgo situacional: adaptabilidad y eficacia en la dirección de equipos
Blanchard y Hersey identificaron cuatro estilos de liderazgo principales: 1. Dirigir: Proporciona instrucciones detalladas y supervisa de cerca. 2. Entrenar: Instruye y supervisa, pero también dialoga y busca feedback. 3. Apoyar: Facilita y apoya, permitiendo que el equipo tome decisiones. 4. Delegar: Otorga plena responsabilidad, interviniendo mínimamente. Paralelamente, identificaron cuatro niveles de madurez entre los seguidores, desde aquellos con baja competencia y confianza hasta los altamente competentes y comprometidos. La teoría propone que la combinación adecuada de estilo de liderazgo con el nivel de madurez del seguidor es clave para un liderazgo eficaz.
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¿Sabías que?
Para visualizarlo mejor, consideremos algunos ejemplos prácticos: 1. Dirigir para el nivel M1: Imagina un nuevo empleado que nunca ha usado un software necesario para su trabajo. El líder, reconociendo la inexperiencia del empleado, proporciona instrucciones paso a paso y monitorea estrechamente su progreso, guiándolo cuando sea necesario. 2. Entrenar para el nivel M2: En este escenario, una empleada que ha estado en la empresa durante algunos meses enfrenta un nuevo proyecto. Tiene algunas habilidades, pero necesita confirmación. El líder, en este caso, proporciona dirección, pero también invita a la empleada a compartir sus opiniones, explicando las razones detrás de las decisiones y alentando su desarrollo.
3. Apoyar para el nivel M3: Un equipo con experiencia organizando eventos enfrenta un desafío inesperado. Aquí, el líder actúa como facilitador, apoyando al equipo en la toma de decisiones y brindando asesoramiento cuando se le solicite. 4. Delegar para el nivel M4: Un empleado veterano, experto en su área, está a cargo de una tarea rutinaria. El líder, reconociendo su competencia, delega completamente la tarea, interviniendo solo si es absolutamente necesario.