Projet Franprix

Projet Franprix

START

index

introduction

note de cadrage

Label alliance

plan de communication

objectifs définis pat la méthode smart

suivi et contrôle du projet

bilan et préconisations

délimitation du projet

analyse du contexte

conclusions

introduction

Franprix est une enseigne de la grande distribution avec près de 873 magasins sur toute la France. L’enseigne fait partie du groupe casino et a pour objectif en 2022, l'obtention du label Alliance.

Label alliance

Le Label Alliance est une double reconnaissance attribuée par l’AFNOR, il souligne l’engagement continu de l’organisation et valorise particulièrement: • La mise en place de politiques RH non-discriminatoires, • L’inclusion des personnes en situation de handicap, • L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, • Le développement d’une politique intergénérationnelle, • La promotion de la mixité sociale. Il est le résultat de la fusion des labels « diversité » et « égalité professionnelle ». Pour la demande, il faut remplir un dossier de candidature, faire un audit qui, dans notre cas, passera par le comité d’audit du groupe Casino.

objectifs défini par la méthode smart

Objectifs stratégiques : Pourquoi ? Véritable reconnaissance de l’engagement de Franprix, il valorise l’ensemble des engagements de l’entreprise et permet d’être plus exemplaire et attractif. Avantages ? Cela permet également de fidéliser et motiver les collaborateurs du fait des engagements pris pour l’obtention de ce label. La mise en place de contrats de sous-traitances avec des ESAT, permettrait de pouvoir recruter des personnes en situation de handicap.

Objectifs opérationnels : o Respecter le minimum légal de 6% de personnes handicapées dans les entreprises o Pouvoir recruter 5.4 personnes en situation de handicap dans 3 magasins Franprix o Une formation pour les personnes qui encadrent (managers, référent handicap) o 3 Campagne de sensibilisation afin de pouvoir informer tous les collaborateurs

NOTE DE CADRAGE

La note de cadrage est un document qui résume, et qui reprend les étapes nécessaires à la réalisation d’un projet. La prise de décisions dans un projet est un facteur clé et 2 méthodes de prise de décisions ont été importantes pour la réalisation du projet ! L’analyse SWOT qui consiste à faire l’état des lieux des forces, faiblesses en interne et opportunités, menaces en externe. L’arbre de décision qui est un schéma et permet d’évaluer différentes actions possibles en fonction de ; coût, probabilité et des bénéfices. Il est également essentiel de définir un Planning qui permettra d’identifier l’ensemble des objectifs, des grandes étapes, tâches, acteurs et les timings à respecter et ce, tout au long du projet. Subventions possibles en cas d’embauche de salariés en situation de handicap. Il faut bien évidemment prendre en compte le fait qu’il peut y avoir des contraintes comme l’impact sur le bon fonctionnement des magasins ou les délais.

plan de communication

Il faut impérativement communiquer sur le projet et ce de manière efficace et transparente afin de pouvoir inclure toutes les parties prenantes mais aussi tous les collaborateurs. Des réunions seront faites afin de pouvoir faire le point sur l’avancée du projet, l’édition de compte-rendu seront édités après chaque réunion pour avoir un suivi de chaque étape. Toujours dans cette dynamique d’inclusion, le projet sera mis en avant grâce à une communication stratégique via des formations, campagnes de sensibilisation, la mise en place d’un QR code afin d’accéder à des contenus sur ce qu’est le handicap, une bannière pour la journée du handicap sera affichée en magasin. De plus, une note d’information avec les coordonnées de la cellule d’écoute de l’AGEFIPH, sera accrochée en magasin afin que les salariés en situation de handicap puissent échanger avec des interlocuteurs dédiés.

suivi et contrôle

Le suivi et contrôle suite aux formations et aux campagnes de sensibilisations sont importantes afin d’impliquer tout le monde. En effet, des salariés en situation de handicap, doivent être accueilli et traité de manière équitable. Pour le suivi, Franprix a mis en place un tableau de suivi de formation et de campagne de sensibilisation afin de pouvoir suivre l’avancée des formations et avoir un outil de suivi optimal dans le temps. De plus, des quizz seront systématiquement remis à la fin de la formation afin de s’assurer que les personnes en formation ont pu comprendre le contenu de la formation. Un questionnaire sera également remis afin de connaitre le ressenti des personnes formées et savoir s’il y a des axes d’amélioration quant au contenu de la formation proposée.

bilan et préconisations

Le projet a été mené a bien et dans les temps.

bilan

Une marge d’amélioration doit néanmoins être prise en compte pour le déploiement du projet sur tous les magasins de France.

préconisations

conclusions

Franprix a la possibilité de mettre en place des contrats avec des personnes en situation de handicap mais seulement en faisant attention à bien continuer le déploiement des formations et des campagnes de sensibilisation afin d’harmoniser et de pouvoir davantage bien accueillir ses futurs collaborateurs en situation de handicap. De plus, un budget plus conséquent doit être alloué afin de pouvoir améliorer et développer les conditions d’accueil de ces salariés.

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