Mercadotecnia integral Actividad 2 con el aav semana 4 medio ambiente del marketing kevin sajid islas alcantara PROFESORA:SOCORRO DE LA LUZ MORA URIBINA
CARRERA : MERCADOTECNIA
El medio ambiente de la mercadotecnia o marketing es el entorno en el que una empresa opera y que influye en sus actividades de mercadotecnia. Este entorno está compuesto por diferentes factores que pueden afectar tanto positiva como negativamente a la empresa y a sus estrategias de mercadotecnia.
Y este análisis del medio ambiente de la mercadotecnia es esencial para comprender el contexto en el que operamos la empresa y para identificar oportunidades y amenazas que puedan surgir. A partir de este análisis, se pueden diseñar estrategias de mercadotecnia efectivas y adaptadas a las condiciones del mercado.
MEDIO AMBIENTE DEL MARKETING
Como dijismos el medio ambiente se conforma por variantes que intervienen o influyen en nuestra organizacion y existen 2 tipos de variantes o fuerzas que son: microentorno y macroentorno A continuacion mostraremos las fuerzas que integran cada uno de ellos ...
Microentorno :
El micoentorno considero yo es el mas facil de comprender ya que a simples rasgos son todas las variables en las que la organisacion puede influir de algun modo como lo son : proveedores ,competidores, clientes etc...
Los clientes son las personas o empresas que compran los productos o servicios de la empresa.
Los competidores son otras empresas que ofrecen productos o servicios similares y compiten por el mismo mercado.
Los proveedores son aquellos que suministran los recursos necesarios para la empresa, como materias primas o servicios.
Macroentorno
este si es un poco mas diverso y debemos ponerle mucha atencion
Este esta compuesto por variables o fuerzas que influyen el la organizacion de manera global y que estan fuera del control directo de la empresa *Entorno demografico *Entorno economico *Entorno sociocultural *Entorno tecnologico *Entorno politico-legal *Entorno natural
Entorno tecnológico: que se refiere a los avances tecnológicos y su impacto en la empresa y en el mercado, este crece a diario.
Entorno demográfico: que se refiere a características de la población como la edad, el género, la ubicación geográfica
Entorno económico: que abarca factores como la situación económica general, las tasas de interés y el poder adquisitivo de los consumidores.
Entorno político-legal: que abarca las leyes, regulaciones y políticas gubernamentales que pueden afectar a la empresa.
Entorno sociocultural: que incluye las normas, valores, creencias y tendencias sociales que pueden influir en el comportamiento de los consumidores.
Entorno natural : este comprende todos los seres vivientes por lo que el cuidado de medio ambiente es de vital importacia para la empresa
Evaluar las debilidades: Reconoce las debilidades internas de nuestra empresa o del mercado. Estas pueden ser falta de recursos, procesos ineficientes, falta de experiencia, entre otros. Evaluar las debilidades nos ayudar a identificar áreas en las que necesitamos y podemos mejorar o corregir para ser más competitivo en el mercado.
Analisis FODA
Analizaremos la aplicacion del FODA para diagnostigar la situacionn del mercado y por que es importante
Empecemos por la definicion de FODA , foda es FORTALEZAS , OPORTUNIDADES , DEBILIDADES Y AMENAZAS
Identificar las amenazas: Analizar nuestras amenazas externas que pueden afectar a nustra empresa o al mercado. Estas podrian ser competidores fuertes, cambios en las preferencias de los consumidores, fluctuaciones económicas, cambios en las regulaciones, etc.. Identificar las amenazas nos ayuda a anticiparnos a posibles riesgos y tomar medidas preventivas.
este analisis permite identificar y evaluar los factores internos y externos que pueden afectar a una empresa o a un mercado en particular. Comenzariamos por :
Analizar las oportunidades: Examina las oportunidades externas que pueden surgir en el mercado. Estas pueden ser tendencias favorables, cambios en la demanda del mercado, avances tecnológicos, nuevas regulaciones, entre otros. Identificar las oportunidades nos permitira visualizar áreas en las que podemos crecer y expandirnos
Identificar las fortalezas: Analiza las fortalezas internas nuestra empresa o del mercado en cuestión. Estas pueden incluir aspectos como una sólida reputación, una base de clientes leales, una ventaja competitiva, recursos financieros, entre otros. Identificar las fortalezas nos ayudara a comprender los aspectos positivos que podemos aprovechar.
