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Le management intermédiaire comprend les niveaux de responsabilité des services fonctionnels et opérationnels, sans relation directe aux élus. Les activités de management intermédiaire concourent à décliner les orientations stratégiques en planifiant les différentes ressources allouées, en pilotant des projets et opérations. Elles visent à optimiser, à contrôler et à évaluer l’emploi des ressources, à mobiliser et à faire évoluer sur un plan collectif les compétences professionnelles des agents.
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Les formations concernant l'appui à la gouvernance et management des politiques publiques :
- La gouvernance des politiques publiques sur le territoire 2026
- La démocratie participative et la place du citoyen dans l'action publique locale 2026
- La performance de l'action publique 2026
- L'évaluation de l'action publique
- Les stratégies territoriales
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Les activités de management de proximité consistent à conduire et à contrôler conformément à une commande, à des prescriptions techniques, aux règles de santé et de sécurité au travail, un processus technique de réalisation d’une opération ou d’une procédure. Elles visent à planifier les tâches des équipes et des agents et à s’assurer de la qualité des services faits.
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Les formations concernant l'appui à la gouvernance et le management des politiques publiques :
- La gouvernance des politiques publiques sur le territoire
- La conduite de l'action locale au plus près des usagers
- La démocratie participative et la place du citoyen dans l'action publique
- La performance de l'action publique
- Itinéraire_L'évaluation action publique locale
- Itinéraire Stratégies territoriales
Le management supérieur comprend les niveaux de direction en relation directe avec les instances
de décision. Les activités du management supérieur concourent à l'élaboration, à la mise en
oeuvre et à l'évaluation des politiques publiques, des orientations stratégiques et des modes
de gestion dans une finalité de service public. Elles visent à superviser, arbitrer, organiser les
moyens et ressources, à piloter et à adapter le projet d’organisation de la collectivité en déclinant
les objectifs par directions et services.
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