Introducción a desarrollo organizacional

Consultoria organizacional

Psic. Ivonne Pasos Trujillo

EMPEZAR

Consultoría organizacional: Servicio de asesoría que posibilita fomentar la productividad de los empleados, identificar problemas de la entidad objeto de estudio y plantearle soluciones viables a los mismos, además de mejorar el clima laboral e innovar en sus procesos.

Desarrollo organizacional

conjunto de estrategias y tácticas planificadas de una empresa. Este se compone por el talento humano de una organización y se acompaña de herramientas y prácticas para alinear los objetivos de la empresa con los de los colaboradores y así aumentar su compromiso y productividad.

Características:

• organización sostenida de grupos e individuos

• descentralización de las áreas

• concentración en resolución de problemas

• dinamismo estructural capaz de adaptarse a diferentes escenarios.

Tener prioridad el compromiso de los objetivos internos: aumentar la productividad y mejorar el ambiente laboral.

Adaptación en dististos escenarios

Resolución de problemas

Descentralización de áreas

organización sostenida de grupos e individuos

Elementos de una organización:

1. Organización: definir bien las áreas de tu empresa en las que se va a concentrar el proceso de desarrollo organizacional.
2. Equipo de trabajo: mejorar su compromiso y productividad.
3. Cooperación: Importante involucrar en las mejoras que se realizan en materia de desarrollo organizacional y que, en caso de requerirlo, opinen, apoyen o hagan propuestas.
4. Objetivos y metas: Tener concreto las metas a cumplir, para dar uso a las técnicas adecuadas para alcanzarlas.

Elementos que componen el proceso del desarrollo organizacional:

PREGUNTA 7/10

Técnicas del desarrollo organizacional: proceso para eficientar y mejorar la estructura de cada compañía.

1. Encuestas: Conocer la situación en la que se encuentra la relación con los clientes y la que se establece dentro de la misma empresa. Recopilar esta información permitirá plantear estrategias acorde a la necesidad de cada problema que se haya podido detectar, para responder de la manera más adecuada y que el éxito esté asegurado.

2. Reuniones de calidad: implementación de reuniones de calidad, es decir, un espacio para exponer los problemas que se están gestando al tiempo de proponer soluciones a los mismos. Se busca crear un momento de la semana para poder hablar de los principales obstáculos a los que se están enfrentando las distintas áreas y en el esfuerzo para resolver la situación. Esto crea ambientes de confianza y mejora la productividad.

3. Competencias sanas sana competitividad entre los colaboradores, ya que si se lleva a cabo de manera positiva puede traer enormes beneficios. La competitividad sana genera motivación y compañerismo entre los distintos actores, lo que se traduce en un desarrollo óptimo de la organización y la productividad de la misma.

4. Teambuilding enfocarse en el objetivo en común que se tiene y llevar a cabo el proceso necesario para cumplirlo. Por ello, la construcción de equipos de trabajo es pieza fundamental dentro del desarrollo organizacional, por lo que se busca la creación de actividades que ayuden a mejorar los lazos entre los colaboradores, a fin de construir una mejor relación y se alcance la meta.

5. Equidad Otorgar a cada uno de los colaboradores voz para hacerlo sentir dentro de un equipo de trabajo. Aunque no se pueden eliminar las jerarquías dentro de una organización, se debe de cuidar las relaciones entre las distintas partes. La equidad no consiste en considerar a todas las personas como iguales dentro de su papel dentro de la compañía, sino en la escucha completa de cada colaborador basado en el valor que tienen y las capacidades, a fin de mejorar la comunicación y la productividad.

¡Nos vemos el Miercoles