Situacion practica
En esta ocacion trabajaremos con la marca de ropa ZARA
Zara es una reconocida empresa de moda que se destaca por su enfoque en la moda rápida y su amplio target A continuacion analizaremos las variables positivas y negativas de ambiente interno y ambiente externo de nuestra empresa zara
Variables negativas de ambiente interno de ZARA
Variables positivas de ambiente interno de ZARA
Innovación en diseño de moda. Capacidad de producción eficiente. Alta calidad de los productos. Buena reputación de la marca. Amplia red de distribución.
Problemas de gestión de inventario. Dependencia de proveedores externos. Competencia intensa en el mercado de la moda. Posible falta de diversificación en la oferta de productos. Riesgo de imitación de diseños por parte de competidores.
Estrategias de marketing efectivas. Fidelidad de los clientes. Colaboraciones exitosas con diseñadores reconocidos. Excelente servicio al cliente. Capacidad de respuesta rápida a las tendencias de moda.
Posibles problemas de calidad en la cadena de suministro. Retos en la gestión de la cadena de suministro global. Posibles fluctuaciones en los costos de producción. Riesgo de cambios en las preferencias de los consumidores. Posibles problemas de comunicación con los intermediarios.
Variables positivas del ambiente externo de ZARA
Variables negativas del ambiente externo de ZARA
Fluctuaciones económicas y recesiones que afectan el poder adquisitivo de los consumidores. Cambios demográficos que pueden reducir la demanda de ciertos productos. Competencia intensa en el mercado de la moda rápida. Cambios en las preferencias de los consumidores hacia la moda sostenible y ética. Regulaciones gubernamentales que afectan la producción y distribución de productos.
Crecimiento económico global. Aumento del poder adquisitivo de los consumidores. Tendencias favorables hacia la moda rápida. Cambios demográficos que favorecen el mercado objetivo de Zara. Aumento de la conciencia sobre la moda sostenible.
Avances tecnológicos que mejoran la eficiencia en la producción y distribución. Mayor acceso a internet y crecimiento del comercio electrónico. Cambios en las preferencias de los consumidores hacia la moda ética y responsable. Políticas gubernamentales favorables al comercio internacional. Mayor conciencia sobre la importancia de la diversidad y la inclusión.
Riesgos políticos y legales en los mercados internacionales. Impacto ambiental de la industria de la moda y la necesidad de prácticas más sostenibles. Avances tecnológicos que pueden ser costosos de implementar. Cambios en las tendencias de moda que pueden requerir adaptación rápida. Riesgos de seguridad cibernética en el comercio electrónico.
FODA REALIZADO CON LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DE ZARA
Amenazas (externas): 1 Fluctuaciones económicas y recesiones que afectan el poder adquisitivo de los consumidores. 2 Cambios demográficos que pueden reducir la demanda de ciertos productos. 3 Competencia intensa en el mercado de la moda rápida. 4 Riesgos políticos y legales en los mercados internacionales. 5 Impacto ambiental de la industria de la moda y la necesidad de prácticas más sostenibles. 6 Cambios en las tendencias de moda que pueden requerir adaptación rápida. 7 Riesgos de seguridad cibernética en el comercio electrónico.
Fortalezas (internas): 1 Innovación en diseño de moda. 2 Capacidad de producción eficiente. 3 Alta calidad de los productos. 4 Buena reputación de la marca. 5 Amplia red de distribución 6 Estrategias de marketing efectivas. 7 Fidelidad de los clientes. 8 Colaboraciones exitosas con diseñadores reconocidos.
Oportunidades (externas): 1 Crecimiento económico global. 2 Aumento del poder adquisitivo de los consumidores. 3 Cambios demográficos que favorecen el mercado objetivo de Zara. 4 Aumento de la conciencia sobre la moda sostenible. 5 Avances tecnológicos que mejoran la eficiencia en la producción y distribución. 6 Mayor acceso a internet y crecimiento del comercio electrónico. 7 Políticas gubernamentales favorables al comercio internacional. 8 Mayor conciencia sobre la importancia de la diversidad y la inclusión.
Debilidades (internas):1 Dependencia de proveedores externos. 2 Competencia intensa en el mercado de la moda. 3 Posible falta de diversificación en la oferta de productos. 4 Riesgo de imitación de diseños por parte de competidores. 5 Retos en la gestión de la cadena de suministro global. 6 Posibles fluctuaciones en los costos de producción. 7 Riesgo de cambios en las preferencias de los consumidores.
