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Gestão de Risco
margarida.gaspar
Created on January 30, 2024
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Transcript
IJC & Happy Wish | 23/07/2024
Formação gestãode risco
START
Formação Gestão de Risco | Iscte Junior Consulting 2024
AGENDA
02
03
01
Iscte Junior Consulting
Gestão de Risco
Apresentação
04
Contactos
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Gestão de Risco
Apresentação
Licenciatura em Política, Economia e Sociedade, 3º Ano
Experiência:
(14/06/2023 - Presente) Diretora de Gestão e Qualidade (16/10/2023 - 14/06/2024) Consultora de Gestão e Qualidade
Inês Gomes
Diretora de Gestão e Qualidade
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Apresentação
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Inovação
Formação
Consultoria
27
Membros Ativos
ESTRUTURA
A IJC tem mais de 300 alumni e mais de 13 anos de história
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Gestão e Qualidade
Marketing
RecursosHumanos
IT
Analytics
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Apresentação
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Apresentação
Fontes do Risco
Interno
Externo
Os riscos externos referem-se àqueles que não estão sob controle da organização.
Os riscos internos são as consequências da atuação da própria organização.
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01
Identificação do Risco
Operacional: Falta de conhecimentos para responder a determinados problemas ao longo da realização de projetos. Comercial: Incumprimento das deadlines estabelecidas; fuga de dados de clientes. Financeiro: Quebra na faturação; Percentagem de faturas emitidas com o montante a pagar errado; Tecnológico: Número de vezes em que o servidor está em baixo; Recursos Humanos: Número de consultores insuficientes para responder aos projetos da IJC.
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Análise do Risco
Matriz de Risco Visualização rápida dos níveis críticos, facilitando a análise sobre cada um dos riscos. É importante encontrar uma boa perceção daquilo que são os diferentes níveis de Impacto e de Probabilidade para que se consiga categorizar os riscos de forma correta e, assim, analisar em maior detalhe aqueles que possam representar uma maior ameaça ou uma maior oportunidade.
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Avaliação do Risco
O risco é avaliado segundo duas variáveis, o Impacto e a Probabilidade. Elevado Impacto significa consequências extremas, enquanto que baixo Impacto significa consequências quase inexistentes. A Probabilidade, por outro lado, pode ser mais difícil de antever. Analisar acontecimentos passados pode ser um método que auxilia a eficácia na determinação da Probabilidade, uma vez que podem surgir padrões nos comportamentos e sugerir a certeza de um determinado risco.
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Avaliação do Risco
Apesar de a análise ser subjetiva, é mandatório que os graus de Impacto e Probabilidade sejam coerentes entre todos os riscos analisados. Após ser determinado o grau de Impacto e de Probabilidade, calcula-se o RPN (RiskPriorityNumber), ou seja, o nível de risco. Quanto maior o RPN mais detalhada será a análise do risco, uma vez que representa maior Impacto e maior Probabilidade. É importante priorizar o risco de forma correta para que o processo seja otimizado.
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04
Tratamento do Risco
Evitar
Incluir esforços para prevenir a ocorrência de eventos indesejados.
Ação que visa reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um dado risco.
Mitigar
Tranferir parte ou a totalidade das consequências para uma seguradora ou para outro parceiro, baseia-se na transferência de responsabilidade, e não na eliminação do risco e das suas consequências.
Tranferir
Não fazer nada, a não ser aceitar o risco e lidar com as consequências.
Aceitar
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Notas Gerais
- Cada risco devera ter um owner associado, que deverá ser responsável pela monitorização do mesmo;
- Deve ser realizado um excel/documento que auxilie a monitorização de cada risco;
- Nesse documento, deverá estar presente alguma informação tal como o owner, o processo associado, a identificação e descrição do risco, a probabilidade, o impacto, a ação de tratamento, o KPI associado e respetivo resultado (mensal, semestral ou anual).
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ines.gomes@isctejuniorconsulting.com (+351) 913 117 910
www.isctejuniorconsulting.com
Audax/Centro de Empreendedorismo e Inovação do Iscte-IUL, Escritório B1
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Obrigada!
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