RELACIÓN LABORAL

RELACIONES LABORALES

TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Relación laboral

Una relación laboral es aquella donde se forma un vínculo entre el desarrollo lucrativo, la remuneración económica y la función que se tenga que realizar, en este caso por el trabajador.

La terminacion laboral se considera en casos de mucha gravedad y/o falta de diciplina, puede ser de 3 tipos: Cualquiera de estos puntos, dan al trabajador el derecho a ser indemnizado en forma legal, con un mes de salario y 12 días por cada año de servicio.

La terminación laboral es un concepto que se aplica cuando la relación de trabajo entre empleado y patrón o empresa llega a su fin.

TERMINACIÓN laboral

Se podrá dar la terminación de la relación de trabajo cuando:

• Sea por la muerte del trabajador.
• Haya mutuo consentimiento de las partes.
• Se termine la obra.
• El trabajador tenga incapacidad física o mental, que haga imposible la prestación del trabajo.
• Se agote la materia prima.
• Haya quiebra legalmente declarada por parte del patrón.

Observa a continuación las causas de rescisión sin responsabilidad para el patrón:

• Engañar al patrón o el sindicato que lo haya recomendado con certificados de estudios o referencias falsas.
• Si el trabajador comete actos violentos, malos tratos contra el patrón o compañeros dentro o fuera de la empresa.
• Si el trabajador comete a propósito daños materiales en la empresa.
• Cometer actos inmorales.
• Revelar secretos de fabricación, si es el caso.
• Tener más de tres faltas en un periodo de 30 días sin permiso o causa justificada.
• Desobedecer al patrón siempre que se trate del trabajo contratado.
• Negarse a adoptar medidas preventivas y seguir los procedimientos indicados.
• Laborar en estado de embriaguez o bajo la influencia de alguna droga.

Aquí se dan causas de suspensión temporal de las obligaciones de prestar el servicio y pagar el salario, sin responsabilidad para el trabajador y el patrón cuando:

• El trabajador tiene una enfermedad contagiosa.

• El trabajador esté incapacitado por accidente o enfermedad que no constituya un riesgo de trabajo.
• El trabajador esté en prisión.
• El trabajador esté bajo arresto.
• Faltan documentos que exijan las leyes, para la prestación del servicio de los trabajadores.

• Terminación de la relación de trabajo

• Rescisión de la relación de trabajo

• Suspensión de la relación de trabajo

EVALUACIÓN POR OBJETIVOS

ENFOQUE RETROSPECTIVO DE LOGROS

ENFOQUE ESTADÍSTICO

CONSULTORÍA EXTERNA

ENFOQUE COMPARATIVO

Se crean objetivos específicos, respecto a los cuales puede medirse el desempeño comparándolos con los objetivos fijados con anterioridad.

Verifica las prácticas del pasado para checar que las acciones se apegaron a las políticas y procedimientos de la empresa.

De los registros ya existentes, el comité de evaluación genera estándares estadísticos contra los cuales se evalúan los programas y actividades.

Los estándares establecidos por el consultor servirán como medición para el comité de evaluación.

EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Toda evaluación de personal tiene un comité de evaluación. El comité de evaluación, cuenta con una variedad de instrumentos y técnicas, para determinar la forma en que se llevan a cabo las actividades de personal:

El equipo de evaluación compara la división o departamento con otra entidad similar, con el fin de identificar áreas de desempeño insuficiente.

• Obtencion de los datos e informes
• Análisis de los datos recabados
• Informe de la auditoría
• Tipos de encuestas de actitud
• Sistema de encuesta por cuestionario
• Procedimiento de encuesta
• Respuesta del cuestionario
• Tabulacion e interpretacion de resultados

La auditoría sirve para evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados; si se da lo contrario, es necesario sugerir los cambios y mejoras que deban de realizarse para un mejor cumplimiento, la auditoria tiene varias etapas:

AUDITORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

BENEFICIOS QUE APORTA LA AUDITORÍA

• Mejora la imagen de la empresa.
• Esclarece responsabilidades y deberes de los diferentes departamentos de la empresa.
• Facilita la uniformidad de las prácticas y las políticas.
• Detecta problemas latentes.
• Promueve cambios necesarios en la empresa.

TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL