LINEA DEL TIEMPO LEAN MANUFACTURING

LINEA DEL TIEMPO

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE MANUFACTURA ESBELTA

1764-1819

1791- 1871

1861 - 1919

(1868-1924) (1878- 1972)

1877- 1962

1590- 1657

1776- 1790

1856– 1915

1863- 1947

Charles Babbage

Henry Gantt

James Watt

Ford W. Harris

Adam Smith

Federick Taylor

William Bradford Shockleg

Henry Ford

Frank y Lillian Gilbreth

+info

+info

+info

+info

LINEA DEL TIEMPO

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE MANUFACTURA ESBELTA

1955-1990

1904- 2008

1920- 2014

1990- Actualidad

1947

Taichi Ohno

Armand V. Feigenboum

Joseph Juran

1891- 1967

1914- 2005

Peter M. Senge

Walter Shewhart

George Dantzig

Daniel T. Jones y James P. Womarck

+info

+info

+info

+info

Armand V. Feigenboum

USA

“La calidad es lo que el usuario, el cliente, dice que es “ Sus tres grandes aportes: el concepto de “calidad total” que los japoneses reconocieron como Total Quality Control, la promoción internacional de la ética de la calidad y la clasificación de los costos de la calidad.

REINO UNIDO

William Bradford

"La naturaleza tiene grupos de individuos codificados por colores para que el hombre pragmático de la calle pueda hacer fácilmente y utilizar de manera rentable predicciones estadísticamente confiables sobre su adaptabilidad a una vida intelectual gratificante y efectiva". Fue el padre del transistor, la invención que constituye, probablemente, la mayor revolución silenciosa del siglo XX. Investigó sobre los semiconductores llevándole al desarrollo del transistor en el año 1948.

Daniel T. Jones y James P. Womarck

USA

"Etiqutamos esta nueva producción esbelta (lean production) porque hace más y más con menos y menos" Extiende el TPS a occídente bajo el nombre de Lean Manufacturing

Peter M. Senge

USA

"El aprendizaje es un viaje sin fin, nunca termina", resalta la importancia de mantener una actitud de constante crecimiento y desarrollo personal. Las organizaciones han de ser interpretadas como un sistema. Propuso que es imprescindible asumir la perspectiva sistémica, y ser impulsados a examinar cómo se interrelacionan las diferentes disciplinas.

REINO UNIDO

Adam Smith

"Ninguna sociedad puede ser feliz y próspera si la mayor parte de sus ciudadanos son pobres y miserables" Gracias a la división de trabajo se ahorraba tiempo, la producción aumentaba cada vez más en menos tiempo debido a que el obrero no tenía que cambiar constantemente de herramientas

REINO UNIDO

James Watt

“No existe nada más tonto que inventar.” Watt contribuyó sobremanera al desarrollo de la máquina de vapor, convirtiéndola, de un proyecto tecnológico, en una forma viable y económica de producir energía.

FORDISMO

Ford W. Harris

USA

Harris desarrolló dos ecuaciones: La primera, la cantidad económica de pedido, siendo el principio del modelo EOQ y también desarrolló la ecuación para administrar el inventario, la cual se basaba en la cantidad económica del pedido.

FORDISMO

USA

Henry Ford

"No hay nadie que sepa lo suficiente como para decir qué es y qué no es posible". "El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia" Creó la primera estrategia de fabricación tomando todos los elementos de un sistema productivo o -mano de obra, máquinas, procesos y productos- para crear un sistema continuo.

George Dantzig

USA

"El trabajo mental necesario para resolverlos fue, sin dudas, el mejor regalo de mi padre. La resolución de todos esos problemas durante mi adolescencia" Creación del algoritmo Simplex para resolver problemas de optimización en programación lineal y que todavía hoy en día se utiliza. Se trata de uno de los diez algoritmos más importantes del siglo XX.

TAYLORISMO

Federick Taylor

USA

“El objeto principal de la gerencia”, afirma Taylor, “debe de asegurar la mayor prosperidad para el empresario acoplado a la máxima prosperidad de cada empleado”. Se le ha calificado como el padre de la administración científica por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.

TAYLORISMO

REINO UNIDO

Charles Babbage

"Tan pronto como exista una Máquina Analítica, esta necesariamente guiará el curso futuro de la ciencia". "Los errores cometidos usando datos inadecuados son mucho menores que los que se cometen no usando datos en absoluto" Su mayor aporte fue la división por oficios, al utilizar artesanos especializados en productos completos. Los principios científicos a los procesos de trabajo aumentarían la producción y reducirían los costos.

SISTEMA TOYOTA

Taichi Ohno

Japón

"Sin estandar no hay mejora"

• TPS Toyota Produccitin System
• Reducción de inventarios, costes lead time
• Trabajador polivalente
• Aumento de la calidad

TAYLORISMO

Henry Gantt

USA

"Todo lo que hagamos debe estar de acuerdo con la naturaleza humana" Dio su nombre a una conocida herramienta para planificar y programar tareas, exploró otras ideas relacionadas con la valoración de los empleados más destacables.

FORDISMO

Joseph Juran

RUMANIA

"la calidad no ocurre por accidente" Fundador del Instituto Juran, su aportación fue clave para el desarrollo de la llamada Administración de la Calidad Total Japonesa.

19XX

Lorem ipsum dolor sit

Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit.

FORDISMO

USA

Walter Shewhart

"Tanto la ciencia pura como la aplicada han necesitado de niveles cada vez más altos de precisión y exactitud. Sin embargo, la ciencia aplicada, particularmente en la producción masiva de bienes, es incluso más exacta que la ciencia pura en ciertos aspectos de precisión y exactitud" Aplicó a la necesidad que tenían las empresas de llevar a cabo un eficiente sistema de control de la calidad de sus productos. De esta forma, logró proporcionar los fundamentos para el muestreo estadístico.

Frank y Lillian Gilbreth

USA

"No hay desperdicio en el mundo que se equipare a la pérdida derivada de actos innecesarios, mal dirigidos e inefectivos." Son vistos como pioneros en el estudio de la ergonomía, padres de la ingeniería industrial y autores de importantes aportes a la organización científica del trabajo o taylorismo,