Análisis FODA
Mtra. Jeannette B. Tierrablanca
Psic. Tania Vera
Índice
1.
Palabras clave
11.
Video
2.
Definición
12.
Actividad
3.
Historia
13.
4.
Análisis CAME
Utilidad
14.
5.
Tipos de acciones
Representación
15.
6.
Pasos
Factores internos y externos
7.
16.
Variables
Límites
8.
18.
Estrategia
Etapas
9.
19.
Recomendaciones
Ejemplo
10.
Ejemplo
1. Palabras clave
Palabras clave
Elemento ligado al entorno en el que evoluciona una organización, el cual no impacta directamente.
Elemento que influye o modifica directamente a la organización.
Factores externos que influyen o podrían influir positivamente en la posición competitiva de unaorganización
Factores internos en poder de la empresa que refuerzan el posicionamiento competitivo de la organización
Factores externos que influyen negativamente al entorno externo de una organización.
Factores internos que debilitan el posicionamiento competitivo de una organización.
2. Definición
Definición
El análisis FODA es una herramienta de análisis estratégico multidimensional que permite distingir los efectos internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas) de una organización.
FODA
3. Historia
Tiene sus origenes en la obra "Política de la empresa. Textos y casos" (1965) de los autores Edmund Philip Learned, Ronald Chris Christensen, Kenneth Richmond Andrews y William D. Guth. Es de los primeros modelos que se interesa por el entorno externo de una organización ya que hasta entonces los modelos de estrategia tendían a limitarse a la planificación estratégica sin tener en cuenta el entorno.
Historia
4. Utilidad
Utilidad
El análisis FODA permite a las organizaciones identificar los factores, vinculados a su funcionamiento interno y externo que dependen del entorno en el que operan. Además, ayuda a la toma de decisiones y facilita la elaboración de un plan estratégico.
5. Permite
El Análisis FODA permite
Hacer un balance de la situación de una organización en un momento dado, tomando en cuenta la perspectiva al futuro.
6. FODA
Capacidades internas que pueden ayudar a la compañía a alcanzar sus objetivos
Fortalezas
Oportunidades
Factores externos que la compañía puede explotar y aprovechar
Debilidades
Limitaciones internas que pueden interferir con la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos
Amenazas
Factores externos actuales que pueden producir desafíos en el desempeño de la compañía
7. Representación
Representación
Las oportunidades o amenazas son entendidas como variables no controladas, que se presentan inesperadamente, beneficiando o perjudicando a la organización. Las fortalezas o debilidades son variables controladas por la organización y se ven afectadas por las oportunidades o amenazas.
7. Representación
Representación
Generalmente, la representación del análisis FODA se basa en una matriz. Cuenta con 4 cuadrantes y en los que se posicionan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Interno
Externo
Negativo
Positivo
Factores que influyen en el desarrollo de una organización
8. Factores internos
Interno
Medios Financieros
Competitividad
En el funcionamiento interno de la empresa se deben tomar en cuenta características para hacer la lista de Fortalezas y Debilidades.
La red y la capacidad de distribución
Recursos Humanos
Política de innovación
Marketing y ventas
8. Factores externos
Externo
Entorno competitivo
Clima económico
Los factores que influyen en el entorno externo al igual que en las Oportunidades y Amenazas son:
Entorno reglamentario
Tendencias de los consumidores
9. Límites del modelo
Límites del modelo
- Los resultados del análisis FODA se deben interpretar con precaución.
- Su resultado puede ser incompleto e impreciso.
- Es escencialmente descriptivo
- No jerarquiza los factores identificados.
10. Etapas
Las 5 etapas para realizar con éxito el análisis FODA
Establecer un plan de acción estratégico
Identificar debilidades
Identificar Amenazas
Identificar fortalezas
Identificar Oportunidades
11. Recomendaciones
Recomendaciones
- Es escencial fundamentar su razonamiento con cifras, datos y hechos.
- Asignar valor a cada Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza.
