ESTRATEGIA CORPORATIVA Y ESTRATEGIA OPERATIVA

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ESTRATEGIA CORPORATIVA Y ESTRATEGIA OPERATIVA

• La estrategia corporativa define el rumbo que ha de tomar la organización hacia el futuro y determina las metas que deben ser alcanzadas para que la empresa sea exitosa.

• La estrategia operativa es el proceso que procura alinear a operaciones con la estrategia corporativa de la organización y con las estrategias de las otras áreas. Cuando existe una estrategia de operaciones, es de esperar un conjunto de decisiones lógico; mientras que en el caso de no contar con dicha estrategia se esperará un conjunto de decisiones sin mayor coherencia.

CUADRO COMPARATIVO

DIFERENCIAS

1. La planificación para lograr la visión de la organización se conoce como Estrategia Corporativa. La planificación para lograr los objetivos tácticos de la organización se conoce como Estrategia Operativa. 2. La estrategia Corporativa es duradera en comparación con la Estrategia Operativa. 3. La estrategia operativa se realiza para apoyar la Estrategia Corporativa. 4. La Estrategia Corporativa tiene en cuenta el entorno interno y externo del negocio. La Estrategia Operativa se refiere al entorno interno de los negocios. 5. La Estrategia Corporativa es realizada por la administración de nivel superior. La Estrategia Operativa es una función de la administración de nivel medio. 6. La Estratégica Corporativa abarca toda la organización, la Estrategia Operativa se realiza en una unidad o departamento particular de la organización.

GUÍA 1 – MÓDULO 1, ACTIVIDAD 1 GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN DE OPERACIONES Trabajo individual Mauricio Castillo Escobedo Universidad EAN de Colombia Gestión de Operaciones y Alineación Estratégica - Grupo 1 - Primer Ciclo - Virtual - 2024 Adolfo Hernando Hernández Hernández

Las decisiones estratégicas afectarán probablemente a las decisiones operativas. Una decisión estratégica puede desencadenar una serie de actividades nuevas operativas desde la búsqueda de nuevos proveedores, creación de nuevas marcas, así como personal capacitado para la fabricación de nuevos productos. Por tanto la relación entre la estrategia general y los aspectos operativos de la organización es importante por dos razones: 1) Si los aspectos operativos de la organización no están de acuerdo con la estrategia, entonces independientemente de lo bien formulada y analizada que esté, no tendrá éxito, por otro lado 2) La auténtica ventaja estratégica se puede conseguir a nivel operativo. (Gutiérrez Galindo, Coronado Gutiérrez, Arredondo Lucio, & Méndez Cabrera, 2012) Referencia. Gutiérrez Galindo, D. L., Coronado Gutiérrez, J. O., Arredondo Lucio, J. A., & Méndez Cabrera, O. (2012). Estrategias Empresariales. Mexico: Innovación Editorial Lagares.

Misión, Estrategia Corporativa y Estrategia de Operaciones: La estrategia corporativa se erige como un pilar estratégico que guía la empresa en su búsqueda de una ventaja competitiva. Esta estrategia, anclada en la misión corporativa, refleja la hoja de ruta que la firma traza para emplear todos sus recursos y funciones, entre las que se incluyen el marketing, las finanzas y, por supuesto, las operaciones, para alcanzar y sostener esa ventaja competitiva anhelada. En esencia, la estrategia de operaciones actúa como el brazo ejecutor de la estrategia corporativa, especificando de manera meticulosa cómo la compañía planea utilizar sus recursos para brindar el soporte necesario para materializar su estrategia general. (Cristofani, 2020) Referencia. Cristofani, F. J. (2020). Diseño estrtégico de operaciones. Buenos Aires: Gestión empresarial.

MODELO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA

Referencia. Carro Paz, R., & González Gómez, D. (2012). Estrategia de Producción y Operaciones. Mar del Plata: Universidad Nacional de Mar del Plata.

La estrategia empresarial es el núcleo del futuro de cualquier empresa moderna. Con el desarrollo de nuevas técnicas de dirección de empresas se ha convertido en un poderoso instrumento mediante el cual se analizan las condiciones del mercado, las condiciones competitivas, las ventajas y los inconvenientes en la introducción de un nuevo producto, los recursos materiales y financieros necesarios y muchas otras cuestiones. Dentro de ella, la estrategia de operaciones es, hoy por hoy, el factor determinante en los resultados de las empresas y al clave del éxito en la gestión de la dirección. (Carro Paz & González Gómez, 2012) Referencia. Carro Paz, R., & González Gómez, D. (2012). Estrategia de Producción y Operaciones. Mar del Plata: Universidad Nacional de Mar del Plata.

Un sistema de operaciones es algo complejo, ya que en él concurren varias disciplinas y tecnologías, donde se ven reflejadas las actitudes y filosofías de los directores, así como las influencias de clientes y proveedores. No obstante, el paradigma mecanicista ha propiciado la utilización de enfoques que plantean la optimización de partes del sistema de operaciones, como si de este modo se lograra la optimización de todo el sistema, situación que es bastante limitada y que más bien puede afectar la ejecutoria de todo el sistema. (Zúñiga Sáenz, 2005) Referencia. Zúñiga Sáenz, R. (2005). Operaciones: concepto, sistema, estrategia y simulación. Bogotá: Academia. Revista Latinoamericana de Administración.