ATIVIDADE 1 - UFCD 7844 Trabalho em Equipa
Trabalho realizado por Joana Reis 12ºH Ano Letivo 23/24 Disciplina de TCD Escola Secundária Dr.ª Laura Ayres
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Índice
Objetivos do trabalho em equipa
Importância do trabalho em equipa para o sucesso profissional do indivíduo
Desvantagens do trabalho em equipa
Barreiras do trabalho em equipa: culturais e individuais
Diferença entre Grupo e Equipa
Passos fundamentais para o trabalho em equipa
O que é a sociometria?
Teorias da formação de grupos: Lewin; McGrath e Gersick - explicação de cada uma das teorias
Os estágios de Tuckman no desenvolvimento de equipas - explicação de cada um dos estágios
Objetivos do trabalho em equipa
Os objetivos do trabalho em equipa são:
- Possibilidade de troca de ideias
- Obter mais conhecimentos
- Fazer amizades
Importância do trabalho em equipa para o sucesso profissional do individuo
O trabalho em equipa exerce um papel essencial no sucesso profissional do indivíduo permitindo que alcancem metas mais ambiciosas, superem desafios complexos e desenvolvam habilidades cruciais para um ambiente de trabalho dinâmico e colaborativo.
Desvantagens do trabalho em equipa
- As equipas nem sempre dão atenção ao crescimento individual;
- As equipes podem ter dificuldades em relação à eficiência
- Conciliação dos membros da equipa
- Sobrecarrega certos elementos da equipa
Barreiras do trabalho em equipa: culturais
- Barreira da linguagem
- Barreira dos costumes e tradições
- Barreira dos valores e crenças
- Barreira da comunicação não verbal
Barreiras do trabalho em equipa: individuais
- Falta de Comunicação
- Competição Excessiva
- Falta de Confiança
- Falta de Compromisso
Diferença entre Grupo e Equipa
Enquanto em um grupo de trabalho, os membros são independentes e têm responsabilidades individuais, em uma equipa os membros compartilham a responsabilidade e trabalham lado a lado para solucionar os problemas.
Passos fundamentais para o trabalho em equipa
- Estabeler regras e metas claras
- Saiber escutar e comunicar
- Dar feedbacks
- Saber executar funções
- Saber tomar decisões importantes em conjunto
O que é a sociometria?
A sociometria é uma técnica de pesquisa social que visa medir e analisar os padrões de relacionamento entre membros de um grupo.
Teorias da formação de grupos: Lewin
A Teoria de Campo de Lewin sugere que o comportamento de uma pessoa é influenciado pela interação entre ela e o ambiente ao seu redor. De acordo com essa teoria, o comportamento não é apenas resultado de experiências passadas ou expetativas futuras, mas sim uma expressão da dinâmica interativa entre o indivíduo e o ambiente presente, o qual Lewin chamou de "campo".
Teorias da formação de grupos: McGrath
A Teoria dos Grupos de Tarefa ou Teoria de Formação de Grupos de Tarefa destaca que o processo pelo qual os grupos se formam e evoluem ao longo do tempo, destacam a dinâmica de grupo que é influenciada por vários fatores, incluindo a natureza dos objetivos, a disposição dos membros para cooperar e as normas sociais que se desenvolvem.
Teorias da formação de grupos: Gersick
O Modelo de Equilíbrio Pontual de Gersick é uma teoria que diz que os grupos têm ciclos de atividade intensa seguidos por fases de estabilidade. O progresso muitas vezes ocorre em rajadas, e marcos temporais, como prazos, são cruciais para impulsionar essas mudanças.
