Avoir un objectif SMART
Meusurable
Realiste
pragmatique et pertinent par rapport aux capacités et au contexte
pour suivre les progrès et savoir quand l'objectif est atteint.
Specifique
ATTEIGNABLE
Temporel
réalisable compte tenu des ressources et du temps disponibles
clair et précis pour orienter l'effort vers ce qui est souhaité
une échéance pour atteindre l'objectif
PROCESS DIAGRAM
04
06
02
01
An awesome title
An awesome title
An awesome title
03
05
Measure results and experiment
Activate and amaze your audience
It is neat, hierarchical, and structured
An awesome title
An awesome title
An awesome title
Generate experiences with your content
It has a WOW effect. Very WOW
Make your audience remember the message
Spécifique
Vous devez établir vos objectifs SMART de façon à viser un objectif précis et non pas général.
Vous ne misez pas simplement sur la réussite d’une initiative quelconque, mais bien sur celle de votre projet en particulier. Pour ce faire, assurez-vous que vos objectifs sont spécifiques à ce sur quoi vous travaillez.
Down with the boring content in your presentation: make it entertaining
Multimedia content is essential to achieve a WOW effect in your creations. Including a soundtrack, audio, or sound effects here… It always adds value!
Animate your content and take itto the next level
Contextualize your topic with a subtitle
Animation adds value to our content by helping us capture attention, prioritize ideas, and make our audience remember the content. Do you feel like your text is missing something? Give it animation to capture your audience.
Maps are a great ally, use them!
Interactive visual communication enhances communication outcomes on any topic and in any context. Before you start creating, take a few minutes to think about what this map is telling you.
Use graphicsin your presentation
Use this space to briefly describe your chart and its evolution. Statistics convey professionalism and a greater sense of credibility. A plus: always try to include the source.
Surprise your audience with interactive images
Para crear tu imagen interactiva puedes utilizar como base una fotografía o una ilustración.Lo importante es que sea muy atractiva para que llame la atención de tu público.
Mesurable
Le « M » de SMART correspond à « mesurable ».
Il s’agit ici d’évaluer la réussite ou l’échec de votre projet. Vous devez avoir la possibilité de mesurer vos objectifs en toute impartialité, que ce soit selon une échéance, un nombre, une évolution de pourcentage ou tout autre élément mesurable.
Atteignable
Si vos objectifs ne doivent pas être trop faciles à atteindre, vous devez tout de même vous assurer qu’ils sont accessibles.
L’aspect « atteignable » de la méthode SMART préconise de ne pas se fixer d’objectifs totalement irréalisables. Vous devez donc vous demander si l’objectif concerné est conforme à la portée du projet. Si vous répondez par la négative, c’est que l’objectif n’est pas atteignable. Dans certains cas, la lettre A peut également signifier “Acceptable”.
Réaliste
Le « A » et le « R » de l’acronyme SMART sont tous deux étroitement liés.
En plus d’être atteignables, vos objectifs doivent être réalistes. Par exemple, vous pourriez établir un objectif atteignable, qui imposerait à toutes les équipes de faire des heures supplémentaires pendant six semaines d’affilée. Cet objectif serait certes atteignable, mais pas réaliste. Assurez-vous que vos objectifs répondent à ce critère.
Temporellement défini
Vos objectifs SMART doivent disposer d’une échéance.
Sans limite de temps, vous risquez de voir votre projet s’éterniser, mais aussi de vous retrouver face à des indicateurs de réussite flous, voire de subir une dérive des objectifs. Si ce n’est pas déjà le cas, pensez bien à définir une chronologie de projet suffisamment claire.
Objectif SMART
Frederic STEIN
Created on February 12, 2024
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Avoir un objectif SMART
Meusurable
Realiste
pragmatique et pertinent par rapport aux capacités et au contexte
pour suivre les progrès et savoir quand l'objectif est atteint.
Specifique
ATTEIGNABLE
Temporel
réalisable compte tenu des ressources et du temps disponibles
clair et précis pour orienter l'effort vers ce qui est souhaité
une échéance pour atteindre l'objectif
PROCESS DIAGRAM
04
06
02
01
An awesome title
An awesome title
An awesome title
03
05
Measure results and experiment
Activate and amaze your audience
It is neat, hierarchical, and structured
An awesome title
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Spécifique
Vous devez établir vos objectifs SMART de façon à viser un objectif précis et non pas général.
Vous ne misez pas simplement sur la réussite d’une initiative quelconque, mais bien sur celle de votre projet en particulier. Pour ce faire, assurez-vous que vos objectifs sont spécifiques à ce sur quoi vous travaillez.
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Mesurable
Le « M » de SMART correspond à « mesurable ».
Il s’agit ici d’évaluer la réussite ou l’échec de votre projet. Vous devez avoir la possibilité de mesurer vos objectifs en toute impartialité, que ce soit selon une échéance, un nombre, une évolution de pourcentage ou tout autre élément mesurable.
Atteignable
Si vos objectifs ne doivent pas être trop faciles à atteindre, vous devez tout de même vous assurer qu’ils sont accessibles.
L’aspect « atteignable » de la méthode SMART préconise de ne pas se fixer d’objectifs totalement irréalisables. Vous devez donc vous demander si l’objectif concerné est conforme à la portée du projet. Si vous répondez par la négative, c’est que l’objectif n’est pas atteignable. Dans certains cas, la lettre A peut également signifier “Acceptable”.
Réaliste
Le « A » et le « R » de l’acronyme SMART sont tous deux étroitement liés.
En plus d’être atteignables, vos objectifs doivent être réalistes. Par exemple, vous pourriez établir un objectif atteignable, qui imposerait à toutes les équipes de faire des heures supplémentaires pendant six semaines d’affilée. Cet objectif serait certes atteignable, mais pas réaliste. Assurez-vous que vos objectifs répondent à ce critère.
Temporellement défini
Vos objectifs SMART doivent disposer d’une échéance.
Sans limite de temps, vous risquez de voir votre projet s’éterniser, mais aussi de vous retrouver face à des indicateurs de réussite flous, voire de subir une dérive des objectifs. Si ce n’est pas déjà le cas, pensez bien à définir une chronologie de projet suffisamment claire.