Administración de Riesgo

Universidad Anáhuac Xalapa

Gestión de Riesgo

Norma AS/NZS 4360:2004.

Materia: Administración de Riesgos Financieros Lic.Dirección Financiera | Octavo Semestre

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Introducción

La Norma AS/NZS 4360, originalmente publicada en 1995, fue pionera en proporcionar un marco para la gestión de riesgos en organizaciones de todos los sectores. Su revisión en 2004 refinó el enfoque y las prácticas, estableciendo un estándar reconocido internacionalmente para la identificación, análisis y tratamiento de riesgos.

¿Qué es?

la Norma AS/NZS 4360:2004

La norma AS/NZS 4360:2004 es un estándar internacional que proporciona una guía para la gestión de riesgos. Fue desarrollada por los organismos de normalización de Australia (Standards Australia) y Nueva Zelanda (Standards New Zealand).

¿A quién aplica?

la Norma AS/NZS 4360:2004

Esta norma puede ser aplicada por cualquier tipo de organización, pública o privada, independientemente de su tamaño o sector de actividad. También puede ser utilizada por individuos que deseen gestionar los riesgos de forma sistemática.

Importancia de la gestión de riesgos en organizaciones

En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión de riesgos es crucial para la sostenibilidad y el éxito a largo plazo. Permite a las organizaciones anticiparse a los posibles riesgos y mitigar sus impactos, asegurando la continuidad del negocio y la protección de los intereses de las partes interesadas.

Principios Clave del Modelo

Principios de la Norma AS/NZS 4360:2004

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Enfoque sistemático para la gestión de ries gos

Inclusión de la gestión de riesgos en la toma de decisiones:

Proceso continuo e iterativo:

La norma promueve un enfoque metódico y estructurado para identificar y gestionar los riesgos, asegurando que todos los aspectos potenciales sean considerados y abordados de manera integral.

La gestión de riesgos no es un evento único, sino un proceso continuo que debe revisarse y actualizarse regularmente para reflejar los cambios en el entorno empresarial y en los propios riesgos.

Integrar la gestión de riesgos en la toma de decisiones a todos los niveles asegura que las decisiones estén informadas y alineadas con la estrategia y los objetivos de la organización.

Proceso de gestión de Riesgos

según AS/NZS 4360:2004

Proceso de gestión de Riesgos

1) Identificación de riesgos

+info

2) Analisis de Riesgo

+info

3) Evaluación de Riesgo

+info

4) Tratamiento de Riesgos

+info

Implementación y Mantenimiento

Norma AS/NZS 4360:2004

Implementación y Mantenimiento

Integración en la cultura organizaciona

Monitoreo y revisión continua

Comunicación y consulta

Casos de Estudio y Aplicaciones Prácticas

Empresas que tuvieron éxito utilizando el modelo

Empresas en Australia y Nueva Zelanda:

Boral

Fonterra

Transpower

Watercare Services

Empresas que tuvieron éxito utilizando el modelo

Empresas fuera de Australia y Nueva Zelanda:

Hydro One

National Grid

China Southern Power Grid

Eskom

Analisis Coparativo

Ejemplo de exito en la implementacion de la norma en una organización y en otra no.

Implementada

No implementada

1. Contexto: EventCo, una empresa de organización de eventos, a pesar de su crecimiento, nunca formalizó un proceso de gestión de riesgos. Operaban principalmente sobre la base de la experiencia pasada y la intuición para manejar los desafíos que surgían.

1. Contexto: Una empresa de tecnología, TechSolutions, que ofrece soluciones de software para el sector financiero, se enfrentaba a desafíos en la gestión de riesgos debido a la rápida evolución tecnológica y a las estrictas regulaciones del sector.

VS

Conclusiones

La norma AS/NZS 4360:2004 es una herramienta valiosa que puede ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño y proteger sus activos. Su implementación requiere un compromiso y esfuerzo por parte de toda la organización.

¡Gracias!

Tratamiento de riesgos

Desarrollo e implementación de planes de acción para mitigar, transferir, aceptar o evitar los riesgos, según lo apropiado.

Evaluación de riesgos

Proceso de comparar el nivel de riesgo encontrado durante el análisis con los criterios de riesgo preestablecidos para determinar la prioridad de tratamiento

Identificación de riesgos

Proceso de reconocimiento de factores que pueden dar origen a un riesgo, incluyendo riesgos internos y externos a la organización.

Análisis de riesgos

Evaluación de la naturaleza y la magnitud de los riesgos identificados, considerando tanto la probabilidad de ocurrencia como el impacto potencial.

Analisis Coparativo

Estos casos ilustran la importancia crítica de adoptar un enfoque formal y estructurado para la gestión de riesgos, como lo proporciona la Norma AS/NZS 4360:2004. Mientras que TechSolutions logró construir resiliencia y abrir nuevas oportunidades de negocio al implementar la norma, EventCo experimentó las consecuencias negativas de no tener un sistema de gestión de riesgos robusto. La comparación de estos casos destaca cómo la gestión de riesgos efectiva puede ser un factor determinante en el éxito y la sostenibilidad de una organización.