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La teoría z de William Ouchi

Diego Lopez Saldivar

Created on February 13, 2024

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Transcript

"La teoría z de William Ouchi"

Diego Andrés López Saldívar

Empezar

William ouchi

  • nacido el 27 de septiembre de 1943 en Honolulu, Hawái,
  • destacado académico y profesor en gestión organizacional
  • desarrolla su teoría (La Teoría Z) en la década de 1980

¿En qué consiste La teoría Z?

  • Se centra en la creación de un ambiente de trabajo que promueva la lealtad y la participación de los empleados para lograr un rendimiento organizacional óptimo.
  • No deshumanizar al trabajador
  • Buena relación Jefe-Empleado
  • Toma en base las teorías X y Y de Douglas McGregor.

La podemos dividir en 5 aspectos importantes

1.-Lealtad y Participación:

  • La Teoría Z destaca la importancia de construir relaciones fuertes y duraderas entre la organización y sus empleados.
  • Cuando los empleados se sienten leales y comprometidos, están más dispuestos a contribuir al éxito de la empresa.

La podemos dividir en 5 aspectos importantes

2.-Toma de Decisiones Participativa:

  • En lugar de que solo los jefes tomen decisiones importantes, la Teoría Z propone involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones.
  • Esto crea un sentido de responsabilidad y pertenencia, ya que todos se sienten parte del proceso.

La podemos dividir en 5 aspectos importantes

3.-Énfasis en el Trabajo en Equipo:

  • Fomenta la colaboración en equipos en lugar de la competencia interna.
  • Trabajar juntos fortalece la cohesión del grupo y mejora los resultados generales.

La podemos dividir en 5 aspectos importantes

4.-Estabilidad Laboral a Largo Plazo:

  • La Teoría Z buscap ofrecer estabilidad en el empleo a largo plazo.
  • Esto proporciona seguridad a los empleados, permitiéndoles enfocarse en su desarrollo profesional a largo plazo.

La podemos dividir en 5 aspectos importantes

5.-Recompensas No Financieras:

  • Reconoce que las recompensas no financieras, como el reconocimiento y la satisfacción laboral, son tan importantes como el salario.
  • Al valorar aspectos no monetarios, se fortalece la motivación y el compromiso de los empleados.

GRACIAS