Mapa mental sobre la administración estratégica de las organizaciones y su aplicación en las organizaciones
En este proceso las actividades corporativas y los resultados del desempeño se supervisan, de manera que el rendimiento real se compare con el deseado.
La evaluación se constituye en tres actividades: Examinar Factores externos e internos.
Verificar el desempeño de las estrategias.
• Y en base a esto adoptar cambios que mejoren las estrategias.
Vigilar y difundir información con el objetivo de identificar los factores externos e internos que determinarán su futuro. La revisión de las características del entorno siempre será relevante al momento de hacer los análisis organizacionales
Análisis ambiental
Evaluación y control
Administración estratégica y análisis organizacional
En esta parte se pone en marcha las estrategias formuladas, aquí se crea la estructura adecuada para que se pueda implementar la estrategia. Es importante que la directiva o dirigentes de la empresa estén comprometidos con la implementación de la planeación estratégica para así ser líderes en los cambios a realizar.
Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las FODA. Esta etapa comprende el análisis de la empresa: VISION: Que queremos llegar a ser?
MISION: ¿Básicamente es conocer Cuál es nuestro negocio? La razón de ser de la empresa.
Implementación de la estrategia
Formulación de la estrategia
Mapa Mental Circular
pedro caamal
Created on February 9, 2024
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Mapa mental sobre la administración estratégica de las organizaciones y su aplicación en las organizaciones
En este proceso las actividades corporativas y los resultados del desempeño se supervisan, de manera que el rendimiento real se compare con el deseado. La evaluación se constituye en tres actividades: Examinar Factores externos e internos. Verificar el desempeño de las estrategias. • Y en base a esto adoptar cambios que mejoren las estrategias.
Vigilar y difundir información con el objetivo de identificar los factores externos e internos que determinarán su futuro. La revisión de las características del entorno siempre será relevante al momento de hacer los análisis organizacionales
Análisis ambiental
Evaluación y control
Administración estratégica y análisis organizacional
En esta parte se pone en marcha las estrategias formuladas, aquí se crea la estructura adecuada para que se pueda implementar la estrategia. Es importante que la directiva o dirigentes de la empresa estén comprometidos con la implementación de la planeación estratégica para así ser líderes en los cambios a realizar.
Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las FODA. Esta etapa comprende el análisis de la empresa: VISION: Que queremos llegar a ser? MISION: ¿Básicamente es conocer Cuál es nuestro negocio? La razón de ser de la empresa.
Implementación de la estrategia
Formulación de la estrategia