FR - MID - L2M3C2

Chapitre 2 : Processus et principes clés d'une AsCV

Cliquez sur chaque étape pour en savoir plus et cliquez sur ELO pour un rappel !

Définition des objectifs et du champ de l'étude

Inventaire des données

Analyse des résultats et des interprétations

Évaluation des impacts sociaux

Commençons par observer les étapes clés d'une AsCV !

Production

Usage

Fin de vie

Distribution

Ventes

Matériau brut

pour améliorer les performances

pour éco-concevoir des produits

pour soutenir une approche RSE

Revenons à l'exemple de notre smartphone du chapitre 1…

pour identifier les risques potentiels liés aux produits et les points chauds qui en découlent

Alors pourquoi mener une AsCV ?

A. QUOI ?

Observons quelques éléments clés qui nous aideraient à mener une AsCV !

L'unité fonctionnelle de l'AsCV

1. Décrire le produit en termes de fonctions/propriétés, y compris son utilité sociale2. Définir le secteur de marché concerné3. Définir des alternatives pertinentes au produit4. Définir et quantifier les fonctions obligatoires du produit requises pour le secteur du marché5. Déterminer les flux de référence pour chaque système de produits

La définition du système étudié

Il s'agit notamment de définir le cycle de vie du produit et le système de produit spécifique au produit et d'intégrer la chaîne de valeur, y compris les fonctions de soutien de l'entreprise.Déterminer les variables d'activité à utiliser et les processus élémentaires à inclurePlanifier la collecte des données, en déterminant les données à collecter pour les types de catégories d'impact et les sous-catégories.

A. QUOI ?

Observons quelques éléments clés qui nous aideraient à mener une AsCV !

L'unité fonctionnelle de l'AsCV

1. Décrire le produit en termes de fonctions/propriétés, y compris son utilité sociale2. Définir le secteur de marché concerné3. Définir des alternatives pertinentes au produit4. Définir et quantifier les fonctions obligatoires du produit requises pour le secteur du marché5. Déterminer les flux de référence pour chaque système de produits

Enfants

Utilisateurs finaux

Acteurs de la chaîne de valeur

Employés

Communautés locales

Entreprises (nationales et mondiales)

B. QUI ?

Observons certains éléments clés qui nous aideraient à mener une AsCV !

Identification des parties prenantes

À cette étape, il est important de :

• Prendre en compte toutes les personnes concernées à chaque étape du cycle de vie du produit
• Prendre en compte le dialogue entre les parties prenantes, les décideurs et les sponsors

Voici 6 catégories « classiques », qui peuvent être adaptées selon les besoins :

Fabrication

Matières brutes

Fin de vie

Usage

Ventes

Distrubtion

Emballage tertiaire

Emballage secondaire

Emballage primaire

Consommables

Emballage de vente

Entrepreneurs

Employés

Entrepreneurs

Employés

Communautés locales

Employés

Fin de vie

Utilisation

Chaîne d'approvisionnement, extraction de matières premières, fabrication, vente au détail

Étapes du cycle de vie

Parties prenantes concernées

Manufacturing

Raw Materials

End of Life

Usage

Sales

Distrubtion

Consumables

Sales Packaging

Primary Packaging

Secondary Packaging

Tertiary Packaging

Donc pour ce cas simple, observons un exemple :

Stratégie de communication interne : Dans ce cas, il convient de sélectionner les indicateurs les pluspertinents. Il peutsuffire de cibler un échantillon représentatif des parties prenantes.

B. QUI ?

Observons certains éléments clés qui nous aideraient à mener une AsCV !

Destinataires des résultats

Le choix de la méthodologie et des exigences dépend de l'application du projet et du public cible.Stratégie de communication externe : Cela nécessiterait une enquête approfondie auprès de la majorité des parties prenantes et une recherche de données bibliographiques fiables. Cette méthode prend plus de temps car le niveau d'exigence est plus élevé.

Si vous voulez en savoir plus sur ces différentes méthodes de collecte des données, vous pouvez cliquer sur ELO !

COLLECTE DES DONNÉES

Observons certains éléments clés qui nous aideraient à mener une AsCV !

