Principios y perspectivas de la admnistracion
Lopez Desales Libni Janet.Lic. Economia y Finanzas. Matricula: 010667343
Actividad con el asesor academico virtual
Semana: Cuatro. Profesor: Gabriela Borja Mora.
SABADO 03 DE FEBRERO 2024
TOYOTA
Esta presentacion abordara de manera especifica los elementos de la planeación de la empresa, que tipo de estructura organizacional tiene; relacionado a la etapa de la planeacion y organizacion en base a lo aprendido.
¿Cual es la mision, vision y filosofia de la empresa Toyota?
prompts
¿Que modelo de planeacion estrategica utiliza?
Respuestas
¿Que tipo de organizacion ejecuta?
¿Con que herramientas de organizacion cuenta?
Evidencias
Evidencias
Mision
etapa: planeacion
"Ofrecer a nuestros clientes productos y servicios de calidad, seguros y confiables, que superen sus expectativas y contribuyan a la sociedad y al medio ambiente".
planeacion estrategica: Hoshin Kanri
alineacion de objetivos estrategicos
Vision
Toyota establece objetivos a largo plazo y despues los divide en objetivos mas especifcos a nivel departamental y de equipo
"Ser la empresa líder en la industria automotriz, ofreciendo vehículos innovadores y sostenibles que satisfagan las necesidades y deseos de los clientes en todo el mundo".
Recursos
Acciones
Todo esto incluye revision y seguimiento periodicos del proceso para evaluar el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario
Hay comunicación sobre esos objetivos y se desarrolla un plan de accion para alcanzarlos
Filosofia
"Se basa en el sistema Toyota de producción, también conocido como TPS (Toyota Production System). El TPS se basa en dos pilares fundamentales: el respeto por las personas y la mejora continua".
etapa: organizacion TIPOS DE ESTRUCTURAS QUE MANEJA TOYOTA
Estructura por productos
Estructura funcional
Estructura matricial
"Permite una mayor especialización y enfoque en cada línea de productos. Cada división o departamento se centra en las necesidades y características específicas de su modelo de vehículo, lo que contribuye a una mayor eficiencia y calidad en su desarrollo y producción".
Toyota utiliza una estructura matricial en ciertos proyectos o departamnetos para facilitar la cooperacion y coordinacion entre diferentes areas funcionales, esta estructura les permite aprovechar la experiencia y los conocimientos de varios equipos interdisciplinarios para abordar eficazmente proyectos complejos .
Esta estructura le permite una mayor especialización y enfoque en cada área funcional, contribuyendo a su éxito en la industria automotriz.
etapa: organizacion HERRAMIENTAS DE ORGANIZACION
Manuales
Organigrama
Diagrama de flujo
Utiliza este diagrama para visualizar y analizar pasos y decisiones imortantes en sus procesos operativos, y de fabricacion ayuda a estandarizar los procedimentos y a comunicar de forma clara y precisa como se deben de tomar las medidas.
ORGANIZACIONALES TECNICOS PROCEDIMIENTOS POLITICAS
Permite a los empleados comprender la estructura de la empresa y su lugar en ella, lo que ayuda a mejorar la eficiencia y la coordinación del trabajo.
PRESENTACIÓN OKR FORMAS
libni janet lopez desales
Created on February 3, 2024
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Lopez Desales Libni Janet.Lic. Economia y Finanzas. Matricula: 010667343
Actividad con el asesor academico virtual
Semana: Cuatro. Profesor: Gabriela Borja Mora.
SABADO 03 DE FEBRERO 2024
TOYOTA
Esta presentacion abordara de manera especifica los elementos de la planeación de la empresa, que tipo de estructura organizacional tiene; relacionado a la etapa de la planeacion y organizacion en base a lo aprendido.
¿Cual es la mision, vision y filosofia de la empresa Toyota?
prompts
¿Que modelo de planeacion estrategica utiliza?
Respuestas
¿Que tipo de organizacion ejecuta?
¿Con que herramientas de organizacion cuenta?
Evidencias
Evidencias
Mision
etapa: planeacion
"Ofrecer a nuestros clientes productos y servicios de calidad, seguros y confiables, que superen sus expectativas y contribuyan a la sociedad y al medio ambiente".
planeacion estrategica: Hoshin Kanri
alineacion de objetivos estrategicos
Vision
Toyota establece objetivos a largo plazo y despues los divide en objetivos mas especifcos a nivel departamental y de equipo
"Ser la empresa líder en la industria automotriz, ofreciendo vehículos innovadores y sostenibles que satisfagan las necesidades y deseos de los clientes en todo el mundo".
Recursos
Acciones
Todo esto incluye revision y seguimiento periodicos del proceso para evaluar el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario
Hay comunicación sobre esos objetivos y se desarrolla un plan de accion para alcanzarlos
Filosofia
"Se basa en el sistema Toyota de producción, también conocido como TPS (Toyota Production System). El TPS se basa en dos pilares fundamentales: el respeto por las personas y la mejora continua".
etapa: organizacion TIPOS DE ESTRUCTURAS QUE MANEJA TOYOTA
Estructura por productos
Estructura funcional
Estructura matricial
"Permite una mayor especialización y enfoque en cada línea de productos. Cada división o departamento se centra en las necesidades y características específicas de su modelo de vehículo, lo que contribuye a una mayor eficiencia y calidad en su desarrollo y producción".
Toyota utiliza una estructura matricial en ciertos proyectos o departamnetos para facilitar la cooperacion y coordinacion entre diferentes areas funcionales, esta estructura les permite aprovechar la experiencia y los conocimientos de varios equipos interdisciplinarios para abordar eficazmente proyectos complejos .
Esta estructura le permite una mayor especialización y enfoque en cada área funcional, contribuyendo a su éxito en la industria automotriz.
etapa: organizacion HERRAMIENTAS DE ORGANIZACION
Manuales
Organigrama
Diagrama de flujo
Utiliza este diagrama para visualizar y analizar pasos y decisiones imortantes en sus procesos operativos, y de fabricacion ayuda a estandarizar los procedimentos y a comunicar de forma clara y precisa como se deben de tomar las medidas.
ORGANIZACIONALES TECNICOS PROCEDIMIENTOS POLITICAS
Permite a los empleados comprender la estructura de la empresa y su lugar en ella, lo que ayuda a mejorar la eficiencia y la coordinación del trabajo.