- Implementar correctamente las decisiones tomadas
- Concentrar las decisiones en aquello que la organización puede implementar o controlar
Ejemplo: Cadena comercial OXXO
12. Ejemplo
Ejemplo
- Buenas campañas publicitarias
- Reconocimiento gracias a los diferentes servicios que ofrece
- Excelente relación con proveedores
- Las sucursales tienen buena ubicación
- Mala actitud del personal
- Contar conpocas cajas de cobro
- Promociones poco actractivas
- Mal uso del sistema por parte de los empleados
- Mejorar y abarcar más servicios gracias a la gran influencia de los clientes
- Alcanzar mercados internacionales
- Enfocarse en la comodidad del cliente
- Satisfacción de necesidades de consumo
- Gran número de tiendas minoristas
- Competencia en constante actualización e innovación
- Clientes cada día más exigentes
13. Video
Video
14. Ejercicio
Ejercicio
La empresa "Plásticos S.A. de C.V." se dedica a la fabricación de platos, vasos y cubiertos desechables. Es una empresa grande donde todos sus colaboradores están capacitados para poder elaborar productos de alta calidad. Los trabajadores tienen una buena relación laboral por lo que se ha creado un ambiente de trabajo ameno.
Sin embargo, en los últimos dos años la empresa ha tenido dificultades debido a que pronto sus productos serán prohibidos por dañar el medio ambiente. "Plásticos S.A. de C.V." optó que la mejor opción era cambiar los materiales para que fueran menos agresivos con el medio ambiente, sin embargo, no contaban con que la maquinaria necesaria para poder realizar este cambio, esto provocó la desmotivación del personal y baja calidad en los productos y servicios.
14. Ejercicio
Ejercicio
- Buena relación de trabajo entre colaboradores
- Buena capacitación de los colaboradores
- Elaboración de productos de alta calidad
- Posibilidad de adquirir la maquinaria necesaria
- Promociones para vender el producto antes de que lo prohiban
- No cuentan con la maquinaria necesaria
- Materiales agresivos para el medio ambiente
- Desmotivación del personal
- Baja calidad de los productos
- Nombre de la organización
- Cambio de materiales de fabricación
- Mejorar el posicionamiento de la marca
- Los productos que ofrecen son de alta demanda
- Promociones para vender el producto antes que lo prohiban
- Factor económico
- Prohibición de los productos que fabrican
- Demandas de personas por dañar el medio ambiente
Análisis CAME
16. Análisis CAME
Análisis CAME
Es una metodología complementaria a la del Análisis FODA la cual actúa sobre los aspectos hallados en los diagnósticos de situación obtenidos en la matriz FODA. (Jimeno, 2016)
Corregir
Afrontar
Mantener
Explotar
17. FODA
Cada palabra tiene su acción correspondiente en el análisis FODA
(Weihrich, 2017)
18. Tipos de acciones
Los tipos de acciones, deben ser coherentes con la estrategia de la organización
Estrategia reorientación
Corregir debilidades
Estrategia supervivencia
Afrontar amenazas
Estrategia defensiva
Mantener fortalezas
Estrategia ofensiva
Estrategia reorientación
Explorar oportunidades
19. Pasos
Pasos para realizar un Análisis CAME
- Establecer una estrategia que indique cuáles son los objetivos generales que se pretenden alcanzar. Ayuda a priorizar las acciones a tomar en los siguientes pasos.
- Realizar un análisis FODA para obtener un diagnóstico de situación con los aspectos a considerar.
- Una vez obtenidas las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, seleccionar cuales de ellas son más importantes.
- Asociar cada una de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades con acciones para corregirlas, afrontarlas, mantenerlas o explotarlas.
- Implantar las acciones y realizar un seguimiento para comprobar que se cumplen los objetivos iniciales.
20. Variables
Betancourt (2018) menciona que los pasos para realizar un análisis CAME son los siguientes:
Confrontar las variables internas vs externas de la matriz FODA
Fortalezas vs. oportunidades:
Debilidades vs. amenazas:
¿Permiten las fortalezas internas aprovechar las oportunidades que provee el entorno?
¿Impiden las debilidades internas hacer frente con garantías a las amenazas existentes o futuras?
Denilidades vs. oportunidades:
Fortalezas vs. amenazas:
¿Impiden las debilidades internas aprovechar las oportunidades que se presentan?
¿Permiten las fortalezas internas hacer frente a las amenazas?
21.Estrategia
Seleccionar la estrategia a elegir
Estrategia de supervivencia (D y A)
Estrategias ofensivas (F y O)
Toma las fortalezas para aprovechar las oportunidades. La empresa se enfoca y es buena para poder aprovechar las oportunidades a las cuales sus competidores no podrían llegar.
