PPT Competencia Trabajo en equipo Roles Sesión 1

Trabajo en equipo

Competencia laboral-Soft skill

Competencia Trabajo en equipo

• Organización
• Comunicación
• Negociación

Fase 1 Organización del equipo

TRabajar en armonia en equipo

evita conflictos

lA TEORÍA DE LOS ROLES DE BELBIN

uNA EMPRESA ES UN EQUipo

“El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la estrategia ganan campeonatos” Michael Jordan

Objetivo de la píldora formativa Organización de equipos

• Comprender que el trabajo en equipo efectivo requiere:

• Entender qué es un equipo, repartir roles y
• el compromiso de mejora de todos los integrantes

Clima laboral

Entender qué es un equipo y las responsabilidades de sus integrantes

Diferencias: Grupo- equipo de trabajo y trabajo en equipo

Os imagináis

¿ … un concierto, que consiga éxito, sin dirección, sin tareas, sin reuniones, sin ensayos y sin horas de trabajo en equipo?

Solución

¿ Y un equipo de fútbol cuyos integrantes no coordinen, ni examinen sus partidos y se presenten a un partido sin haberse preparado ?

El trabajo en equipo demanda que el entrenador (coordinador del equipo) use las fortalezas de cada jugador y le asigna una tarea.

Solución

En un equipo de futbol los jugadores son interdependientes, tienen un objetivo común vencer al rival, ganar una copa. Algunas claves: trabajo, apoyo, método, empatía…

🧭 ¿Qué papel tiene la responsable de comunicación interna? 🎯 Rol principal: Facilitadora del juego

Es clave para que la información fluya, los jugadores estén coordinados, y se eviten malentendidos que afecten el rendimiento.

• Tiempo
• Apoyo mutuo

• Rápido
• Individualista

Solución

Se busca el consenso

Se imponen las soluciones

Equipo

Es un conjunto de personas, con habilidades, competencias, personalidad propia, que trabajan para conseguir unas metas comunes

Carmen Marketing

Carlos Calidad

SusanaRRHH

PedroI+D

Doctorado en Psicologia Sociable. Trabajo en equipo. Concialiadora

Licenciado en empresariales. Cursos en Innovación.Creativo. Resolutivo. Efectivo

Máster en Control de calidad Organizado . Analítico. Persevante

Máster en Mk digital Estratega. Liderazgo. Respetuosa

Trabajo en equipo

Un método de trabajo coordinado, en el cual los participantes aportan experiencias, conocimientos, tareas, plazos, roles para conseguir objetivos de manera conjunta.

Solución

Un equipo necesita

• Integrantes
• Coordinador- Líder
• Concepto equipo claro
• Metodologia de trabajo en equipo

Clima laboral

Tarea clave:Repartir roles

Reparto y negociación de roles

Un equipo necesita

• Concepto equipo claro
• Metodologia de trabajo en equipo
• Señas de identidad
• Normas-roles
• Coordinador- líder
• Reparto de tareas

Para organizar el trabajo en equipo de forma efectiva se pueden aplicar dos teorías: 1. La teoría del reparto de roles formales 2. La teoría de los roles de Belbin

(Avelina Koenes, Gestión Eficaz Equipos)

Teoría Roles Formales

Todo equipo necesita: Secretario/s (apunte y registra acuerdos) Animador (moviliza a participación) Miembros Activos (son todos los integrantes equipo) Nucleares ( son los invitados, aportes concretos)

(Avelina Koenes, Gestión Eficaz Equipos)

Tareas básicas a repartir

• Tomar nota de acuerdos
• Resolver dudas, acudiendo a fuentes o personas.
• Promover la participación

Teoría de 9 roles de Belbin

Roles son de 3 tipos: Acción, sociales y mentales. Aunque un ser humano es imperfecto, un equipo puede llegar a ser perfecto. "Todos tenemos 2/3 roles con los que nos sentimos cómodos"

Dr. Meredith Belbin Estudio durante 10 años el funcionamiento de los equipos Ser consciente Fortalezas/ debilidades

¿Qué es un equipo para Belbin?

Equipo Es una congregación de personas donde cada uno de ellos desempeña un rol, el cual es comprendido por el resto de miembros. Un equipo necesita negociar los roles- concretar que puede aportar cada miembro según sus fortalezas

Los roles como las personas no son perfectas, pueden aportar defectos

Características de los 3 tipos de roles

Categorías : 3 Acción: impulso objetivos Sociales: conexión personas Mentales: actividad racional

Ventajas de trabajar con los roles de Belbin

Es una de las metodologías más influyentes y populares en el ámbio empresarial. Utilizada para el desarrollo de equipos

Construir relaciones laborales productivas: confianzaSeleccionar y desarrollar equipos de alto rendimiento: reclutamiento Incrementar el autoconocimiento y la eficacia personal

Roles sociales: rasgos

Cohesionador Positiva

InvestigadorContactos

CoordinadorFacilitador

Cooperador. Agradable. Diplomático. Le cuesta tomar decisiones

Tolerante Trabajador. Seguro. Percibe manipulador

Contactos. Extorvertido Buen comunicador Aporta pocas ideas

Roles de acción: rasgos

ImplementadorDisciplinado

ImpulsorDinámica.

FinalizadorEsmerado

Retador. Dinámico. Iniciativa Agresivos, ofensivos

Disciplinado. Acción Práctico- tareas Inflexible.

Calidad- Plazos-Pule Perfeccionista Ansioso. Reacio a delegar.

Roles de mentales: rasgos

Especialista Conocimientos

CerebroFuente de ideas.

Evaluador

Crítico. Exigente Estratega, analítico. Supera obstáculos Poca iniciativa

Imaginativo Creativo Solución para todo Distraido

Conoce en profundidad tema Conocimiento experto Tecnicismos

Test Belbin

Es uno de los recursos más fáciles, y efectivos que hay en este momento en el mercado para obtener un perfil muy completo y preciso de las personas que integran o quieres que entren a formar parte de tu Empresa.

Objetivo: Conocer mis fortalezas personales y el rol que puedo aportar a mi equipo de trabajo

Trabajo Individual

Duplicar la plantilla test Belbin

Conocer competencias, habilidades, actitudes, cualidades y comportamientos recurrentes

Objetivo: Conocer la personalidad y la aportación que puede dar el equipo

• La personalidad es unica

Desafío Conoce las fortalezas de cada integrante

✅ 1. Perspectiva multidisciplinar

✅ 2. Mayor objetividad: resultados

✅ 3. Reparto de tareas y especialización

Clima laboral

¡MUCHAS GRACIAS!