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Gestión del conocimiento en las organizacionesProducto integrador. La gestión del conocimiento en las organizaciones

Enrique Samuel Perez ContrerasLic. Administracion de las organizaciones

Empezar

Generales

Estrategias Prod / MKT

Objetivos Prod / MKT

Cronograma Prod / MKT

ResponsablesProd / MKT

Conclusión

Índice

Estrategias Finanzas / RH

Objetivos Finanzas / RH

Cronograma Finanzas / RH

ResponsablesFinanzas / RH

Citas

Belticos S.A de C.V

FODA

Indice

Misión

Generar con nuestras acciones bienestar, confianza y riqueza para todos los que participamos de una u otra forma en esta empresa. Llevar salud y frescura a nuestros clientes, produciendo y comercializando bebidas con estándares mundiales. Basar todo lo que hacemos en la responsabilidad, la perseverancia y el respeto al medio ambiente.

Visión

Belticos S.A. de C.V, somos una organización comprometida con la mejora continua y el cumplimiento de altos estándares de calidad e inocuidad nacionales e internacionales, que garantizan la seguridad alimentaria e higiene de los productos alimenticios que elaboramos.

Objetivos.

• Excelencia • Comunidad • Transparencia • Sostenibilidad • Simplicidad • Creatividad

Indice

Estrategias

Realizar cortes con mayor frecuencia para asegurar la eficiencia y precisión en nuestras operaciones.

Indice

PRODUCCION

Mantener una comunicación constante y efectiva con todas las áreas involucradas, informándoles de manera oportuna sobre cualquier cambio o actualización.

Coordinación y colaboración entre los equipos, garantizando que todos estén alineados y puedan ajustar sus actividades en consecuencia.

Comunicación asertiva y anticipada, para el área de desarrollos tiene que importar el sabor y consistencia en las bebidas

MARKETING

Al departamento de mercadotecnia se encargará de ver la aceptación de la segmentación y sabores que se intenta lanzar, para evaluar el potencial.

Indice

Establecer reuniones regulares de actualización: Programar reuniones semanales o mensuales para revisar el progreso y notificar los planes

Utilizar herramientas de gestión de proyectos: Adoptar software de gestión de proyectos para facilitar la planificación y seguimiento. (Projet)

Objetivos

Implementar un sistema de comunicación centralizado: Hacer un medio donde se compartan todos los planes y proyecciones del departamento

Desarrollar un calendario de proyectos: Crear y actualizar un calendario detallado de todos los proyectos en curso y futuros.

Asignar responsables de comunicación: Designar a personas específicas para que se encarguen de la comunicación entre departamentos.

Fomentar la transparencia: Promover una cultura de transparencia donde la información esté disponible para todos los miembros del equipo.

Realizar auditorías de comunicación: Llevar a cabo auditorías periódicas para identificar y corregir fallos en la comunicación.

Crear informes periódicos: Generar informes regulares sobre el estado de los proyectos y compartirlos con todos los interesados.

Capacitar al personal en comunicación efectiva: Ofrecer formación en habilidades de comunicación para mejorar la claridad y efectividad de los mensajes.

Establecer indicadores de rendimiento: Definir KPIs para medir la efectividad de la comunicación y la coordinación.

Indice

Cronograma

Septiembre

Realizar cortes con mayor frecuencia para asegurar la eficiencia y precisión en nuestras operaciones.

Establecer una comunicación constante y efectiva con todas las áreas involucradas

Coordinación y colaboración entre los equipos, garantizando que todos estén alineados y puedan ajustar sus actividades en consecuencia.

Comunicación asertiva y anticipada, para el área de desarrollos tiene que importar el sabor y consistencia en las bebidas

Establecer metricas para la aceptación de la segmentación y sabores que se intenta lanzar, para evaluar el potencial.

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Indice

Responsable

Actividades

Saul Hernandez

Gerente de planta

Rodrigo Garcia

Gerente MKT

Enrique Perez

Coordinador de produccion

Saul Artiaga

Diseñador

Establecer directrices y llevar a supervisar las actividades realizadas en su departamento

Gestionar y accionar las metricas y cumplimiento a las actividades (planta)

Gestionar y accionar las metricas y cumplimiento a las actividades (MKT)

Estrategias

Realizar campañas de información y colocar anuncios en puntos concurridos, como en los lockers, comedor, entrada y salida de área etc.

Indice

RECURSOS HUMANOS

arles un curso y platicas a los encargados de pernear la información el alcance e importancia que tienen estos.

Centralizar la información y reportes a un solo formato asignado por el área de finanzas, y, un solo encargado de sector (producción, almacenes etc.) se encargará de plasmar y compartir la información.

FINANZAS

Establecer un protocolo de llenado y auditoria de información para asegurar que la información plasmada corresponda a lo real y se este llenando de manera consciente.