Se enfoca en mitigar las debilidades y dar frente a las amenazas o al menos, las amenazas no terminan por vencer.
Estrategia de reorientación (D y O)
Estrategias defensivas (A y F)
Consisten en la explotación de las fortalezas para hacer frente a las amenazas. Su objetivo consiste en mantener la posición conseguida en el mercado.
Buscan detectar en dónde se ha estado fallando a nivel interno (debilidades) para empezar a aprovechar oportunidades que no se podrían conseguir sin antes tratar dichas fallas
22. Ejemplo
Ejemplo
- Debilidad detectada: Pocos conocimientos de idiomas extranjeros
- Forma de corregir la debilidad: hacer un curso de idiomas, o contratar a un traductor
- Amenaza detectada: Posibilidad de que el proveedor de un producto o servicio determinado quiebre, dejandonos sin suministro.
- Forma de afrontar la amenaza: Localizar posibles proveedores sustitutos para poder reaccionar a tiempo.
22. Ejemplo
Ejemplo
- Fortaleza detectada: Los clientes son más fieles a nuestra empresa que los clientes de la competencia.
- Forma de mantener la fortaleza: Hacer estudios para saber por qué nuestros clientes son fieles, y seguir trabajando en la misma línea para que lo sigan siendo en el futuro.
- Oporrtunidad detectada: La aparición de nuevas tecnologias (TIC) hace que los clientes potenciales compren cada vez más a través de internet.
- Forma de explotar la oportunidad: Crear una página web de venta online, admitir pedidos por email, crear perfiles en las redes sociales, etc.
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Análisis FODA - 2024
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Created on January 30, 2024
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Análisis FODA
Mtra. Jeannette B. Tierrablanca
Psic. Tania Vera
Índice
1.
Palabras clave
11.
Video
2.
Definición
12.
Actividad
3.
Historia
13.
4.
Análisis CAME
Utilidad
14.
5.
Tipos de acciones
Representación
15.
6.
Pasos
Factores internos y externos
7.
16.
Variables
Límites
8.
18.
Estrategia
Etapas
9.
19.
Recomendaciones
Ejemplo
10.
Ejemplo
1. Palabras clave
Palabras clave
Elemento ligado al entorno en el que evoluciona una organización, el cual no impacta directamente.
Elemento que influye o modifica directamente a la organización.
Factores externos que influyen o podrían influir positivamente en la posición competitiva de unaorganización
Factores internos en poder de la empresa que refuerzan el posicionamiento competitivo de la organización
Factores externos que influyen negativamente al entorno externo de una organización.
Factores internos que debilitan el posicionamiento competitivo de una organización.
2. Definición
Definición
El análisis FODA es una herramienta de análisis estratégico multidimensional que permite distingir los efectos internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas) de una organización.
FODA
3. Historia
Tiene sus origenes en la obra "Política de la empresa. Textos y casos" (1965) de los autores Edmund Philip Learned, Ronald Chris Christensen, Kenneth Richmond Andrews y William D. Guth. Es de los primeros modelos que se interesa por el entorno externo de una organización ya que hasta entonces los modelos de estrategia tendían a limitarse a la planificación estratégica sin tener en cuenta el entorno.
Historia
4. Utilidad
Utilidad
El análisis FODA permite a las organizaciones identificar los factores, vinculados a su funcionamiento interno y externo que dependen del entorno en el que operan. Además, ayuda a la toma de decisiones y facilita la elaboración de un plan estratégico.
5. Permite
El Análisis FODA permite
Hacer un balance de la situación de una organización en un momento dado, tomando en cuenta la perspectiva al futuro.
6. FODA
Capacidades internas que pueden ayudar a la compañía a alcanzar sus objetivos
Fortalezas
Oportunidades
Factores externos que la compañía puede explotar y aprovechar
Debilidades
Limitaciones internas que pueden interferir con la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos
Amenazas
Factores externos actuales que pueden producir desafíos en el desempeño de la compañía
7. Representación
Representación
Las oportunidades o amenazas son entendidas como variables no controladas, que se presentan inesperadamente, beneficiando o perjudicando a la organización. Las fortalezas o debilidades son variables controladas por la organización y se ven afectadas por las oportunidades o amenazas.
