Quicklook Technology Assessment)

5.COMPETIDORES Y TECNOLOGÍAS DE LA COMPETENCIA

1. DESCRIPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA

QUICKLOOK TECHNOLOGY ASSESSMENT

6.MERCADOS COMERCIALES POTENCIALES

2. BENEFICIOS POTENCIALES DE LA TECNOLOGÍA

DIAGNÓSTICO RÁPIDO QTA

3.ESTADO DE DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA

7.DESAFÍOS POTENCIALES

El QTA es una herramienta de toma de decisiones que permite identificar si realmente existe potencial para el producto tecnológico a comercializar.

4.ESTADO DE PROPIEDAD INTELECTUAL

8.OPORTUNIDADES POTENCIALES

Describir la necesidad real que la tecnología está tratando de abordar. Se debe hacer describiendo los problemas principales que el inventor está tratando de resolver y los beneficios potenciales previstos por el inventor. Se deben enumerar todos los beneficios potenciales encontrados y el problema que aborda cada beneficio. Se puede dar respuesta a las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son los principales problemas que resuelve?
• ¿Qué tan latentes son estos problemas?
• ¿En qué medida resuelve cada uno de estos problemas?
• ¿Quién sufre los principales problemas?
• ¿Qué urgencia sienten por resolver estos problemas?
• ¿Qué beneficio supondría para ellos resolver el problema?
• ¿Existen beneficios adicionales o indirectos asociados con la tecnología?
• ¿Qué tiene que hacer o comprar el cliente para usarlo?
• ¿Cuáles son los costos de cambio asociados con el cambio de la tecnología utilizada actualmente a la nueva?

En esta sección, se describen todos los desafíos que puede enfrentar la tecnología para entrar al mercado. Se deben enlistar los desafíos en la sección correspondiente y realizar una descripción de cada desafío. Los desafíos más comunes son:

• Desafíos técnicos

1. Problemas con el rendimiento técnico
2. Problemas de implementación
3. Problemas de uso

• Desafíos de fabricación/distribución

1. Capacidad de fabricación o problemas de proceso
2. Problemas de transporte
3. Limitaciones o barreras de exportación/importación

• Desafíos sociales y económicos

1. Problemas con la repartición de ganancias
2. Problemas con la implementación y adopción
3. Problemas con el soporte continuo posterior a la venta

En esta sección, se describe el estado de la tecnología en términos de su preparación para el mercado y determinar si está listo para ser utilizado por un cliente. Algunos puntos a tratar son:

• ¿Existe un prototipo?
• ¿Se puede producir uno?
• ¿Cuándo puede estar disponible?
• ¿Es importante que el mercado vea un prototipo?
• ¿Hay un producto terminado?
• ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto?
• ¿Qué se necesita para finalizar el producto?
• ¿Cuándo podría estar finalizado?
• ¿Hasta qué punto se ha probado la tecnología?
• ¿Hay clientes o unidades actualmente en servicio?
• ¿Cuál ha sido la experiencia?

En esta sección se describen los diversos mercados descubiertos durante la investigación. Mercado objetivo

• Describir el mercado objetivo, su composición, estructura, tamaño, y los tipos de compradores y usuarios.
• Beneficios potenciales. Describir las necesidades que sufre este mercado y los beneficios de la tecnología que brinda resolución a esas necesidades.
• Interés del mercado. Describir el nivel de interés que encontró en este mercado cuando se realizó la investigación y cuáles parecen ser los beneficios más convincentes para este mercado.
• Requisitos del mercado. Describir niveles de precios preferidos, factores clave de compra, cantidades y frecuencia de pedidos habituales, características esperadas del producto, expectativas de entrega, expectativas de soporte posventa, entre otros requisitos que se hayan descubierto durante la investigación.

Si se descubre un mercado potencial, usar los mismos criterios para descibirlo.

En esta sección, se describen las oportunidades que se han descubierto para la tecnología Se deben enlistar las oportunidades en la sección correspondiente y realizar una descripción de cada una de ellas. Las oportunidades más comunes son:

• Oportunidades técnicas

1. Mejores aspectos técnicos de la tecnología para desarrollar más
2. Brechas técnicas observadas de competidores y tecnologías competidoras

• Oportunidades de fabricación/distribución

1. Socios potenciales interesados
2. Debilidades identificadas de los modelos de la competencia

• Oportunidades sociales y económicas

1. Fuerte interés del comprador o del usuario final
2. Beneficios sociales indirectos
3. Beneficios económicos indirectos
4. Clientes potenciales

En esta sección se describe la estructura de propiedad de la PI, qué tipo de protección existe actualmente y los principales reclamos (si se ha presentado u otorgado una patente). Se debe definir cuál es la forma protección de PI elegida por el inventor, y determinar si ésta disponible para él. También discuta sus fortalezas relativas. Si la investigación reveló patentes o marcas comerciales potencialmente similares, se debe indicar que “ya existen patentes o marcas potencialmente similares, pero que determinar la similitud o la posible infracción está más allá del alcance de Quicklook y debe ser determinado por profesionales de propiedad intelectual". Luego se deben enlistar las patentes o marcas registradas en un Apéndice de este informe.

En esta sección se debe describir el estado del arte de la tecnología, es decir, cómo se están tratando actualmente los principales problemas que aborda la tecnología y qué solución actual tienen. Se debe describir cada competidor con su tecnología por separado y para cada competidor, responder las siguientes preguntas:

• ¿En qué se diferencia la nueva tecnología del competidor/tecnología competidora?
• ¿Qué tipo de poder o tienen los competidores y las tecnologías competidoras con los clientes y usuarios finales actuales?
• ¿Cuál es la cuota de mercado o el grado de adopción de los competidores/tecnologías competidoras?
• ¿Cuáles parecen ser las fortalezas y debilidades clave de la competidor y tecnologías competidoras?

Presentar una narración sobre la tecnología: qué es y lo que hace (pero no cómo funciona). Por ejemplo, "Esta tecnología es un software que mejora la satisfacción del cliente para las empresas de impresión". Se puede dar respuesta a las siguientes preguntas:

• ¿Para quién se inventó la tecnología? (El objetivo previsto del inventor)
• ¿Quién lo inventó?
• ¿Donde?
• ¿Por qué?
• ¿Hay algo especial en la forma en que funciona que pueda revelarse sin ceder la propiedad intelectual?

Fue desarrollada por el Profesor Brett Cornwell durante su estancia en la NASA, como respuesta a la necesidad que tenía la Agencia Espacial para evaluar proyectos emprendedores de forma rápida, estandarizada, eficiente en recursos y con calidad verificable. El objetivo es entonces identificar una buena idea de base tecnológica, INNOVATEC.

Se llamará indistintamente innovación tecnológica (INNOVATEC) cuando la idea esta en estado embrionario, o es una idea ya asociada con un prototipo, pero todavía no tiene los componentes de un producto tecnológico.

Este QTA se usará para determinar en forma preliminar si una INNOVATEC es simplemente una BUENA IDEA o puede llegar a ser una OPORTUNIDAD REAL DE NEGOCIO; si así es, se procede con los siguientes pasos para desarrollarle su plan detallado de negocios (valorización, mercadeo, comercialización, financiero, operaciones, estratégico) o en este momento se aborta el proceso. Una vez se completa el informe del QTA, se evalúa junto con los promotores de la INNOVATEC, para así determinar en qué umbral de posibilidades se encuentra, y tomar la decisión de seguir o no seguir con la aplicación de TIES.