Il existe de nombreuses sources et stratégies pour la collecte de données de l'AsCV, selon que les données sont quantitatives ou qualitatives, spécifiques ou génériques, primaires ou secondaires.

Si vous voulez en savoir plus sur ces différentes méthodes de collecte des données, vous pouvez cliquer sur ELO !

Voici certains exemples de différentes données :Données génériques sur les risquesDonnées de réputationAuto-évaluation du fournisseurAudits sociaux et auto-évaluation vérifiée du fournisseurQuestionnaires, des enquêtes par portable et des questionnaires sur le bien-êtreGroupes de discussion et entretiensMéthodes participatives et observation des participants

COLLECTE DES DONNÉES

Observons certains éléments clés qui nous aideraient à mener une AsCV !

Il existe de nombreuses sources et stratégies pour la collecte de données de l'AsCV, selon que les données sont quantitatives ou qualitatives, spécifiques ou génériques, primaires ou secondaires.

COLLECTE DE DONNÉES

Observons certains éléments clés qui nous aideraient à mener une AsCV !

Nous devons garder à l'esprit qu'à l'instar de l'ACV standard…l'AsCV nécessite une stratégie de collecte de données adaptée aux objectifs. Le temps, la géographie et la technologie sont des aspects importants à prendre en compte, ainsi que d'autres aspects tels que l'accessibilité des données.l'évaluation de la qualité des données est importante pour s'assurer que les résultats peuvent être correctement interprétés.

ÉVALUATION DES IMPACTS

Observons certains éléments clés qui nous aideraient à mener une AsCV !

Il existe deux grandes familles d'approches d'évaluation d'impact, qui répondent à des besoins différents :

• L'analyse de l'échelle de référence : pour évaluer les performances sociales ou les risques sociaux
• L'analyse du chemin d'impact : pour évaluer les impacts sociaux consécutifs en caractérisant la chaîne des causes et des effets

À chaque catégorie de parties prenantes sont associées des catégories et des sous-catégories d'impact. Ces sous-catégories présentent les aspects sociaux (critères) et les thèmes d'intérêt qui seront évalués à l'aide de divers indicateurs.

Enfants

Utilisateurs finaux

Acteurs de la chaîne de valeur

Employés

Communautés locales

Entreprises (nationales/mondiales)

Passez la souris sur les parties prenantes pour voir quelles pourraient être leurs catégories d'impact !

Les indicateurs et/ou les sous-catégories doivent être évalués (qualitativement ou quantitativement), puis agrégés par partie prenante ou catégorie d'impact.L'échelle de référence utilisée pour l'évaluation peut être basée sur une évaluation des risques et des avantages ou sur une évaluation des performances.

Chaque question est classée par ordre de priorité du point de vue de l'entreprise et de ses parties prenantes. Celles qui sont prioritaires des deux points de vue sont retenues.

Échelle de référence

Matrice de matérialité

Les catégories/sous-catégories/acteurs concernés peuvent varier d'une méthode à l'autre. Pourrions-nous donc les trier ?

À chaque catégorie de parties prenantes sont associées des catégories et des sous-catégories d'impact. Ces sous-catégories présentent les aspects sociaux (critères) et les thèmes d'intérêt qui seront évalués à l'aide de divers indicateurs.

Il existe des outils de normalisation pour les deux méthodes.

Ces deux méthodes nécessitent une collecte des données importante.

Il est possible d'effectuer des mesures à différents niveaux de la chaîne des causes et des effets.

Cliquez sur chaque bloc pour en savoir plus sur ces similitudes !

Les deux méthodes sont itératives.

Les deux méthodes utilisent une approche fondée sur le cycle de vie.

SIMILITUDES

Observons les similitudes et les différences entre l'ACV et l'AsCV !

L'évaluation des mécanismes sociaux peut être un exercice plus complexe et subjectif.

La disponibilité et la qualité des données peuvent varier.

Les catégories d'impact prises en compte par les deux méthodes sont toujours différentes.

Cliquez sur chaque bloc pour en savoir plus sur ces différences !

Les processus d'engagement des parties prenantes sont souvent différents pour chaque méthode.

