infografia:Proceso de Selección de Personal

EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

La estrategia de recursos humanos

Definición de Competencia

La selección de personal y las competencias laborales

Causalmente relacionada significa que lacompetencia origina o anticipa el comportamiento y el desempeño. Estándar de efectividad significa que la competencia realmente predice quién hace algo bien opobremente, medido sobre un criterio general o estándar

• Lograr que los empleados sean competitivos• Dejar de improvisar sus actividades, estas deben estarplenamente planificadas• Medir el impacto de recursos humanos, en resultados financieros• Crear valor, no reducir costos• Crear un compromiso, y no ser una unidad de vigilancia delpersonal

Para llevar a cabo este cometido las empresas actualmente se abocan alplanteamiento de una serie de pasos que incluyen entrevistas psicológicas, pruebas psicométricas, verificación de referencias, análisis del currículum vitae,etc.

Clasificación de las competencias

Las competencias definidas en función de la estrategia de cada organización, se clasifican en:

Definición del perfil

En la definición del perfil de una persona, un aspecto que suele ser ampliamente estudiado y tenido en cuenta por las empresas a la hora de elegir el persona que integrará la misma, Así por ejemplo para diversos puestos como ser vendedores diseeñadores, analistas, psicólogos, profesores, administrativos, directores deproyectos, etc.,

a) Competencias de carácter específico o genéricas de un determinadopuesto de trabajo o función laboral: b) Competencias de carácter más amplios o transversales: Las principales competencias tansversales demandadas son: Instrumentales, Personales, Sistémicas,

a) Competencias Cardinales: aquellas que deberán poseer todos losintegrantes de la organización. b) Competencias específicas: La definición de competencias partía del estudio de ciertos referentes dentro de la organización

PROCESO DE SELECCIÓN BASADA EN COMPETENCIAS

Reclutamiento: “Es un conjunto de actividades y procesos que se realizan paraconseguir un número suficiente de personas cualificadas, de forma que laorganización Selección: La selección de personal se define como un procedimiento paraencontrar al hombre que cubre el puesto adecuado

Las fases de la selección de personal

El registro de la entrevista

El proceso de selección La redacción de anuncio Análisis del currículum vitae La entrevista La entrevista por competencias

Una vez realizada la entrevista es importante registrar todo el proceso, de manera que se cuente con la información suficiente y necesaria para tomar la decisisión de contratación

Decisión sobre el candidato

ORIENTACIÓN

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL RECIÉN INCORPORADO

Es este quién debe tomar la decisión, sobre la contratación, si bien RecursosHumanos, puede asesorar o influir en algunos aspectos, quien en definitiva es elinmediato superior con el que trabajará el que toma la decisión final.

En este punto la comunicación juega un papel importante, es mediante ésta quese informa al empleado sobre la cultura de la organización, las normas,reglamentos, estructura orgánica etc.

.Las organizaciones tienen necesidad de predecir hasta qué punto se quedarán los candidatos que contraten, retener a los mejores en fundamental. De igual manera más allá de los métodos utilizados para evaluar a los recién aceptados, es aconsejable realizar un seguimiento de los nuevos colaboradores mediante entrevistas a sus jefes y por supuesto a ellos mismos.