AMBIENTES MICRO Y MACRO Y FODA

MICRO Y MACRO AMBIENTES.

SEMANA 4 .

HABLEMOS DEL MICRO Y MACROAMBIENTE

AMBIENTE

El ambiente es todo aquello de lo que las organizaciones forman parte integral, es todo lo que está fuera de una organización y la rodea, representa todas las fuerzas externas que influyen en las organizaciones y su comportamiento.El ambiente no solo se compone por otras organizaciones, sino por un conjunto de fuerzas y variables (económicas, tecnológicas, culturales, legales, políticas y demográficas)

MICRO AMBIENTE

Engloba todos aquellos factores que tienen relación directa con la compañía y sobre los que sí se pueden tomar decisiones. El microambiente está condicionado por el funcionamiento de la empresa y por las relaciones que tiene con el exterior. Otro concepto. El microambiente de una empresa es el entorno más cercano y modificable de una compañía. Este entorno depende directamente del funcionamiento de la empresa. Un buen microambiente proporcionará buenos resultados a la organización.

MICRO AMBIENTE

ambiente macro.

El macroambiente de una empresa es el entorno que le rodea y le influye, pero sobre el que no puede actuar. Es decir, aquellos factores que pueden afectar a su producción de forma externa y sin posibilidad de ser modificados por la propia organización.

ambiente macro.

Ambiente interno.Este debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios. Para formular una estrategia también deben evaluarse otros factores internos importantes, incluidos los recursos humanos y financieros, así como la imagen de la compañía, la estructura y el clima de la organización, el sistema de planeación y control, y las relaciones con los clientes.

Ambiente externo presente y futuro.Este debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos. Además, el ambiente se examina en busca de desarrollos tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y otros factores pertinentes para determinar la situación competitiva de la empresa.

AMBIENTES

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La formulación de una estrategia necesita evaluar el atractivo de una industria mediante el análisis del ambiente externo enfocarse tanto en el tipo de competencia dentro del sector y en la posibilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado, como en la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y en las posiciones de poder de negociación de los proveedores, compradores o clientes de igual manera un análisis del ambiente interno.

Análisis Foda.

El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas que presenta la información que se ha recolectado.Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas.

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EJEMPLOS DE MATRIZ FODA

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FODA

DEBILIDADES

FORTALEZAS

Salarios bajos Equipamiento viejo Falta de capacitación Problemas con la calidad Reactividad en la gestión Mala situación financiera Incapacidad para ver errores Capital de trabajo mal utilizado Deficientes habilidades gerenciales Poca capacidad de acceso a créditos Falta de motivación de los recursos humanos Producto o servicio sin características diferenciadoras

Buen ambiente laboral Proactividad en la gestión Conocimiento del mercado Grandes recursos financieros Buena calidad del producto final Posibilidades de acceder a créditos Equipamiento de última generación Experiencia de los recursos humanos Recursos humanos motivados y contentos Procesos técnicos y administrativos de calidad Características especiales del producto que se oferta Cualidades del servicio que se considera de alto nivel

EJEMPLOS VARIABLES

Conflictos gremiales Cambios en la legislación Competencia muy agresiva Aumento de precio de insumos Segmento del mercado contraído Tendencias desfavorables en el mercado Competencia consolidada en el mercado Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionará el mercado)

Regulación a favor Competencia débil Mercado mal atendido Necesidad del producto Inexistencia de competencia Tendencias favorables en el mercado Fuerte poder adquisitivo del segmento meta

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

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