Técnica del Valor Ganado EVM
Tu proyecto consiste en la construcción de 4 paredes.
La información con la que se cuenta, es la siguiente:
- Cada pared se estima que tendrá un costo de $1,000.
- El tiempo para construir cada pared es de una semana, 5 días hábiles.
- El orden en que se deben construir las 4 paredes, es secuencial. Esto es, primero la pared “A”, después la “B”, después la “C” y al final la “D”.
- No se puede construir 2 o más al mismo tiempo, ni traslapar tiempos.
Esto significa que la duración de este proyecto, sería de 4 semanas en total.
Ahora bien, al finalizar la segunda semana, después de haber iniciado la ejecución del proyecto. Nos encontramos con la siguiente situación de avance físico. 1.- La construcción de la pared “A” se reporta como totalmente concluída, al verificar que todos los componentes de la pared ya están ensamblados. Pero, se reporta un gasto real de $1,200 en la construcción de esta pared. 2.- La pared “B” se reporta un avance del 20% en el trabajo realizado. Esto quiere decir que solamente se han ensamblado el 20% de los componentes que incluyen la totalidad de la pared. El gasto real que se reporta en este 20% de avance es de $400. Con esta información. ¿Cuáles serán las métricas de desempeño al finalizar la semana 2 en la ejecución de este proyecto?
La fecha de estado. Esta es la fecha en la cuál se está haciendo la revisión del avance,
El valor ganado (EV). Esto se calcula en función del avance o trabajo reportado a la semana 2. ¿Cuál es el valor ganado del ejemplo?
El gasto real (AC). Se determina conociendo cuánto se reporta de gastos reales a la semana 2. . ¿Cuál es el gasto real del ejemplo?
Filiberto González
Filiberto González
Métricas del desempeño en costo: CV = EV - AC = 1,200-1,600 = -400 (Sobrecosto) %CV = CV/EV = -400/1,200 = -33.33% (% de sobrecosto) CPI = EV/AC = 1,200/1,600 = 0.75 (Índice de desempeño en costo bajo) Métricas del desempeño en programa: SV = EV - PV = 1,200-2,000 = -800 (Atraso) %SV = SV/PV= -800/2000 = -40% (% de atraso) SPI = EV/PV = 1,200/2,000 = 0.60 (El desempeño en tiempo es bajo, es lento). Con esta información, podemos concluir que este proyecto a la semana 2, lleva un atraso del 40% y un sobrecosto del 33%. Lo cual implica, tomar acciones correctivas.
Filiberto González
Filiberto González
Filiberto González
El BAC es de $4,000 y la duración planeada (PD) es de 4 semanas. La estimación de costo al finalizar será: EAC= BAC/CPI = 4,000/0.75 = $5,333. La construcción de las 4 paredes nos costaría esto, si no se corrige el desempeño del proyecto. La estimación de cuánto dinero falta por gastar para terminar el proyecto será: ETC = EAC - AC = 5,333 - 1,600 = 3,733. La variación de costo a la terminación será de: VAC = BAC - EAC = 4,000 - 5,333 = -1,333 (sobrecosto final) La estimación de la nueva duración del proyecto será: EACt = PD/SPI = 4/0.60 = 6.7 semanas (en lugar de las 4 semanas originalmente planeadas, lo que indica un atraso general de 2.7 semanas al proyecto) Con lo anterior, podemos apreciar que necesitamos implementar acciones correctivas para ajustar el desempeño del proyecto.
Filiberto González
Ejemplo EVM
exp-ec309
Created on January 25, 2024
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Técnica del Valor Ganado EVM
Tu proyecto consiste en la construcción de 4 paredes. La información con la que se cuenta, es la siguiente:
Ahora bien, al finalizar la segunda semana, después de haber iniciado la ejecución del proyecto. Nos encontramos con la siguiente situación de avance físico. 1.- La construcción de la pared “A” se reporta como totalmente concluída, al verificar que todos los componentes de la pared ya están ensamblados. Pero, se reporta un gasto real de $1,200 en la construcción de esta pared. 2.- La pared “B” se reporta un avance del 20% en el trabajo realizado. Esto quiere decir que solamente se han ensamblado el 20% de los componentes que incluyen la totalidad de la pared. El gasto real que se reporta en este 20% de avance es de $400. Con esta información. ¿Cuáles serán las métricas de desempeño al finalizar la semana 2 en la ejecución de este proyecto?
La fecha de estado. Esta es la fecha en la cuál se está haciendo la revisión del avance,
El valor ganado (EV). Esto se calcula en función del avance o trabajo reportado a la semana 2. ¿Cuál es el valor ganado del ejemplo?
El gasto real (AC). Se determina conociendo cuánto se reporta de gastos reales a la semana 2. . ¿Cuál es el gasto real del ejemplo?
Filiberto González
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Métricas del desempeño en costo: CV = EV - AC = 1,200-1,600 = -400 (Sobrecosto) %CV = CV/EV = -400/1,200 = -33.33% (% de sobrecosto) CPI = EV/AC = 1,200/1,600 = 0.75 (Índice de desempeño en costo bajo) Métricas del desempeño en programa: SV = EV - PV = 1,200-2,000 = -800 (Atraso) %SV = SV/PV= -800/2000 = -40% (% de atraso) SPI = EV/PV = 1,200/2,000 = 0.60 (El desempeño en tiempo es bajo, es lento). Con esta información, podemos concluir que este proyecto a la semana 2, lleva un atraso del 40% y un sobrecosto del 33%. Lo cual implica, tomar acciones correctivas.
Filiberto González
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El BAC es de $4,000 y la duración planeada (PD) es de 4 semanas. La estimación de costo al finalizar será: EAC= BAC/CPI = 4,000/0.75 = $5,333. La construcción de las 4 paredes nos costaría esto, si no se corrige el desempeño del proyecto. La estimación de cuánto dinero falta por gastar para terminar el proyecto será: ETC = EAC - AC = 5,333 - 1,600 = 3,733. La variación de costo a la terminación será de: VAC = BAC - EAC = 4,000 - 5,333 = -1,333 (sobrecosto final) La estimación de la nueva duración del proyecto será: EACt = PD/SPI = 4/0.60 = 6.7 semanas (en lugar de las 4 semanas originalmente planeadas, lo que indica un atraso general de 2.7 semanas al proyecto) Con lo anterior, podemos apreciar que necesitamos implementar acciones correctivas para ajustar el desempeño del proyecto.
Filiberto González