Indice

Capacitar a los supervisores y jefes inmediatos: Proporcionar capacitación específica para que los supervisores y jefes inmediatos puedan transmitir la información de la mejor manera posible y así se asegura de que todos los trabajadores reciban los mensajes importantes.

Monitorear y evaluar la efectividad de la comunicación: Implementar un sistema de evaluación regularmente cómo se está dispersando la información y hacer ajustes según sea necesario para mejorar la efectividad.

Objetivos

Implementar un sistema de comunicación de manera interna y de alcance para todos: Desarrollar una plataforma de comunicación que sea fácil de usar y accesible desde cualquier dispositivo (puede ser desde una herramienta gratuita como Google Forms), incluyendo teléfonos básicos y computadoras compartidas.

Utilizar métodos de comunicación de reserva: Incorporar otros medios de comunicación como tablones de anuncios físicos en áreas comunes, boletines impresos y reuniones informativas regulares para asegurar que la información llegue a todos los empleados.

Establecer un sistema de retroalimentación: Crear canales donde los trabajadores puedan dar su opinión sobre la efectividad de la comunicación y sugerir mejoras ya sea en su grupo o de sus superiores; Esto puede incluir encuestas, buzones de sugerencias y reuniones de retroalimentación.

Implementar un sistema centralizado de gestión de información: Utilizar una plataforma o software donde todos los reportes se almacenen y gestionen de manera centralizada. Esto permitirá un acceso más fácil y organizado a la información.

Fomentar la comunicación y colaboración entre departamentos: Crear canales de comunicación claros y efectivos entre los encargados de producción y el área de finanzas para resolver dudas y asegurar que todos estén alineados en cuanto a los requisitos de reporte.

Estandarizar los formatos de reporte: Crear plantillas y formatos estandarizados para que todos los encargados de producción utilicen al reportar información al área de finanzas; Esto facilitaría la consolidación, comprensión y análisis de los datos.

Capacitar al personal en la importancia de la consistencia: Realizar sesiones de formación para que los encargados de producción comprendan la importancia de reportar la información de manera consistente y siguiendo los formatos establecidos.

Establecer un proceso de revisión y validación: Implementar un proceso donde los reportes sean revisados y validados antes de ser enviados al área de finanzas. Esto ayudará a asegurar que la información sea precisa y esté en el formato correcto

Indice

Cronograma

Octubre

Realizar cortes con mayor frecuencia para asegurar la eficiencia y precisión en nuestras operaciones.

Coordinación y colaboración entre los equipos, garantizando que todos estén alineados y puedan ajustar sus actividades en consecuencia.

Comunicación asertiva y anticipada, para el área de desarrollos tiene que importar el sabor y consistencia en las bebidas

Establecer metricas para la aceptación de la segmentación y sabores que se intenta lanzar, para evaluar el potencial.

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Indice

Responsable

Actividades

Marymar Rios

Gerente de RH

Rodrigo Garcia

Gerente MKT

Rafael C.

Jefe de costos

Luis Camacho

Auxiliar de costos

Establecer directrices y llevar a supervisar las actividades realizadas en su departamento

Gestionar en conjunto a la encargada de RH para la creacion de informacion a la mano y por varios medios.

Gestionar y accionar las metricas y cumplimiento a las actividades (Finanzas)

Supervisar las acciones y actividades puestas por el encargado del proyecto

Indice

La gestión de la información es crucial en el entorno empresarial actual por la toma de decisiones, mejora en eficiencia operativas, competitividad, innovación etc. Esta es una herramienta esencial para cualquier empresa que busque la mejora continua, estar siempre en la vanguardia que permita mantenerse en el mercado competitivamente; internamente esto ayuda a los empleados a mejorar su relación con su trabajo y la armonía que se necesita para trabajar de manera que no sea un fastidio tomar sus actividades (Aumento en productividad)

Conclusión

Indice

Ariño, M. L., & del Pozo, C. J. S. (2013). Estrategias y técnicas metodológicas. Recuperado de http://www. umch. edu. pe/arch/hnomarino/dcsecundariahmarino. pdf.
Torres, C. M. (2002). El juego: una estrategia importante. Educere, 6(19), 289-296.
Fundación General de la Universidad de La Laguna. (2017, March 2). Módulo 4. Gestión del conocimiento #GestióndelaInnovación. https://www.youtube.com/watch?v=d9_lL1rukBY
• Nagles G., N. (19 de 01 de 2022). LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO COMO FUENTEDE INNOVACIÓN. Obtenido de Revista Escuela de Administración de Negocios,(61),77-87: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20611495008
• Rubio, A. D. (s.f.). LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LOS PROCESOS DE NNOVACIÓN. Obtenido de https://repositorio.uam.es/bitstream/handle/10486/679152/EM_36_6.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Citas

¡Muchas gracias!

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