Mapa Mental Circular

Mapa mental sobre la administración estratégica de las organizaciones y su aplicación en las organizaciones

En este proceso las actividades corporativas y los resultados del desempeño se supervisan, de manera que el rendimiento real se compare con el deseado. La evaluación se constituye en tres actividades: Examinar Factores externos e internos. Verificar el desempeño de las estrategias. • Y en base a esto adoptar cambios que mejoren las estrategias.

Vigilar y difundir información con el objetivo de identificar los factores externos e internos que determinarán su futuro. La revisión de las características del entorno siempre será relevante al momento de hacer los análisis organizacionales

Análisis ambiental

Evaluación y control

Administración estratégica y análisis organizacional

En esta parte se pone en marcha las estrategias formuladas, aquí se crea la estructura adecuada para que se pueda implementar la estrategia. Es importante que la directiva o dirigentes de la empresa estén comprometidos con la implementación de la planeación estratégica para así ser líderes en los cambios a realizar.

Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las FODA. Esta etapa comprende el análisis de la empresa: VISION: Que queremos llegar a ser? MISION: ¿Básicamente es conocer Cuál es nuestro negocio? La razón de ser de la empresa.

Implementación de la estrategia

Formulación de la estrategia