7. Representación
Representación
Generalmente, la representación del análisis FODA se basa en una matriz. Cuenta con 4 cuadrantes y en los que se posicionan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Interno
Externo
Negativo
Positivo
Factores que influyen en el desarrollo de una organización
8. Factores internos
Interno
Medios Financieros
Competitividad
En el funcionamiento interno de la empresa se deben tomar en cuenta características para hacer la lista de Fortalezas y Debilidades.
La red y la capacidad de distribución
Recursos Humanos
Política de innovación
Marketing y ventas
8. Factores externos
Externo
Entorno competitivo
Clima económico
Los factores que influyen en el entorno externo al igual que en las Oportunidades y Amenazas son:
Entorno reglamentario
Tendencias de los consumidores
9. Límites del modelo
Límites del modelo
10. Etapas
Las 5 etapas para realizar con éxito el análisis FODA
Establecer un plan de acción estratégico
Identificar debilidades
Identificar Amenazas
Identificar fortalezas
Identificar Oportunidades
11. Recomendaciones
Recomendaciones
Ejemplo: Cadena comercial OXXO
12. Ejemplo
Ejemplo
13. Video
Video
14. Ejercicio
Ejercicio
La empresa "Plásticos S.A. de C.V." se dedica a la fabricación de platos, vasos y cubiertos desechables. Es una empresa grande donde todos sus colaboradores están capacitados para poder elaborar productos de alta calidad. Los trabajadores tienen una buena relación laboral por lo que se ha creado un ambiente de trabajo ameno.
Sin embargo, en los últimos dos años la empresa ha tenido dificultades debido a que pronto sus productos serán prohibidos por dañar el medio ambiente. "Plásticos S.A. de C.V." optó que la mejor opción era cambiar los materiales para que fueran menos agresivos con el medio ambiente, sin embargo, no contaban con que la maquinaria necesaria para poder realizar este cambio, esto provocó la desmotivación del personal y baja calidad en los productos y servicios.
14. Ejercicio
Ejercicio
Análisis CAME
16. Análisis CAME
Análisis CAME
Es una metodología complementaria a la del Análisis FODA la cual actúa sobre los aspectos hallados en los diagnósticos de situación obtenidos en la matriz FODA. (Jimeno, 2016)
Corregir
Afrontar
Mantener
Explotar
17. FODA
Cada palabra tiene su acción correspondiente en el análisis FODA
(Weihrich, 2017)
18. Tipos de acciones
Los tipos de acciones, deben ser coherentes con la estrategia de la organización
Estrategia reorientación
Corregir debilidades
Estrategia supervivencia
Afrontar amenazas
Estrategia defensiva
Mantener fortalezas
Estrategia ofensiva
Estrategia reorientación
Explorar oportunidades
19. Pasos
Pasos para realizar un Análisis CAME
20. Variables
Betancourt (2018) menciona que los pasos para realizar un análisis CAME son los siguientes:
Confrontar las variables internas vs externas de la matriz FODA
Fortalezas vs. oportunidades:
Debilidades vs. amenazas:
¿Permiten las fortalezas internas aprovechar las oportunidades que provee el entorno?
¿Impiden las debilidades internas hacer frente con garantías a las amenazas existentes o futuras?
Denilidades vs. oportunidades:
Fortalezas vs. amenazas:
¿Impiden las debilidades internas aprovechar las oportunidades que se presentan?
¿Permiten las fortalezas internas hacer frente a las amenazas?
21.Estrategia
Seleccionar la estrategia a elegir
Estrategia de supervivencia (D y A)
Estrategias ofensivas (F y O)
Toma las fortalezas para aprovechar las oportunidades. La empresa se enfoca y es buena para poder aprovechar las oportunidades a las cuales sus competidores no podrían llegar.
Se enfoca en mitigar las debilidades y dar frente a las amenazas o al menos, las amenazas no terminan por vencer.
Estrategia de reorientación (D y O)
Estrategias defensivas (A y F)
Consisten en la explotación de las fortalezas para hacer frente a las amenazas. Su objetivo consiste en mantener la posición conseguida en el mercado.
Buscan detectar en dónde se ha estado fallando a nivel interno (debilidades) para empezar a aprovechar oportunidades que no se podrían conseguir sin antes tratar dichas fallas
22. Ejemplo
Ejemplo
22. Ejemplo
Ejemplo
Gracias
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