PRESENTAción
LOGISTÍCA Y CADENA DE SUMINISTRO DE COCA - COLA company
START
LOGÍSTICA DE COCA-COLA
Se encuentra enfocada en optimizar su cadena de abastecimiento a nivel local. Esto quiere decir que la logística y cadena de suministro de la compañía operan y se abastecen en el país donde sus productos serán consumidos.
+ INFO
PROCESO LOGÍSTICO DE COCA-COLA
Tiene la función de garantizar una mayor eficiencia y fluidez en las entregas a los distintos centros de embotellamiento, almacén y venta, así como a los clientes directamente. Todo esto a un menor costo y tiempo, minimizando además el impacto medioambiental..
+ INFO
Para poder comprender el funcionamiento de la logística de esta empresa es necesario caracterizar sus procesos internos y externos. En ambos priman los vínculos con los socios locales. Todo comienza con la recepción de las materias primas que envían proveedores ubicados en las cercanías de cada planta de fabricación. De esta manera, se minimizan costos mientras que mejora el desempeño de la cadena de suministros, ya que bajan los tiempos de entrega.
La segunda parte de la logística interna de la empresa empieza cuando las bebidas, en forma de jarabe, salen de las plantas hacia las embotelladoras. Allí se termina de mezclar el preparado inicial con otros elementos para obtener los productos que luego son distribuidos a los almacenes o puntos de venta.
Ese es el objetivo del proceso de logística externa de la compañía: unir a las embotelladoras con los consumidores finales. Es en esta tarea que Coca-Cola busca siempre estar un paso más allá. Por eso invierte constantemente en tecnología para optimizar las rutas y el transporte. La empresa también busca reducir las emisiones que son nocivas para el medioambiente.
Documentación para transportación
El transporte de los productos de Coca-Cola así como otras empresas, requiere de ciertos documentos para garantizar su legalidad y cumplimiento de regulaciones. Algunos de los documentos comunes incluyen:
* Facturas comerciales: Documentos que detallan la transacción comercial entre Coca-Cola y sus clientes.
* Documentos de transporte: Como conocimientos de embarque, guías de remisión o cartas de porte, que certifican la entrega y transporte de los productos.
* Documentos aduaneros: En caso de transporte internacional, se deben presentar documentos aduaneros como declaraciones de aduana, certificados de origen, entre otros.
Rutas para llegar a su destino
Las ventanas horarias de entrega a veces son bastante comprimidas. Por esta razón, la logística de Coca-Cola necesita responder con la mayor eficacia posible a las demandas de distribución en el mundo. Para lograr esto, la organización invierte continuamente en soluciones tecnológicas que impulsan la mejora de sus rutas de entrega, acortando la relación distancia-tiempo y, a su vez, disminuyendo las emisiones nocivas para el medioambiente.
Por ejemplo, recientemente, Coca-Cola FEMSA en México adquirió 45 camiones Kenworth T880 para su logística externa de distribución, los cuales evitan la emisión de partículas de materia hasta un 33%, y hasta un 83% de gases como el óxido nítrico y el dióxido de nitrógeno. Además, estas unidades cuentan con un sistema de asistencia vial que previene los riesgos de incidentes.
Rutas para llegar a su destino
En la logística de distribución de Coca-Cola también destaca la entrega directa a los clientes o a las tiendas minoristas, sin que el producto pase por algún distribuidor regional. Gracias a este tipo de estrategia de cadena de suministro, la compañía garantiza la seguridad de sus productos que pasan menos tiempo en almacenes o rutas secundarias.
Un ejemplo de esto es el servicio e-commerce de miCoca-Cola en Chile, que dispone de una plataforma web a través de la cual el consumidor puede adquirir los productos directamente de la productora, y la cadena logística de Coca-Cola se encarga de entregar el pedido directo desde la compañía a los hogares.
+ INFO
PUNTOS CRÍTICOS DEL PROCESO
En el proceso de distribución de Coca-Cola, existen puntos críticos que requieren especial atención. Algunos de ellos son: Agua: La escasez de agua o la imposibilidad de conservar las concesiones actuales podría afectar nuestro negocio. Materias primas: Incrementos en los precios de materias primas podrían afectar nuestros costos de producción. Insuficiente disponibilidad de materias primas podría limitar la producción de nuestras bebidas. Almacenamiento: Coca-Cola debe asegurarse de contar con suficiente espacio de almacenamiento en sus centros de distribución para mantener un inventario adecuado y evitar retrasos en la entrega. Gestión de inventario: La empresa debe llevar un control preciso de su inventario para evitar escasez o exceso de productos en los puntos de venta.
Gestión de la cadena de frío: Dado que muchos productos de Coca-Cola son bebidas, es fundamental mantener la cadena de frío durante el transporte para garantizar la calidad y frescura de los productos.
Coca-Cola es una empresa con una operación muy grande a nivel global y posee:
146.200 empleados alrededor del mundo
3.500 productos diferentes
8 mil millones de botellas de Coca cola vendidas todos los días
275 embotelladoras distribuidas en el planeta.
Coca - Cola es una marca posicionada en todo el mundo y conocida por su gran gestión empresarial, implementación de nuevas ideas, nuevos productos, promociones, y dentro de esta investigación vemos su buen manejo y procesos para llegar a estar entre las número # 1 refresqueras.
¡GRACIAS!
