La motivación laboral

La motivación laboral

Fatima Chendri

Índice

• 1. La motivación laboral (introducción, definición...)
• 2. ¿Por qué es importante la motivación en los trabajadores?
• 3. Teorías sobre motivación laboral:
• 3.1. Teorías de contenido
• a) La jerarquía de las necesidades de Maslow
• b) La teoría bifactorial de Herzberg
• c) La teoría motivacional de McClelland
• 3.2. Teorías de proceso
• a) Teoría de la equidad (Adams)
• b) Teoría de las expectativas (V.H. Vroom)
• 4. Técnicas de motivación laboral.
• 5. Trabajo en equipo.
• 6.¿Por qué se pierde la motivación laboral?

La motivación laboral (introducción, definición...)

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así los objetivos empresariales marcados por la organización..

"La motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada integrante se sienta realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la empresa.

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¿Por qué es importante la motivación en los trabajadores?

Productividad: Los trabajadores motivados tienden a ser más productivos y comprometidos con sus tareas, lo que impacta positivamente en el rendimiento general de la empresa.

Retención de talento: La motivación laboral influye en la retención del talento, ya que los empleados motivados suelen permanecer en la empresa por períodos más largos.

Mejora del clima laboral Un ambiente laboral positivo, impulsado por la motivación, contribuye al bienestar emocional y a la satisfacción de los empleados.

Teorías de contenido

a) La jerarquía de las necesidades de Maslow b) La teoría bifactorial de Herzberg c)La teoría motivacional de McClelland

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La jerarquía de las necesidades de Maslow

Necesidadesde Reconocimiento

Necesidades de seguridad

Necesidades de Autorrealización

Necesidades Fisiológicas

Necesidades sociales

La teoría bifactorial de Herzberg

Están relacionados con las necesidades secundarias de los empleados, como el desarrollo personal, el reconocimiento y la autorrealización en el trabajo. Estos factores impulsan la satisfacción y el compromiso laboral.

Factores Higiénicos o ambientales

Son las condiciones que rodean al individuo cuando trabajan; implican las condiciones físicas y ambientales de trabajo.

Factores Motivacionales

La teoría motivacional de McClelland

Afiliciación

Poder

Logro

Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo al individual.

Necesidad de influir y controlar a otras personas y/o grupos, necesidad de ser reconocidos por estos. Habitualmente luchan por que predominen y se respeten sus ideas.

Es el impulso de ser el mejor, de desmarcarse del resto, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas muy elevadas .

Teorías de proceso

a)Teoría de la equidad (Adams) b) Teoría de las expectativas (V.H. Vroom)

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Teoría de la equidad (Adams)

La teoría de la equidad pretende explicar cómo se sienten las personas cuando se comparan con otras teniendo en cuenta si esa percepción es justa o no.

¿Con quién se compara un trabajador? La persona tiene en consideración las siguientes partes:

En el caso de que la percepción sea positiva, los individuos se sienten realizados y con gran motivación, pero si ocurre el efecto contrario, tenderán a sentirse desilusionados.

• Él mismo
• Recompensas que ha recibido en empleos anteriores.
• El valor que da a su propio trabajo.
• Los otros compañeros.
• El sistema en general

Teoría de las expectativas (V.H. Vroom)

Señala que un individuo tiende a comportarse de una forma, teniendo en cuenta la recompensa o el resultado que conseguirá tras llevar a cabo su acción.

Expectativa

Valencia

Instrumentalidad

Técnicas de motivación laboral.

Buena valoración salarial

Reconocer e incentivar

Marcar metas y objetivos

Flexibilidad laboral:

Si un empleado sabe que su labor está bien compensada valorará sus acciones..

Una de las técnicas de motivación laboral es la de trazar objetivos y metas que sean reconocibles

que se reconozca y se valore el esfuerzo es algo muy motivante.

la mayoría de los trabajadores valoran mucho la flexibilidad,

Trabajo en equipo

Ventajas

Desventajas

• Mayor motivación.
• Aumenta y estimula la creatividad
• Disminuye los niveles de estrés

• Pérdida de agilidad en la toma de decisiones
• Problemas de comunicación
• Falta de implicación

vs

¿Cómo trabajar en equipo?

Tener un objetivo común

Establecer roles

La motivación y reconocimiento

Fomentar la comunicación y participación

Definir la responsabilidady tarea de cada integrante

VÍDEO

¿Por qué se pierde la motivación laboral?

• Estancamiento
• Mala comunicación
• Clima laboral poco favorable
• Ingresos inadecuados
• No hay desarrollo profesional
• Falta de reconocimiento
• Sobrecarga laboral
• Objetivos

Vídeo

¡Muchas gracias!

Webgrafía

https://www.up-spain.com/blog/la-motivacion-laboral-que-es-y-como-implementarla/ https://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow#/media/Archivo:Pir%C3%A1mide_de_Masl ow.svg Unidad 13 RET: Motivación laboral | PPT (slideshare.net) Motivación laboral: definición, estrategias y ejemplos (hubspot.es) La importancia de la motivación laboral en los equipos de trabajo (rednew.es) IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL | Grupo AYE https://www.ceolevel.com/las-4-teorias-motivacionales https://www.bizneo.com/blog/5-claves-motivar-empleados/#11_tecnicas_de_motivacion_laboral https://www.concur.com.mx/blog/article/tecnicas-de-motivacion-laboral-mx https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-workplace