Cuadro sinóptico ORGANIGRAMA ii

Organigramas analíticos. Su función es corroborar un proceso de trabajo entre los departamentos involucrados en la tarea, a través de una serie de flechas que conectan a las áreas.

CARACTERISTICAS :Los organigramas varían según el tipo de organización, por ejemplo, una empresa, una escuela o una organización sin fines de lucro. Sin embargo existen algunas características comunes a todos los organigramas:

QUE ES?Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, que incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.

Organigramas informativos. Su función es ser una carta de presentación con información simple de comprender. Está dirigido a las personas externas a la organización, como las grandes compañías, que incluyen el organigrama en sus sitios web para que los usuarios puedan dimensionar la magnitud de la empresa.

Un organigrama grafica los departamentos de una organización, según su nivel de jerarquía.

Organigramas verticales. Su función es evidenciar el nivel de jerarquía vertical, es decir, que todas las decisiones dependen de la dirección.

EJEMPLO: en el organigrama de una institución educativa, el departamento de la dirección se ubicará en primer lugar. Otros departamentos, como el del equipo docente, mantenimiento o secretaría se ubican debajo del recuadro de la dirección unidos por una flecha, porque esos sectores responden al director.

ORGANIGRAMA

Cada departamento está señalizado con su responsable a cargo.

Organigramas horizontales. Su función es representar el nivel de jerarquía bajo un orden horizontal, es decir, que se tienen en cuenta a diferentes áreas para la toma de decisiones.

EJEMPLO:una empresa que ofrece servicios de logística recibe las mercancías, las organiza en diferentes depósitos según las categorías de productos, las factura y las despacha. Un organigrama permite que cualquier empleado tenga acceso a la información de la secuencia del proceso de trabajo:

Organigramas circulares. Su función es representar a los distintos sectores trabajan en igualdad de rangos de jerarquía y de manera fluída con un departamento de dirección involucrado, ya no de forma vertical u horizontal, sino como una parte central en el ciclo de trabajo. MATIAS ACEVEDO OMAR GILBERTO

Cada departamento está conectado, a través de una flecha, con el área a la que debe responder.

Es una herramienta que evidencia el modo de trabajar que tiene la organizacióN

Es una herramienta que debe ser actualizada a medida que se produzcan cambios estructurales en la organización.

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