Os estágios de Tuckman no desenvolvimento de equipas
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
- Adjouring
WebGrafia
- https://www.google.com/search?q=Quais+s%C3%A3o+os+objetivos+de+um+trabalho+em+equipa&source=lmns&bih=681&biw=1304&hl=pt-PT&sa=X&ved=2ahUKEwi8g_u8_9SDAxURWaQEHfGBD3wQ0pQJKAB6BAgBEAI
- https://www.universia.net/pt/actualidad/orientacion-academica/importancia-do-trabalho-em-equipa-o-sucesso-profissional-1158043.html
- https://asana.com/pt/resources/group-vs-team
- https://www.economias.pt/trabalho-em-equipa/
- https://melhores-destinos.com/glossario/o-que-e-barreira-cultural/
- https://asana.com/pt/resources/group-vs-team
- https://www.telavita.com.br/blog/trabalho-em-equipe/
- https://gestaodesegurancaprivada.com.br/teoria-de-campo-de-kurt-lewin-o-que-e-conceitos-e-definicoes/
- https://www.google.com/search?q=Teorias+da+forma%C3%A7%C3%A3o+de+grupos%3A+Gersick&sca_esv=597936199&ei=b7yhZY7IHu6vkdUPsZ2McA&udm=&ved=0ahUKEwjOu7Gs8tiDAxXuV6QEHbEOAw4Q4dUDCBA&uact=5&oq=Teorias+da+forma%C3%A7%C3%A3o+de+grupos%3A+Gersick&gs_lp=Egxnd3Mtd2l6LXNlcnAiKFRlb3JpYXMgZGEgZm9ybWHDp8OjbyBkZSBncnVwb3M6IEdlcnNpY2tIxwJQAFgAcAB4AZABAJgBAKABAKoBALgBA8gBAPgBAvgBAeIDBBgAIEE&sclient=gws-wiz-serp
- https://agileschool.com.br/os-estagios-de-tuckman-no-desenvolvimento-de-equipes/
Esse é o segundo estágio, as equipas lidam com diferenças de estilo de trabalho e personalidade. Cerca de 50% passa por essa fase, enquanto os outros 50% avançam diretamente para a próxima etapa, a "Norming". A confiança inicial permite que os membros expressem as suas opiniões, mas ainda não estão totalmente confortáveis para expressar livremente suas visões.
Esse é o terceiro estágio, onde a equipa supera as diferenças, desenvolve respeito mútuo e aprende a tolerar peculiaridades. Os membros adaptam-se e tornam-se mais tolerantes e gerem as diferenças de maneira mais eficaz. A equipa colabora abertamente, pede ajuda, oferece feedback construtivo e compartilha um objetivo comum, contribuindo significativamente para alcançá-lo.
Esse é o quarto estágio onde a equipa, agora incrivelmente produtiva, executa as atividades em sua plenitude. As equipas bem-sucedidas nesta fase operam como uma unidade, encontrando maneiras suaves e eficazes de realizar o trabalho, sem conflitos inadequados ou a necessidade de supervisão externa.
Esse é o quinto estágio onde há uma mistura de sentimentos de conquista e despedida. Os membros da equipa concluíram suas responsabilidades e reconhecem que estão a separar-se, seja por o projeto estar quase finalizado ou pela organização estar a passar por mudanças. Para minimizar qualquer desconforto, é essencial ter um plano de continuidade em outra equipa ou projeto, permitindo gerir e controlar as expetativa das pessoas de forma eficaz.
Esse é o primeiro estágio na qual a equipa se reúne. Todos estão em seu melhor comportamento e principalmente focados em si mesmo, tentando descobrir o objetivo da equipa, papel e responsabilidade.
ATIVIDADE 1 - UFCD 7844 Trabalho em Equipa - Jo
Joana Reis
Created on January 11, 2024
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ATIVIDADE 1 - UFCD 7844 Trabalho em Equipa
Trabalho realizado por Joana Reis 12ºH Ano Letivo 23/24 Disciplina de TCD Escola Secundária Dr.ª Laura Ayres
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Índice
Objetivos do trabalho em equipa
Importância do trabalho em equipa para o sucesso profissional do indivíduo
Desvantagens do trabalho em equipa
Barreiras do trabalho em equipa: culturais e individuais
Diferença entre Grupo e Equipa
Passos fundamentais para o trabalho em equipa
O que é a sociometria?
