UNIDAD 1 Introducción al desarrollo organizacional.

INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

UNIDAD 1

Instituto tecnologico de reynosa

Materia: Desarrollo organizacional. Maestra: Aline Ixtchel Garza Moya Alumna: Lizeth Monserrat Gonzalez Vera.

conceptos de autores.

Warren Bennis (1969)Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias.

Gordon Lippith (1969) Es el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento.

Beckhard (1969)Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organizacion administrado desde la alta direccion para incrementar la efectividad.

Schmuck y Miles (1971)Como un esfuerzo planeado y sustenatado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento.

Es conjunto de estrategias y técnicas cuyo propósito es conducir cambios planificados en la empresa.

BrodlyLa efectividad organizacional a largo plazo, planeado aplicaciones sistematicas del conomiento y tecnicos de la ciencia.

perspectiva del desarrollo organizacional.

1.2

El campo del desarrollo organizacional trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organización. Se da énfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad.

•Se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización. • Se mueven hacia una meta general. • Es un Proceso interactivo para diagnosticar y emprender una acción. • Los esfuerzos están dirigidos hacia el mejoramiento de la organización total o de grandes partes de ella. • Perfecciona el sistema, asegurándose de que los componentes del sistema sean armoniosos y congruentes.

Objetivo del D.O.

Historia

1.2.1

¿Que es el desarrollo organizacional?

Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer óptima la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de la empresa.

PREMISAS Y PRECEPTOS.

1.2.2

EL CAMBIO ORGANIZACIONAL TIENE UNAS PREMISAS QUE PODEMOS ENUNCIAR EN LO SIFUIENTE.

CICLO DEL D.O

Preceptos

• Retroalimentación verdadera sobre hechos y actos. • El conflicto de ideas. • clima colaborativo. • La manipulación. • El estilo participativo es irreversible. • Los recursos humanos son tan importantes como los recursos económico-financieros.

suposiciones y valores.

1.2.3

suposiciones del desarrollo organizacional.

Se logra: • Con responsabilidad personal de todos y cada uno de los participantes. • Guiados por el encargado de encaminar la empresa. • Debe utilizar mecanismo sencillo y practico para lograrlo.

Valores

Los valores son importantes para el estudio del desarrollo organizacional porque establecen las bases para la comprensión de las actitudes y la motivación; además influyen en las percepciones. Gracias a ellos, las personas ingresan a una organización con nociones preconcebidas de lo que se puede o no hacer.

los valores en que se basa el desarrollo organizacional son:

Respeto por la gente.

Igualdad de poder.

Confianza y apoyo.

Participacion.

Confrontacion.

objetivos basicos.

1.2.4

Estimular las emociones y sentimientos de las personas pues son :1.- datos validos, sobre la realidad organizacional 2.- no permitir que los sentimientos se repriman, o niegen 3.- se deben por el contrario canalizar inteligente y autenticamente, así también se contribuye a una energía liberada para fines productivos, y sutiles para el desarrollo de las personas y de la organización.

Aunque cualquier esfuerzo del D.O deba surgir de objetivos específicos, procedentes de un diagnóstico sobre la situación que se desea modificar, existen objetivos básicos que pueden no ser aplicados obligatoriamente en todas las situaciones.

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Así mantendrás la atención de tu clase.

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No nos gusta aburrir en nuestras clases ni trabajar con contenidos planos. Es momento de apostar por experiencias de aprendizaje dinámicas e interactivas que estimulan el pensamiento y creatividad de cada estudiante.

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de la información visual se asimila mejor.

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El contenido visual es un lenguaje transversal y universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.

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Captamos mejor el contenido visual. Este tipo de contenido está asociado a mecanismos cognitivos y psicológicos. Las cosas entran por los ojos, la primera imagen es la que cuenta. Asociamos el contenido visual con emociones.

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Y los datos quedarán grabados en su cerebro

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CARACTERISTICAS DEL D.O.Las principales características del desarrollo organizacional son las siguientes: 1. Organiza una interacción Entre los individuos y la estructura que debe ser sostenida. Además de promover valores humanísticos, ya que se fundamenta en la conducta. 2. Genera una descentralización Que promueve la actividad grupal y la buena disposición personal. 3. solución de problemas Se concentra en la solución de problemas reales o superficiales, aquellos que afecten directa e indirectamente a la organización 4. Agentes de cambio Generalmente utiliza agentes de cambio para coordinar o estimular la evolución de la organización. 5. Orientación sistemática Es una estrategia educativa planeada. Ligado a exigencias de la organización

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…Aunque luego lo expliques oralmente

Nombre asignatura

Nuestro cerebro está preparado para consumir contenidos visuales. Y tiene sentido: el 90% de la información que procesamos nos llega a través de la vista. Por eso los contenidos visuales ayudan a un aprendizaje más ágil en muchos casos.

50%

de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

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Plantea una pregunta o problema que haga pensar a la clase; es el ingrediente esencial para mantener su atención. Se suele plantear al inicio del tema para fomentar su pensamiento críticoy participación.