OPEN CLASS 1 Métodos 24ABI gpo3

Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Marco conceptual de la administración de proyectos

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Bienvenida

Índice

Recomendaciones iniciales

Presentación de la materia

Pregunta Open class

Referencias

Bienvenidos

Iniciando con LA DINÁMICA DE presentación

Te invito a que abras tu cámara y pongas un fondo con el que te identifiques

https://padlet.com/ana_callejabm/presentaci-n-l3g473zb8tqt2v8j

Presentación ANA CALLEJA

Carrera Ingeniería Industrial y de Sistemas

Experiencia 15 años en áreas comerciales, innovación de productos e implementación de sistemas de ventas

Maestría en Administración

Doctorado en Alta Dirección

Coach y consultora independiente

7 años de experiencia docente

Certificaciones

CONOCER liderazgo, emprendimiento, consultoría, administración de proyectos

Coach ejecutivo y de vida

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PARA TODOS

PUNTOS EXTRAS

Autocalificables Evidencias de aprendizaje Actividades de puntos extras Pregunta de open class

RECOMENDACIONES INICIALES

actividades de formación profesional

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creación video

Exposición VIRTUAL

Creación de un video de 2 minutos con aprendizajes y aplicación en tus actividades profesionales

Individual (15 min) Grupal de 2 a 5 estudiantes (20 min)

RESOLUCIÓN DE CASO

Participa resolviendo los análisis de caso donde compartas los aprendizajes obtenidos en la evaluación.

RECOMENDACIONES INICIALES

CITAR Y REFERENCIAR TE HACE UN VERDADERO PROFESIONAL

referencias apa

referencias apa para chatgpt

Presentación de la Materia

Introducción

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para realizar un producto, resultado o servicio único. Los proyectos son importantes para las organizaciones porque es a través de éstos que implementan sus estrategias, como puede ser lanzar al mercado un nuevo producto, abrir una nueva fábrica o adoptar una nueva tecnología

Presentación de LA MATERIA

Objetivo

Marco conceptual de la administración de proyectos

Reconocer los conceptos básicos para una adecuada gestión de proyectos de cualquier naturaleza, así como su impacto en los resultados de las organizaciones, mediante el uso de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas basadas en las mejores prácticas Internacionales.

Elementos fundamentales de un proyecto

Los procesos de la dirección de proyectos y las áreas de conocimiento

Gestión del alcance del proyecto

Gestión del cronograma

Gestión de los recursos y los costos del proyecto

Gestión de los riesgos del proyecto

Semana 1

Marco conceptual de la administración de proyectos

Diferenciar entre proyecto y operación. Explicar los tipos de proyectos y sus características. Describir la función del PMI y del PMBOK, así como la importancia del rol de director de proyectos.

Sesiones de aprendizaje - 01

Identifica las diferencias entre Operación y proyecto en equipos

Entren al siguiente juego y ordenen los elementos que les aparecen en el espacio de OPERACIONES o en PROYECTOS según corresponda.Al término presionen la paloma en la esquina inferior derecha para revisar sus resultados

https://learningapps.org/watch?v=p4bru4b9c24

Sesiones de aprendizaje - 01

OPERACIÓN

• Actividad rutinaria
• Busca eficentar los resultados cotidianos del área o proceso
• Tiene recursos establecidos
• Hay certidumbre el los resultados

¿Qué es un proyecto?

PMBOK: Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para obtener un servicio o producto con un resultado único.

• Temporal
• Requiere de planeación de recursos
• Progresivo
• Se beneficia de utilizar una metodología

Sesiones de aprendizaje - 01

Proyecto

portafolio

programa

Un portafolio es una colección de proyectos o programas, sin relación entre ellos, gestionados como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos.

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

Un programa es un grupo de proyectos relacionados, gestionados de forma coordinada

Sesiones de aprendizaje - 01

JUEGO DE REPASO

Entra a la siguiente liga

https://wordwall.net/play/34113/090/822

Sesiones de aprendizaje - 01

¿pOR QUÉ SURGEN LOS PROYECTOS?

• Oportunidad de negocio
• Necesidad social
• Requerimiento del cliente
• Demanda del mercado
• Leyes y reglamentaciones
• Cambios tecnológicos
• Impactos ecológicos

IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS

+ Impulsan el cambio

+ Creación de valor

+Equipos fuertes

Sesiones de aprendizaje - 01

Todo proyecto exitoso tiene una dirección de proyectos eficaz (PMBOK, p10)

¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?

Hoy día los líderes de las organizaciones deben ser capaces de gestionar con toda clase de retos: presupuestos reducidos, tiempos cortos, escasez de recursos y entornos cambiantes e inciertos.

beneficios de la dirección de proyectos

Sesiones de aprendizaje - 01

ciclo de vida del proyecto

05

04

03

01

02

Inicio

Planificación

Ejecución

Cierre

Monitoreo y control

Entrega del resultado esperado

Medición del desempeño

Actividades que permiten la realización del objetivo

Definición del proyecto

Establecimiento del alcance

Sesiones de aprendizaje - 01

FUNDAMENTO Y GUÍA

International Project Management AssociationIPMA

Project Management Institute PMI

1. Fundamento en PMBOK 2. Gestión de proyectos a través de procesos 3. Considera 9 áreas de conocimiento

vs

1. Enfoque europeo 2. gestión de proyectos a partir de competencias

https://www.ipma.world

https://www.projectmanagement.com/default.cfm#_=_

Para profundizar

CONCLUSIONES

• Proyecto es temporal y tiene un resultado único.
• Proceso es rutinario
• La administración de proyectos está relacionada con la innovación y mejora constante
• Beneficia directamente a los clientes
• Promueve la ventaja competitiva de las organizaciones
• Mejora la productividad

Pregunta de investigación

PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

¿Cuáles son los factores que definen el éxito en la administración de proyectos? Identifica al menos 3 y describe en qué consisten con tus propias palabras

• Responde a la pregunta con una extensión entre media cuartilla y una.
• Incluye referencias APA 7, cuida no copiar elementos textuales, recomiendo usar paráfrasis.

Referencias

REFERENCIAS

• Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez Roa, D. E. (2020). Gestión de proyectos aplicada al PMBOK. (6ED). Editorial UPTC.

• Sáez, F. (2017). Operaciones vs proyectos. Facilethings Blog.

• Laurum Project Academy. (2018, 30 de agosto). ¿Qué es el PMBOK y para qué sirve? Project Manager. [video] You tube

https://elibro.net/es/lc/utel/titulos/193943

https://facilethings.com/blog/es/operations

Liga de la sesión

https://view.genial.ly/65a2f6d16dc7a5001480305c/learning-experience-didactic-unit-open-class-1-metodos-24abi-gpo3