LOGÍSTICA - COCA COLA
Karina Medina
Created on January 23, 2024
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LOGISTÍCA Y CADENA DE SUMINISTRO DE COCA - COLA company
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LOGÍSTICA DE COCA-COLA
Se encuentra enfocada en optimizar su cadena de abastecimiento a nivel local. Esto quiere decir que la logística y cadena de suministro de la compañía operan y se abastecen en el país donde sus productos serán consumidos.
+ INFO
PROCESO LOGÍSTICO DE COCA-COLA
Tiene la función de garantizar una mayor eficiencia y fluidez en las entregas a los distintos centros de embotellamiento, almacén y venta, así como a los clientes directamente. Todo esto a un menor costo y tiempo, minimizando además el impacto medioambiental..
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Para poder comprender el funcionamiento de la logística de esta empresa es necesario caracterizar sus procesos internos y externos. En ambos priman los vínculos con los socios locales. Todo comienza con la recepción de las materias primas que envían proveedores ubicados en las cercanías de cada planta de fabricación. De esta manera, se minimizan costos mientras que mejora el desempeño de la cadena de suministros, ya que bajan los tiempos de entrega. La segunda parte de la logística interna de la empresa empieza cuando las bebidas, en forma de jarabe, salen de las plantas hacia las embotelladoras. Allí se termina de mezclar el preparado inicial con otros elementos para obtener los productos que luego son distribuidos a los almacenes o puntos de venta. Ese es el objetivo del proceso de logística externa de la compañía: unir a las embotelladoras con los consumidores finales. Es en esta tarea que Coca-Cola busca siempre estar un paso más allá. Por eso invierte constantemente en tecnología para optimizar las rutas y el transporte. La empresa también busca reducir las emisiones que son nocivas para el medioambiente.
Documentación para transportación
El transporte de los productos de Coca-Cola así como otras empresas, requiere de ciertos documentos para garantizar su legalidad y cumplimiento de regulaciones. Algunos de los documentos comunes incluyen: * Facturas comerciales: Documentos que detallan la transacción comercial entre Coca-Cola y sus clientes. * Documentos de transporte: Como conocimientos de embarque, guías de remisión o cartas de porte, que certifican la entrega y transporte de los productos. * Documentos aduaneros: En caso de transporte internacional, se deben presentar documentos aduaneros como declaraciones de aduana, certificados de origen, entre otros.
Rutas para llegar a su destino
Las ventanas horarias de entrega a veces son bastante comprimidas. Por esta razón, la logística de Coca-Cola necesita responder con la mayor eficacia posible a las demandas de distribución en el mundo. Para lograr esto, la organización invierte continuamente en soluciones tecnológicas que impulsan la mejora de sus rutas de entrega, acortando la relación distancia-tiempo y, a su vez, disminuyendo las emisiones nocivas para el medioambiente.
Por ejemplo, recientemente, Coca-Cola FEMSA en México adquirió 45 camiones Kenworth T880 para su logística externa de distribución, los cuales evitan la emisión de partículas de materia hasta un 33%, y hasta un 83% de gases como el óxido nítrico y el dióxido de nitrógeno. Además, estas unidades cuentan con un sistema de asistencia vial que previene los riesgos de incidentes.
Rutas para llegar a su destino
En la logística de distribución de Coca-Cola también destaca la entrega directa a los clientes o a las tiendas minoristas, sin que el producto pase por algún distribuidor regional. Gracias a este tipo de estrategia de cadena de suministro, la compañía garantiza la seguridad de sus productos que pasan menos tiempo en almacenes o rutas secundarias.
Un ejemplo de esto es el servicio e-commerce de miCoca-Cola en Chile, que dispone de una plataforma web a través de la cual el consumidor puede adquirir los productos directamente de la productora, y la cadena logística de Coca-Cola se encarga de entregar el pedido directo desde la compañía a los hogares.
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PUNTOS CRÍTICOS DEL PROCESO
En el proceso de distribución de Coca-Cola, existen puntos críticos que requieren especial atención. Algunos de ellos son: Agua: La escasez de agua o la imposibilidad de conservar las concesiones actuales podría afectar nuestro negocio. Materias primas: Incrementos en los precios de materias primas podrían afectar nuestros costos de producción. Insuficiente disponibilidad de materias primas podría limitar la producción de nuestras bebidas. Almacenamiento: Coca-Cola debe asegurarse de contar con suficiente espacio de almacenamiento en sus centros de distribución para mantener un inventario adecuado y evitar retrasos en la entrega. Gestión de inventario: La empresa debe llevar un control preciso de su inventario para evitar escasez o exceso de productos en los puntos de venta. Gestión de la cadena de frío: Dado que muchos productos de Coca-Cola son bebidas, es fundamental mantener la cadena de frío durante el transporte para garantizar la calidad y frescura de los productos.
Coca-Cola es una empresa con una operación muy grande a nivel global y posee: 146.200 empleados alrededor del mundo 3.500 productos diferentes 8 mil millones de botellas de Coca cola vendidas todos los días 275 embotelladoras distribuidas en el planeta.
Coca - Cola es una marca posicionada en todo el mundo y conocida por su gran gestión empresarial, implementación de nuevas ideas, nuevos productos, promociones, y dentro de esta investigación vemos su buen manejo y procesos para llegar a estar entre las número # 1 refresqueras.
¡GRACIAS!