ORGANIZADOR GRÁFICO ILUSTRADO

¿Que es'

Plan de mercadeo

Es un documento donde el emprendedor detalla sistemáticamente las informaciones de lemprendimiento a realizar como ser:

• El proceso de generación de ideas.
• La captación y análisis de la información.
• Evaluación de la oportunidad y los riesgos.
• Toma de decisión sobre la puesta en marcha de un nuevo emprendimiento.
• Cambio de planes en empresas constituídas.

Muestra quién será su mercado, y cuál es el tamaño de ese, mercado. También tendencias en los gustos, las áreas geográficas, la distribución, publicidad, y todo lo relacionado con el aumento de las ventas.

Plan de negocio

+ Info

+ Info

Plan financiero

Administración

Legalidad

• Identifica las personas clave dentro de su negocio, señalando su respectiva experiencia y habilidades, puestos vacantes, consultores, compensaciones, sistema administrativo

Presenta proyecciones financieras (ingresos, costos y utilidades).

• Muestra la estructura legal de la empresa.

¿Tienes una idea?

¡Que flu}ya la comunicación!

• ¿A quién le voy a vender?
• ¿Cuántos clientes son?
• ¿Dónde están ubicados?
• ¿Qué precios están dispuestos a pagar por mis productos?
• ¿Puedo hacer algo para convencerlos de que me compren a mí?
• ¿Quiénes son mi competencia en este caso?
• Para vender a estos clientes, ¿será mejor seguir trabajando solo o
• asociarme a otros productores?
• Proyecto mis ventas para el próximo año. Para hacerlo me ayudo con
• las planillas siguientes

• Genera experiencias con tu contenido.
• Tiene efecto WOW. Muy WOW.
• Logra que tu público recuerde el mensaje.
• Activa y sorprende a tu audiencia.

¿Que es?

El plan de negocio es una herramienta para la creación de los objetivos y las acciones para alcanzarlo. El plan será una guía para llegar desde usted está hoy a dónde quiere llegar en el futuro.

Plan operativo

• ¿Quién compra la materia prima o los insumos?
• ¿Quién participa directamente en la producción?
• ¿Quién fija los precios?
• ¿Quién vende?
• ¿Cómo está organizado el proceso desde el comienzo de la producción hasta la venta?
• ¿Alguien se encarga de llevar las cuentas (los gastos, los ingresos,cobrar, pagar)?

• ¿Recibe algún subsidio? Si es sí ¿de quién y para qué?

Plan financiero

1. En primer lugar usted tiene que saber, antes de proyectar crecer, cuánto es el ingreso de su negocio, es decir cuánto vende.
2. En segundo lugar usted debe calcular los costos de sus productos o servicios. Recuerde que no todo el dinero que usted cobra al vender esganancia, dado que para producir usted ha tenido gastos.
3. Ahora está en condiciones de calcular sus ganancias, es decir lom que efectivamente gana con sus productos o servicios

Legalidad

• Aclare si es una empresa personal o familiar.
• Aclare si la empresa es formal (es decir está inscripta en los registros correspondientes).

• Utilice un dibujo donde aparezcan las figuras principales o los dueños, que a su vez, son o pueden ser los representantes legales.

• Abajo indique cada persona con sus tareas y responsabilidades.
• Aclare si es asociación u organización comunitaria, fundación, etc. con reconocimiento jurídico o en tramitación