L'objectif des évaluations est souvent différent.

DIFFÉRENCES

Observons les similitudes et les différences entre l'ACV et l'AsCV!

Dans l'ensemble, en intégrant les deux approches, les praticiens pourraient acquérir une compréhension plus complète de la durabilité d'un produit ou d'un processus, en tenant compte des dimensions environnementales et sociales.

L'évaluation des mécanismes sociaux peut être un exercice plus complexe et subjectif.

La disponibilité et la qualité des données peuvent varier.

Les catégories d'impact prises en compte par les deux méthodes sont souvent différentes.

Les processus d'engagement des parties prenantes sont souvent différents pour chaque méthode.

L'objectif des évaluations est souvent différent.

DIFFÉRENCES

Observons les similitudes et les différences entre l'ACV et l'AsCV dans l'analyse d'impact !

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CONTRÔLE D'EXHAUSTIVITÉ

Enfin, il est important de procéder à des contrôles d'exhaustivité et de cohérence. Voyons à quoi cela peut ressembler :

Analyse et interprétation des résultats

Page 111

Page 111

CONTRÔLE DE COHÉRENCE

Enfin, il est important de procéder à des contrôles d'exhaustivité et de cohérence. Voyons à quoi cela peut ressembler :

Analyse et interprétation des résultats

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Quittez ce chapitre et défilez vers le bas pour avancer.

• Similitudes et différences entre l'ACV et l'ACV-S
• Analyse et interprétation des résultats

Chapitre 2 : Processus et principes clés d'une ACV-S

• Étapes clés de l'ACV-S
• Pourquoi l'ACV-S ?
• Éléments clés
• Quoi ?
• Qui ?
• Collecte de données
• Évaluation des impacts

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Module 3 : Analyse du cycle de vie sociale

• Similitudes et différences entre l'ACV et l'AsCV
• Analyse et interprétation des résultats

Chapitre 2 : Processus et principes clés d'une AsCV

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• Pourquoi l'AsCV ?
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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

Voici une démonstration de différents points de vue :

Chapter 2: Business model innovation for functional economy

• Implementing a function-oriented product or service
• Build a new value proposition to offer to the market
• Refining the business model canvas

• Ensure business continuity of the new business model
• What does this mean in practical terms?

• Adapt the industrial organization and prepare for ramp-up

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Module 4: New Economic Models and Function Redefinition

• Similitudes et différences entre l'ACV et l'AsCV
• Analyse et interprétation des résultats

Chapitre 2 : Processus et principes clés d'une AsCV

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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

• Le contrôle d'exhaustivité vise à examiner chaque phase d'évaluation pour s'assurer que toutes les questions pertinentes, décrites dans l'objectif et le champ d'application, ont été traitées ou intégrées de manière satisfaisante dans l'inventaire et l'évaluation d'impact, c'est-à-dire que toutes les données et informations pertinentes ont été recueillies et traitées en relation avec les parties prenantes concernées, que les résultats ont atteint le(s) objectif(s) de l'étude et que les connaissances acquises permettent de tirer des conclusions à partir de l'évaluation du cycle de vie. Parallèlement, le contrôle de l'exhaustivité permet de déterminer si certaines questions restent sans réponse et pour quelles raisons : il fournit les informations nécessaires à la révision des étapes précédentes.
• Le processus peut donc être itéré jusqu'à ce que les lacunes soient comblées et que les informations manquantes soient trouvées. Si les lacunes ne peuvent être comblées par l'itération, l'objectif et le champ d'application doivent être révisés pour tenir compte du manque d'exhaustivité. Cette circonstance doit être prise en compte lors de l'élaboration des conclusions. La vérification de l'exhaustivité est effectuée de manière narrative. La liste de questions directrices ci-dessous aide le praticien à effectuer le contrôle de l'exhaustivité.
• Source (consulter la page 110 pour voir l'image dédiée)

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• Analyse et interprétation des résultats

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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

• The consistency check aims at ensuring that the methods applied in the inventory and impact assessment steps, and the data used, are consistently applied throughout the study and are in accordance with the Goal and Scope of the study. Ensuring consistency means ensuring that the applied procedures do not contradict the choice of indicators (and, as a consequence, of data), the impact assessment method chosen to process them, and the typology of results. The consistency check is carried out in a narrative way, through a set of guiding questions that support the practitioner during this evaluation step.