Teorias da formação de grupos: Lewin; McGrath e Gersick - explicação de cada uma das teorias
Os estágios de Tuckman no desenvolvimento de equipas - explicação de cada um dos estágios
Objetivos do trabalho em equipa
Os objetivos do trabalho em equipa são:
Importância do trabalho em equipa para o sucesso profissional do individuo
O trabalho em equipa exerce um papel essencial no sucesso profissional do indivíduo permitindo que alcancem metas mais ambiciosas, superem desafios complexos e desenvolvam habilidades cruciais para um ambiente de trabalho dinâmico e colaborativo.
Desvantagens do trabalho em equipa
Barreiras do trabalho em equipa: culturais
Barreiras do trabalho em equipa: individuais
Diferença entre Grupo e Equipa
Enquanto em um grupo de trabalho, os membros são independentes e têm responsabilidades individuais, em uma equipa os membros compartilham a responsabilidade e trabalham lado a lado para solucionar os problemas.
Passos fundamentais para o trabalho em equipa
O que é a sociometria?
A sociometria é uma técnica de pesquisa social que visa medir e analisar os padrões de relacionamento entre membros de um grupo.
Teorias da formação de grupos: Lewin
A Teoria de Campo de Lewin sugere que o comportamento de uma pessoa é influenciado pela interação entre ela e o ambiente ao seu redor. De acordo com essa teoria, o comportamento não é apenas resultado de experiências passadas ou expetativas futuras, mas sim uma expressão da dinâmica interativa entre o indivíduo e o ambiente presente, o qual Lewin chamou de "campo".
Teorias da formação de grupos: McGrath
A Teoria dos Grupos de Tarefa ou Teoria de Formação de Grupos de Tarefa destaca que o processo pelo qual os grupos se formam e evoluem ao longo do tempo, destacam a dinâmica de grupo que é influenciada por vários fatores, incluindo a natureza dos objetivos, a disposição dos membros para cooperar e as normas sociais que se desenvolvem.
Teorias da formação de grupos: Gersick
O Modelo de Equilíbrio Pontual de Gersick é uma teoria que diz que os grupos têm ciclos de atividade intensa seguidos por fases de estabilidade. O progresso muitas vezes ocorre em rajadas, e marcos temporais, como prazos, são cruciais para impulsionar essas mudanças.
Os estágios de Tuckman no desenvolvimento de equipas
WebGrafia
Esse é o segundo estágio, as equipas lidam com diferenças de estilo de trabalho e personalidade. Cerca de 50% passa por essa fase, enquanto os outros 50% avançam diretamente para a próxima etapa, a "Norming". A confiança inicial permite que os membros expressem as suas opiniões, mas ainda não estão totalmente confortáveis para expressar livremente suas visões.
Esse é o terceiro estágio, onde a equipa supera as diferenças, desenvolve respeito mútuo e aprende a tolerar peculiaridades. Os membros adaptam-se e tornam-se mais tolerantes e gerem as diferenças de maneira mais eficaz. A equipa colabora abertamente, pede ajuda, oferece feedback construtivo e compartilha um objetivo comum, contribuindo significativamente para alcançá-lo.
Esse é o quarto estágio onde a equipa, agora incrivelmente produtiva, executa as atividades em sua plenitude. As equipas bem-sucedidas nesta fase operam como uma unidade, encontrando maneiras suaves e eficazes de realizar o trabalho, sem conflitos inadequados ou a necessidade de supervisão externa.
Esse é o quinto estágio onde há uma mistura de sentimentos de conquista e despedida. Os membros da equipa concluíram suas responsabilidades e reconhecem que estão a separar-se, seja por o projeto estar quase finalizado ou pela organização estar a passar por mudanças. Para minimizar qualquer desconforto, é essencial ter um plano de continuidade em outra equipa ou projeto, permitindo gerir e controlar as expetativa das pessoas de forma eficaz.
Esse é o primeiro estágio na qual a equipa se reúne. Todos estão em seu melhor comportamento e principalmente focados em si mesmo, tentando descobrir o objetivo da equipa, papel e responsabilidade.