Cambio de cultura organizacional
Cambio de cultura organizacional
¿Cómo cambiar una cultura?
Como lo dijo Heráclito hace 2,500 años: “lo único constante es el cambio”. De esta manera, por siglos las organizaciones han encaminado sus esfuerzos en alcanzar el equilibrio en su estructura y funcionamiento ante los cambios, buscando los ajustes necesarios para adaptarse y encontrar un nuevo equilibrio.
El objetivo de los responsables en administrar este cambio será: reestablecer el equilibrio organizacional y los ajustes personales que se alteraron a partir del cambio.
El proceso de cambio en las organizaciones
González Cornejo (2019) recomienda los siguientes pasos para lograr un cambio exitoso:
Solo implementar los cambios necesarios.
Aplicar cambios de manera gradual.
Analizar y reconocer los posibles efectos del cambio.
Compartir los beneficios con los involucrados en el proceso.
Diagnosticar y atender problemas posteriores.
Requisitos para el cambio
Para que un cambio sea eficaz es necesario cumplir una serie de requisitos en la organización, tal como lo menciona De Faria Mello (1991):
Requisitos de contacto con el entorno:
Identidad: imagen y características de la organización que la distinguen.
Orientación: determinar los objetivos y la trayectoria en las organizaciones.
Sensibilidad realista: capacidad de la organización de percibir los cambios que se presentan tanto al interior como al exterior de esta.
Requisitos para asegurar el cambio:
Creatividad. Capacidad de innovar y arriesgarse.
Flexibilidad. Capacidad de adaptarse a los cambios.
Integración. Coordinación y colaboración de los miembros de una organización.
Recursos. Posibilidad de obtener recursos para enfrentar el cambio.
Planeación del cambio en las organizaciones
El cambio es una constante en las organizaciones, por lo que se vuelve necesario planificar como parte del desarrollo organizacional.
González Cornejo (2019) señala que para planear el cambio en las organizaciones se requieren las siguientes fases:
Diagnosticar la problemática de la empresa.
Evaluar la motivación y capacidad de la empresa para cambiarse a sí misma.
Evaluar la motivación y los recursos del consultor para ser agente de cambio.
Establecer y mantener una relación efectiva con la empresa en proceso de cambio.
Elegir el rol adecuado para impulsar el cambio
Seleccionar los objetivos adecuados al cambio.
Dar apoyo y estimular los cambios de comportamiento.
Concluir la relación de ayuda con la empresa.
Analiza y reflexiona
Cambio de cultura organizacional
Innovación Académica
Created on January 15, 2024
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Cambio de cultura organizacional
Cambio de cultura organizacional
¿Cómo cambiar una cultura?
Como lo dijo Heráclito hace 2,500 años: “lo único constante es el cambio”. De esta manera, por siglos las organizaciones han encaminado sus esfuerzos en alcanzar el equilibrio en su estructura y funcionamiento ante los cambios, buscando los ajustes necesarios para adaptarse y encontrar un nuevo equilibrio.
El objetivo de los responsables en administrar este cambio será: reestablecer el equilibrio organizacional y los ajustes personales que se alteraron a partir del cambio.
El proceso de cambio en las organizaciones
González Cornejo (2019) recomienda los siguientes pasos para lograr un cambio exitoso:
Solo implementar los cambios necesarios.
Aplicar cambios de manera gradual.
Analizar y reconocer los posibles efectos del cambio.
Compartir los beneficios con los involucrados en el proceso.
Diagnosticar y atender problemas posteriores.
Requisitos para el cambio
Para que un cambio sea eficaz es necesario cumplir una serie de requisitos en la organización, tal como lo menciona De Faria Mello (1991):
Requisitos de contacto con el entorno:
Identidad: imagen y características de la organización que la distinguen.
Orientación: determinar los objetivos y la trayectoria en las organizaciones.
Sensibilidad realista: capacidad de la organización de percibir los cambios que se presentan tanto al interior como al exterior de esta.
Requisitos para asegurar el cambio:
Creatividad. Capacidad de innovar y arriesgarse.
Flexibilidad. Capacidad de adaptarse a los cambios.
Integración. Coordinación y colaboración de los miembros de una organización.
Recursos. Posibilidad de obtener recursos para enfrentar el cambio.
Planeación del cambio en las organizaciones
El cambio es una constante en las organizaciones, por lo que se vuelve necesario planificar como parte del desarrollo organizacional.
González Cornejo (2019) señala que para planear el cambio en las organizaciones se requieren las siguientes fases:
Diagnosticar la problemática de la empresa.
Evaluar la motivación y capacidad de la empresa para cambiarse a sí misma.
Evaluar la motivación y los recursos del consultor para ser agente de cambio.
Establecer y mantener una relación efectiva con la empresa en proceso de cambio.
Elegir el rol adecuado para impulsar el cambio
Seleccionar los objetivos adecuados al cambio.
Dar apoyo y estimular los cambios de comportamiento.
Concluir la relación de ayuda con la empresa.
Analiza y reflexiona