GRACIAS por la atencion
KEVIN ISLAS
MERCADOTECNIA
010645703
KEEEVOO@HOTMAIL.COM
trabajo semana 4 mercadotecnia integral zara
keeevoo@
Created on February 1, 2024
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Mercadotecnia integral Actividad 2 con el aav semana 4 medio ambiente del marketing kevin sajid islas alcantara PROFESORA:SOCORRO DE LA LUZ MORA URIBINA
CARRERA : MERCADOTECNIA
El medio ambiente de la mercadotecnia o marketing es el entorno en el que una empresa opera y que influye en sus actividades de mercadotecnia. Este entorno está compuesto por diferentes factores que pueden afectar tanto positiva como negativamente a la empresa y a sus estrategias de mercadotecnia.
Y este análisis del medio ambiente de la mercadotecnia es esencial para comprender el contexto en el que operamos la empresa y para identificar oportunidades y amenazas que puedan surgir. A partir de este análisis, se pueden diseñar estrategias de mercadotecnia efectivas y adaptadas a las condiciones del mercado.
MEDIO AMBIENTE DEL MARKETING
Como dijismos el medio ambiente se conforma por variantes que intervienen o influyen en nuestra organizacion y existen 2 tipos de variantes o fuerzas que son: microentorno y macroentorno A continuacion mostraremos las fuerzas que integran cada uno de ellos ...
Microentorno :
El micoentorno considero yo es el mas facil de comprender ya que a simples rasgos son todas las variables en las que la organisacion puede influir de algun modo como lo son : proveedores ,competidores, clientes etc...
Los clientes son las personas o empresas que compran los productos o servicios de la empresa.
Los competidores son otras empresas que ofrecen productos o servicios similares y compiten por el mismo mercado.
Los proveedores son aquellos que suministran los recursos necesarios para la empresa, como materias primas o servicios.
Macroentorno
este si es un poco mas diverso y debemos ponerle mucha atencion
Este esta compuesto por variables o fuerzas que influyen el la organizacion de manera global y que estan fuera del control directo de la empresa *Entorno demografico *Entorno economico *Entorno sociocultural *Entorno tecnologico *Entorno politico-legal *Entorno natural
Entorno tecnológico: que se refiere a los avances tecnológicos y su impacto en la empresa y en el mercado, este crece a diario.
Entorno demográfico: que se refiere a características de la población como la edad, el género, la ubicación geográfica
Entorno económico: que abarca factores como la situación económica general, las tasas de interés y el poder adquisitivo de los consumidores.
Entorno político-legal: que abarca las leyes, regulaciones y políticas gubernamentales que pueden afectar a la empresa.
Entorno sociocultural: que incluye las normas, valores, creencias y tendencias sociales que pueden influir en el comportamiento de los consumidores.
Entorno natural : este comprende todos los seres vivientes por lo que el cuidado de medio ambiente es de vital importacia para la empresa
Evaluar las debilidades: Reconoce las debilidades internas de nuestra empresa o del mercado. Estas pueden ser falta de recursos, procesos ineficientes, falta de experiencia, entre otros. Evaluar las debilidades nos ayudar a identificar áreas en las que necesitamos y podemos mejorar o corregir para ser más competitivo en el mercado.
Analisis FODA
Analizaremos la aplicacion del FODA para diagnostigar la situacionn del mercado y por que es importante
Empecemos por la definicion de FODA , foda es FORTALEZAS , OPORTUNIDADES , DEBILIDADES Y AMENAZAS
Identificar las amenazas: Analizar nuestras amenazas externas que pueden afectar a nustra empresa o al mercado. Estas podrian ser competidores fuertes, cambios en las preferencias de los consumidores, fluctuaciones económicas, cambios en las regulaciones, etc.. Identificar las amenazas nos ayuda a anticiparnos a posibles riesgos y tomar medidas preventivas.
este analisis permite identificar y evaluar los factores internos y externos que pueden afectar a una empresa o a un mercado en particular. Comenzariamos por :
Analizar las oportunidades: Examina las oportunidades externas que pueden surgir en el mercado. Estas pueden ser tendencias favorables, cambios en la demanda del mercado, avances tecnológicos, nuevas regulaciones, entre otros. Identificar las oportunidades nos permitira visualizar áreas en las que podemos crecer y expandirnos
Identificar las fortalezas: Analiza las fortalezas internas nuestra empresa o del mercado en cuestión. Estas pueden incluir aspectos como una sólida reputación, una base de clientes leales, una ventaja competitiva, recursos financieros, entre otros. Identificar las fortalezas nos ayudara a comprender los aspectos positivos que podemos aprovechar.