• Source (check out page 111 for the dedicated figure)

• Dans l'AsCV, l'unité fonctionnelle sert davantage à définir le contexte et les scénarios qu'à fournir une définition quantifiée. L'aspect quantifié peut néanmoins être utilisé pour l'agrégation lors de l'utilisation d'indicateurs quantitatifs.
• Observons l'exemple d'un produit hygiénique !
• Unité fonctionnelle : aider à la purification et à la senteur d'une personne pendant un an (une douche par jour)
• Le produit doit contenir des matières organiques et l'emballage doit inclure des matériaux recyclés. Le producteur doit être reconnu sur le marché, notamment en ce qui concerne la qualité du produit et le service offert. En raison des caractéristiques du produit, les coûts d'achat peuvent être plus élevés que ceux des produits courants. Le produit doit contenir des matériaux provenant des communautés locales.

• Source (page 45 du document PDF)

Illustration d'une voie d'impact des AVCI (années de vie corrigées en fonction de l'incapacité) représentant l'approche de modélisation mécaniste. AVI = années de vie avec de l'incapacité et AVP = années de vie perdues.

• ACV : Cette tâche peut s'avérer complexe en raison du large éventail de facteurs environnementaux et nécessite souvent une expertise scientifique et technique.
• AsCV : Les aspects sociaux peuvent être plus subjectifs et dépendre du contexte, impliquant un éventail plus large de parties prenantes aux perspectives diverses.
• Prenons l'exemple de l'impact de l'AVCI et du chevauchement entre les approches sociales et environnementales telles que la santé humaine.
• Les années de vie corrigées en fonction de l'incapacité (AVCI) est une mesure de la charge globale de morbidité, exprimée en nombre d'années perdues en raison d'une mauvaise santé, d'une incapacité ou d'un décès prématuré. Elle a été mise au point dans les années 1990 pour comparer l'état de santé général et l'espérance de vie de différents pays.

Exemple d'évaluation de la qualité des données (évaluation semi-quantitative) basée sur la fiabilité et la représentativité temporelle et géographique.

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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

Vous trouverez ci-dessous un exemple de système d'évaluation : l'évaluation des performances (PSIA).

• Le contrôle de cohérence vise à s'assurer que les méthodes appliquées dans les étapes d'inventaire et d'évaluation d'impact, ainsi que les données utilisées, sont appliquées de manière cohérente tout au long de l'étude et sont conformes à l'objectif et au champ d'application de l'étude. Garantir la cohérence signifie s'assurer que les procédures appliquées ne contredisent pas le choix des indicateurs (et, par conséquent, des données), la méthode d'évaluation d'impact choisie pour les traiter et la typologie des résultats. La vérification de la cohérence est effectuée de manière narrative, à l'aide d'une série de questions directrices qui aident le praticien au cours de cette étape d'évaluation.

• Source (consulter la page 111 pour voir l'image dédiée)

Source

Comme pour l'ACV, la phase d'analyse et d'interprétation des résultats peut s'appuyer sur une analyse d'exhaustivité et de fiabilité, des tests de sensibilité, une analyse de matérialité, etc. pour parvenir à une conclusion concernant les objectifs.

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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

• ACV : Examine les catégories d'impact telles que le changement climatique, l'acidification, l'eutrophisation et l'épuisement des ressources.
• AsCV : Examine les catégories d'impact liées aux aspects sociaux, tels que la santé humaine, les droits humains, les conditions de travail et le bien-être de la communauté.

• Similitudes et différences entre l'ACV et l'AsCV
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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

• ACV : Se concentre principalement sur les aspects environnementaux tels que la consommation d'énergie, les émissions de gaz à effet de serre, l'épuisement des ressources, etc.
• AsCV : Se concentre sur les aspects sociaux, y compris les conditions de travail, les droits humains, l'impact sur la communauté et le bien-être social en général.

