Theme 3 - 1_SDGN_Création de valeur et performance
duroux
Created on February 11, 2024
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La contribution des acteurs à la valeur ajoutée
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Thème 3 - 1_SDGN_Création de valeur et performance
La répartition de la valeur ajoutée et la taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
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La valeur ajoutée (VA) et ses objectifs
La notion de valeur
Les choix de gestions et les processus
Les ressources selon le type d'organisation
index
La création de valeur dans une organisation passe en partie par la combinaison de ses ressources
Ressources humaines- Bénévoles et salariés- Membres du bureau (président, secrétaire, trésorier etc)Ressources financieres- Cotisations- Dons et legs dans certains cas- Emprunts auprès d'organismes financiersRessources matérielles- Locaux etc....
Ressources humaines- Dirigeants et salariésRessources financieres- Apport des associés ou des actionnaires- Emprunts auprès d'organismes financiers- BénéficesRessources matérielles- Locaux de production, locaux commerciaux, machines etc...
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1 - LES RESSOURCES SELON LE TYPE D'ORGANISATION
Associations
Entreprises privées
Ressources humaines- Fonctionnaires et salariés- Dirigeants elus ou nommésRessources financieres- Impots, taxes- Emprunts auprès d'organismes financiersRessources matérielles- Locaux, espaces publics
Organisations publiques
C'est la satisfaction du client et des usagers ou des adhérents.Ce qui permettra la création de valeur
L'objectif final d'un processus
Il est d"fini comme un ensemble d'activités organisées, déclenché par des afctuers d'entrée (input) afin d'atteindre un résultat (ouput).
Le processus
représentent les inter relations existantes entre les acteurs. Cela permet de visualiser les relations entre les acteurs, d'identifier clairement tous les acteurs et leur positionnement dans le processus.
Les flux
Influencent les organisations car ils représentent des facteurs d'entrées potentiels (décisions de modifications de produits, pour répondre à la satisafaction client).
Les acteurs externes
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2 - Les choix de gestions et les processus
La valeur ActionnarialeElle est basée sur une distribution de la valeur créee principalement aux apporteurs de capitaux tels que les actionnaires.Elle privilégie le facteur capital au facteur travail
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En combinant leurs ressources, les organisations créeront ainsi de la valeur. Cette dernière era à la fois financière et commerciale. La valeur crée sera ensuite distribué. 2 pratiques s'opposent:
3 - La notion de valeur
La valeur PartenarialeElle prend en compte l'ensemble des parties prenantes qui contribue à la création de la valeur dans la redistribution de celle-ci. Mes parties prenantes sont les acteurs qui ont participé à la création de valeur.Dans cette pratique, la valeur créee sera redistribuée à tous les acteurs qui ont participé à sa création: les salariés, l'entreprise, l'état, les banques et les actionnaires
La valeur sera redistribuée à tous les acteurs qui ont participés à sa création.
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Il existe différents types d'organisations que l'on peut caractériser selon leurs finalités et le type de production (machande ou non)
A retenir
Des acteurs externes influencent les processus: l'input est le déclenchement du processus et l'output est sa fin.
Les ressources seront différentes en fonction du type d'organisation.
L'objectif principal de la valeur ajoutée est de rémunérer ceux qui participent à sa création. C'est aussi un outil important pour les entrepreneurs car elle permet de mesurer la richesse créee par l'entreprise sur une période donnée.
La valeur ajoutée = Chiffre d'affaires-consommations intermédiaires
En résuméLa production de biens et services est créatrice de richesse. Grâce à la transformation des consommations intermédiaires, le bien ou le service crée aura une valeur supérieure à la somme des consommations intermédiaires utilisées pour la produire => C'est la valeur ajoutée.
Entreprise = calcul de la valeur ajoutée
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Des clients = les ventes de produits finis, de marchandises => valeur= chiffre d'affaires (factures de ventes)
Des fournisseurs = achats+ autres achats et charges externes = consommations intermédiaires => Valeur= prix d'achat (factures d'achats)
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4 - LA VALEUR AJOUTEE ET SES OBJECTIFS
La valeur ajoutée est répartie entre les partenaires ayant participé à sa création. La part de chacun dépend de celle des autres et varie en fonction des contraintes et des décisions de l'entreprise.
Apportent leur travail
Les salariés
apportent les financement
Associés/ Actionnaires
Propose des services
Etat
Accordent des emprunts
Financiers
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Rémunérés par les intérêts d'emprunt
Rémunérés avec des dividendes
Rémunérés par les salaires et cotisations sociales
Rémunéré par les impôts et taxes
Garde des réserves et la valeur des amortissements
organise l'activité
Entreprise
5 - LA REPARTITION DE LA VALEUR AJOUTEE
La TVA est un impôt indirect, à la charge du consommateur final.Elle est collectée par les organisations puis reversée à l'état.Son taux varie en fonction du domaine.Il existe en France 4 taux de TVA:Le taux normal: 20 % (vêtemets, electroménager...)Le taux intermédiaire: 10 % ( restauration, transport)Le taux réduit: 5.5 % (certains produits alimentaires)Le taux particulier: 2.10 % (pharmacie)
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Lors de la vente d'un produit (bien ou service) l'entreprise fixe un prix e vente appelé Hors taxe (HT), elle y ajoute la TVA pour obtenir le prix de vente public dit prix de vente TTC (toutes taxes comprises) = > cette TVA est collectée par l'entrepriseLorsque l'entrerprise achète des produits, elle s'aquitte de la TVA auprès des autres entreprises => Cette TVA est déductibleL'entreprise va donc reverser la somme des TVA collectées déduites des sommes des TVA déductibles à l'état. Ce montant est versé mensuellmeent ou trimestriellement selon l'imortance de l'entreprise. Cette TVA peut aussi devenir un crédit de TVA si la TVA collectée est inférieure à la TVA déductible
5 - La Taxe sur la valeur ajoutée (TVA)
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