Situacion practica
En esta ocacion trabajaremos con la marca de ropa ZARA
Zara es una reconocida empresa de moda que se destaca por su enfoque en la moda rápida y su amplio target A continuacion analizaremos las variables positivas y negativas de ambiente interno y ambiente externo de nuestra empresa zara
Variables negativas de ambiente interno de ZARA
Variables positivas de ambiente interno de ZARA
Innovación en diseño de moda. Capacidad de producción eficiente. Alta calidad de los productos. Buena reputación de la marca. Amplia red de distribución.
Problemas de gestión de inventario. Dependencia de proveedores externos. Competencia intensa en el mercado de la moda. Posible falta de diversificación en la oferta de productos. Riesgo de imitación de diseños por parte de competidores.
Estrategias de marketing efectivas. Fidelidad de los clientes. Colaboraciones exitosas con diseñadores reconocidos. Excelente servicio al cliente. Capacidad de respuesta rápida a las tendencias de moda.
Posibles problemas de calidad en la cadena de suministro. Retos en la gestión de la cadena de suministro global. Posibles fluctuaciones en los costos de producción. Riesgo de cambios en las preferencias de los consumidores. Posibles problemas de comunicación con los intermediarios.
Variables positivas del ambiente externo de ZARA
Variables negativas del ambiente externo de ZARA
Fluctuaciones económicas y recesiones que afectan el poder adquisitivo de los consumidores. Cambios demográficos que pueden reducir la demanda de ciertos productos. Competencia intensa en el mercado de la moda rápida. Cambios en las preferencias de los consumidores hacia la moda sostenible y ética. Regulaciones gubernamentales que afectan la producción y distribución de productos.
Crecimiento económico global. Aumento del poder adquisitivo de los consumidores. Tendencias favorables hacia la moda rápida. Cambios demográficos que favorecen el mercado objetivo de Zara. Aumento de la conciencia sobre la moda sostenible.
Avances tecnológicos que mejoran la eficiencia en la producción y distribución. Mayor acceso a internet y crecimiento del comercio electrónico. Cambios en las preferencias de los consumidores hacia la moda ética y responsable. Políticas gubernamentales favorables al comercio internacional. Mayor conciencia sobre la importancia de la diversidad y la inclusión.
Riesgos políticos y legales en los mercados internacionales. Impacto ambiental de la industria de la moda y la necesidad de prácticas más sostenibles. Avances tecnológicos que pueden ser costosos de implementar. Cambios en las tendencias de moda que pueden requerir adaptación rápida. Riesgos de seguridad cibernética en el comercio electrónico.
FODA REALIZADO CON LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DE ZARA
Amenazas (externas): 1 Fluctuaciones económicas y recesiones que afectan el poder adquisitivo de los consumidores. 2 Cambios demográficos que pueden reducir la demanda de ciertos productos. 3 Competencia intensa en el mercado de la moda rápida. 4 Riesgos políticos y legales en los mercados internacionales. 5 Impacto ambiental de la industria de la moda y la necesidad de prácticas más sostenibles. 6 Cambios en las tendencias de moda que pueden requerir adaptación rápida. 7 Riesgos de seguridad cibernética en el comercio electrónico.
Fortalezas (internas): 1 Innovación en diseño de moda. 2 Capacidad de producción eficiente. 3 Alta calidad de los productos. 4 Buena reputación de la marca. 5 Amplia red de distribución 6 Estrategias de marketing efectivas. 7 Fidelidad de los clientes. 8 Colaboraciones exitosas con diseñadores reconocidos.
Oportunidades (externas): 1 Crecimiento económico global. 2 Aumento del poder adquisitivo de los consumidores. 3 Cambios demográficos que favorecen el mercado objetivo de Zara. 4 Aumento de la conciencia sobre la moda sostenible. 5 Avances tecnológicos que mejoran la eficiencia en la producción y distribución. 6 Mayor acceso a internet y crecimiento del comercio electrónico. 7 Políticas gubernamentales favorables al comercio internacional. 8 Mayor conciencia sobre la importancia de la diversidad y la inclusión.
Debilidades (internas):1 Dependencia de proveedores externos. 2 Competencia intensa en el mercado de la moda. 3 Posible falta de diversificación en la oferta de productos. 4 Riesgo de imitación de diseños por parte de competidores. 5 Retos en la gestión de la cadena de suministro global. 6 Posibles fluctuaciones en los costos de producción. 7 Riesgo de cambios en las preferencias de los consumidores.
GRACIAS por la atencion
KEVIN ISLAS
MERCADOTECNIA
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