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¿Un líder nace o se hace?

Liderazgo

Proceso por el cuál una persona ejerce influencia sobre otros y los inspira, motiva y dirige sus actividades para lograr las metas del grupo o de la organización.

¿Qué es?

Líder

El individuo que es capaz de ejercer influencia sobre otros que ayuda a lograr las metas de grupo o de la organización.

Valores de un Líder contemporaneo

Iniciativa

Valentía

Empatía

Esfuerzo

Responsabilidad

Optimismo

Comunicación

Flexibilidad

Visión

10

Seguridad

Liderazgo

Proceso por el cuál una persona ejerce influencia sobre otros y los inspira, motiva y dirige sus actividades para lograr las metas del grupo o de la organización.

¿Qué es?

Líder

El individuo que es capaz de ejercer influencia sobre otros que ayuda a lograr las metas de grupo o de la organización.

• Liderazgo 'Laissez Faire'

Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su equipo se sienta menos constreñido y más valorado.

• Liderazgo Democrático

El líder democrático promueve la participación de todo el equipo —consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones—. Por tanto, fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso con esta.

• Liderazgo Transaccional

Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.

• Liderazgo Transformacional

Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.

• Liderazgo Situacional

Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.

Tipos de Liderazgo

Liderazgo Transfromacional

Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es como provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos.

Liderazgo 'Laissez Faire'

Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su equipo se sienta menos constreñido y más valorado.

Liderazgo Democrático

El líder democrático promueve la participación de todo el equipo —consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones—. Por tanto, fomenta el diálogo y hace que los trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso con esta.

Liderazgo Situacional

Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.

Liderazgo Transaccional

Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.

Un líder

NAce o se hace

Al líder nato se le conoce hoy como líder carismático. Como su nombre indica, es alguien que lleva la batuta gracias a una cualidad que no puede aprenderse en los manuales. Atrae por su personalidad y su equipo lo percibe como alguien especial, buscando su constante aprobación. Los líderes carismáticos crean un ambiente positivo y consiguen que su equipo se vuelque en los proyectos. Son buenos comunicadores y ello, en ocasiones, puede llegar a disimular su falta de capacitación para desempeñar la labor. En la otra cara de la moneda está el líder burocrático, aquel que se ciñe a las normas estrictas surgidas de la política corporativa. Su carisma o falta de él no le preocupa porque dirige a su equipo en base a unas reglas que deben seguirse a rajatabla para alcanzar unos objetivos. Su religión es la eficiencia y suele garantizar un trabajo de calidad. En el lado negativo, este tipo de líderes no se adaptan bien a los cambios y crean un ambiente de trabajo rígido con poco espacio para la comunicación y la creatividad.

Personalmente soy fiel creyente de las cualidades y virtudes que cada individuo porta de origen y que lo diferencian de el resto, lo que podría asegurar que un líder nace, sin embargo, a lo largo de los años la frase "Hard Work beats Talent" se ha vuelto una realidad, pues el posser virtudes y cualidades no siembre es sinonimo de dominarlas y saber enfcarlas, y el tener una meta, una necesidad y un motivo puede inclinar a cualquir individuo a evolucionar y adquirir nuevas y mejores habilidades, superndo a cualquiera que portase un don.

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