Metodología para el análisis y diseño de estructura organizacional

Metodología para el análisis y diseño de estructura organizacional

Objetivo de la Sesión

Objetivo 1

Evaluaremos, Metodología de Diseño Organizacional integrando enfoque a procesos y competencias .

oBJETIVO 2

Analizaremos, el modelo de diseño tiene como objetivo fundamental brindar una herramienta que permita diseñar una organización de nueva creación al tiempo que se va construyendo, sustentado en una plataforma integradait!

Metodología para el análisis y diseño de estructura organizacional

La Metodología de Diseño Organizacional responde a la introducción de formas organizativas basadas en el diseño de procesos, la estrategia y la gestión por competencias; integradas con los sistemas y tecnologías de la información. El modelo de diseño tiene como objetivo fundamental brindar una herramienta que permita diseñar una organización de nueva creación al tiempo que se va construyendo, sustentado en una plataforma integrada.

Diseño Organizacional

La metodología tiene como objetivo fundamental brindar una herramienta que permita diseñar una organización de nueva creación al tiempo que se va construyendo, sustentado en una plataforma integrada. Tiene, además, la ventaja de ser aplicable a rediseños de organizaciones ya existentes. Por otro lado, podemos señalar que una conducción metodológica, se muestra a través de la retroalimentación del avance e impacto de las soluciones en los resultados de la organización, para su validación y ajuste, en caso necesario, a lo largo de cada una de las etapas.

El diseño organizacional cada vez adquiere mayor relevancia, pues se hace necesario lograr mayor eficacia y eficiencia en las organizaciones, optimizando los recursos, no solo materiales, sino también humanos.

METODOLOGÍA DE DISEÑO ORGANIZACIONAL INTEGRANDO ENFOQUE A PROCESOS Y COMPETENCIAS

1.1. Identificar clientes 1.2. Definir necesidades de los clientes 1.3. Identificar productos 1.4. Definir misión, visión, objetivos estratégicos y estrategias 1.5. Definir modelo de la organización 1.6. Determinar y clasificar los procesos 1.7. Determinar competencias organizacionales

Uno de los puntos importantes al respecto de implementar la Metodología, tiene que ver con lo siguiente:

Para desarrollar esta fase es necesario realizar un análisis de: los antecedentes, el entorno, la identidad, el contexto; así como visitar y estudiar organizaciones similares de referencia a nivel nacional e internacional.

El grupo estratégico debe estar integrado por especialistas de la organización superior a la que va a ser creada, por personal que esté valorado para formar parte de la dirección de la nueva organización una vez creada y por especialistas que tengan conocimientos significativos de los productos o servicios que ofrecerá la organización;

Antes de comenzar la aplicación del procedimiento, debe realizarse la capacitación del equipo estratégico por parte del equipo asesor, abarcando todos los elementos que componen la proyección estratégica y las técnicas que se van a utilizar para llevarla a cabo. Los métodos o técnicas recomendadas para la ejecución de esta fase por los equipos de trabajo son: Toormenta de ideas, reducción de listado, consenso grupal, método de expertos (Delphi), matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades), matriz de impacto de oportunidades en fortalezas y debilidades, matriz de impacto de amenazas en fortalezas y debilidades, matriz de importancia con el método de expertos (Delphi), matriz de comparación por pares y entrevistas.

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