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Planeación organizacional La Favorita.

La empresa puede establecer una dirección clara y definir metas y objetivos estratégicos que impulsen su crecimiento y éxito a largo plazo

Planeacion y control.

Asigna eficientemente sus recursos, tanto financieros como humanos

Identificar oportunidades de crecimiento y anticiparse a posibles desafíos o cambios en el entorno empresarial

Evaluar y medir su desempeño de manera sistemática.

Al analizar el mercado y evaluar las tendencias, la empresa puede tomar decisiones informadas sobre la expansión de sus operaciones, la diversificación de productos o servicios, y la identificación de nuevos segmentos de mercado.

LA fAVORITA

4. Análisis: . El análisis interno y el análisis externo.

3. Acciones: incluir la capacitación del personal en nuevas tecnologías, la negociación de acuerdos con proveedores para mejorar los tiempos de entrega, la inversión en infraestructura logística o el lanzamiento de campañas de marketing para promover los productos y servicios de la corporación Favorita.

2. Estrategias: Las estrategias son los enfoques o planes de acción que la corporación Favorita puede implementar para alcanzar sus objetivos.

1. Objetivos: podrían estar relacionados con mejorar la eficiencia operativa, aumentar la rentabilidad, fortalecer la posición en el mercado o mejorar la satisfacción del cliente.

Dentro de la situación problemática en la corporación Favorita, los elementos de la Planeación Estratégica pueden desempeñar un papel fundamental para abordar y resolver los desafíos que enfrenta la empresa.

ELEMENTOS.

El control operacional implica asegurarse de que los procesos y procedimientos estén siendo seguidos correctamente, que se cumplan los estándares de calidad y que se logren los resultados esperados.

El control táctico s implica asegurarse de que las estrategias y planes tácticos estén siendo implementados de manera adecuada y que estén contribuyendo al logro de los objetivos establecidos.

El control de gestión implica medir el desempeño de los diferentes departamentos y áreas funcionales para asegurarse de que estén cumpliendo con los estándares establecidos.

El control estratégico se enfoca en evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la corporación Favorita.

control organizacional

En resumen, la planeación organizacional influye de manera positiva en el desarrollo y potencialización de la corporación Favorita al proporcionar una dirección estratégica, optimizar el uso de recursos, fomentar la colaboración y mejorar el desempeño.

Acciones específicas

Estrategias

Objetivos claros

REPORT/STATUS/METRICS