• ACV : Les données environnementales sont souvent plus facilement disponibles et standardisées.
• AsCV : Les données sociales peuvent être plus difficiles à obtenir et il peut y avoir des problèmes liés à la qualité et à la fiabilité des données.

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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

• Données secondaires : Elles démontrent une source de collecte. Il s'agit de données qui ont été initialement collectées et manipulées par une autre personne/institution que le praticien ou qui ont été collectées dans un autre but que celui qui est actuellement envisagé ou, souvent, un mélange des deux. Par exemple, une publication, un audit réalisé par une tierce partie ou une base de données.

• Données quantitatives : Il s'agit d'un type de sortie. Les données quantitatives sont des données exprimant une certaine quantité, un certain montant ou une certaine plage (UNECE, 2000).
• Données génériques : Ce type de données indique le niveau de résolution. Les bases de données génériques fournissent des informations de base, avec des niveaux de granularité variables, et peuvent être utilisées de manière complémentaire. Les données génériques sont des données qui n'ont pas été collectées pour le processus spécifique concerné. Il peut s'agir de données collectées auprès d'autres fabricants du même type de produit ou dans le même pays. En d'autres termes, il s'agit de données dont la résolution est inférieure à celle des données spécifiques au site.
• Données spécifiques : Elles peuvent provenir de différentes sources telles que des entretiens, des groupes de discussion, des questionnaires (parties prenantes, dirigeants, représentants des salariés, etc.

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Chapter 2: Business model innovation for functional economy

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• Build a new value proposition to offer to the market
• Refining the business model canvas

• Ensure business continuity of the new business model
• What does this mean in practical terms?

• Adapt the industrial organization and prepare for ramp-up

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Module 4: New Economic Models and Function Redefinition

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• Build a new value proposition to offer to the market
• Refining the business model canvas

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Module 4: New Economic Models and Function Redefinition

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Module 4: New Economic Models and Function Redefinition

Comme dans le cas d'une ACV, il est possible de se concentrer sur une seule partie du système en adoptant des règles limitatives qui doivent être justifiées. Par exemple, on peut se concentrer sur le processus allant de l'extraction à la fabrication.

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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

• Données secondaires : Elles démontrent une source de collecte. Il s'agit de données qui ont été initialement collectées et manipulées par une autre personne/institution que le praticien ou qui ont été collectées dans un autre but que celui qui est actuellement envisagé ou, souvent, un mélange des deux. Par exemple, une publication, un audit réalisé par une tierce partie ou une base de données.

• Données quantitatives : Il s'agit d'un type de sortie. Les données quantitatives sont des données exprimant une certaine quantité, un certain montant ou une certaine plage (UNECE, 2000).
• Données génériques : Ce type de données indique le niveau de résolution. Les bases de données génériques fournissent des informations de base, avec des niveaux de granularité variables, et peuvent être utilisées de manière complémentaire. Les données génériques sont des données qui n'ont pas été collectées pour le processus spécifique concerné. Il peut s'agir de données collectées auprès d'autres fabricants du même type de produit ou dans le même pays. En d'autres termes, il s'agit de données dont la résolution est inférieure à celle des données spécifiques au site.
• Données spécifiques : Elles peuvent provenir de différentes sources telles que des entretiens, des groupes de discussion, des questionnaires (parties prenantes, dirigeants, représentants des salariés, etc.

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Les différentes approches peuvent inclure la base de données des points chauds sociaux, les lignes directrices pour l'évaluation du cycle de vie social des produits, le manuel d'évaluation de l'impact social des produits, etc... Nous avons mentionné toutes ces sources précédemment dans ce module !

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Module 3 : Quid de la performance sociale des produits

• ACV : L'engagement des parties prenantes se concentre généralement sur les préoccupations environnementales et peut impliquer un ensemble plus large de parties prenantes, y compris des ONG environnementales, des régulateurs et des représentants de l'industrie.
• AsCV : L'engagement des parties prenantes nécessite un engagement avec les parties prenantes qui ont un intérêt direct dans les aspects sociaux, tels que les travailleurs, les populations locales et les organisations de protection des droits humains.

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