socialsoluciones.coop
Buenas prácticas y lecciones aprendidas en el ámbito de las empresas sociales
difusión de las claves
3- Contextualización
2- Economía Social
1- Empresa Social
Síntesis del manual
Manual elaborado dentro del proyecto piloto de mentorización para la mejora de la competitividad de las pequeñas empresas de economía social a través de la innovación y las nuevas tecnologías, en el marco del proyecto “Edusi León Norte”
7- Resultados y conclusiones
5- Objetivos
4- Beneficiarios
6- Metodología
siguiente
Empresa social
Enfoque EMES
a) Existencia de productividad de bienes o servicios. b) Existencia de trabajo remunerado. c) Interés por la comunidad. d) La empresa o el emprendimiento social, está ligado al término de innovación social. e) La empresa social tiene una dimensión colectiva, busca la colaboración, cooperación con su entorno, redes locales. f) Evitan maximizar los beneficios, pues la primacía del fin social por la que se constituye o surge una empresa social, es lo prioritario. g) En la empresa social existe un alto grado de gobernanza participativa.
Economía Social
Ley 5/2011
Las entidades de la economía social actúan en base a los siguientes principios orientadores: a) Primacía de las personas y del fin social sobre el capital. b) Aplicación de los resultados obtenidos de la actividad económica principalmente en función del trabajo aportado y servicio o actividad realizada. c) Promoción de la solidaridad interna y con la sociedad. d) Independencia respecto a los poderes públicos.
cooperativas, sociedades laborales, mutualidades, centros especiales de empleo, empresas de inserción, cofradías de pescadores, asociaciones, fundaciones
3. Contextualización
10%
12,5%
43.000 empresas con casi 2,2 millones de empleos. Castilla y León aglutina el 7,5% del total de centros especiales de empleo, cooperativas y sociedades laborales, quienes a su vez generan el 3,5% del empleo total. La provincia de León tiene 335 cooperativas, 244 sociedades laborales y 73 centros especiales de empleo. En el municipio de León, se encuentran registradas 50 cooperativas y 121 sociedades laborales, además de fundaciones y asociaciones
Empleo
PIB estatal
industrias alimentarias,energía, distribución, servicios sociales, cultura...
4. Beneficiarios
Las seis empresas beneficiarias del proyecto piloto son:
- Tres cooperativas en los sectores de turismo, inserción laboral y transporte, respectivamente.
- Una sociedad limitada laboral dedicada al sector de servicios a las empresas.
- Una fundación con actividad económica dedicada al tratamiento e integración laboral de personas exreclusas y extoxicómanas.
- Un centro especial de empleo dedicada a la integración laboral de personas con discapacidad psíquica.
5. Objetivos
a) Dar a conocer y enfocar las necesidades de un sector fundamental dentro de nuestra economía, y con necesidad de mejorar en su competitividad.
b) Servir de guía para mejorar la competitividad de las pymes de Economía Social del municipio de León.
c) Poner en valor la innovación social, la digitalización y el conocimiento de herramientas que permitan el crecimiento y consolidación de las pymes de economía social.
d) Fomentar la creatividad y el desarrollo de procesos que sirvan para generar empleo y valor añadido no sólo para la economía, sino también, para la sociedad.
6. Metodología
El proyecto se desarrolló en 3 fases:
- Diagnóstico de situación.
- Plan de mejora
- Implantación del plan de mejora
7. Resultados y conclusiones:
buenas prácticas
lecciones aprendidas
retos
reto 3
+ info
reto 1
reto 2
reto 6
reto 5
reto 4
01
BUENAS PRÁCTICAS
gestión de la innovación:
• Sentarse para hablar de innovación. Dedicar tiempo para poder innovar. Designación de un equipo y unos momentos específicos para ello. • Establecer una sistemática para gestionar la información y las oportunidades que incluya la utilización de herramientas informáticas de soporte existentes en la organización. • Plantearse nuevas colaboraciones o alianzas que vayan potenciando la actividad y poniendo en la pista de nuevas formas de hacer.
BUENAS PRÁCTICAS
02
gestión del tiempo:
• Pararse a reflexionar para optimizar el tiempo (trabajar menos y ganar más).• Utilizar herramientas de digitalización que ahorren tiempo en las gestiones administrativas (aplicaciones de lectura de tickets y facturas) o comerciales (CRM) • Analizar el tiempo dedicado a los clientes en función del contrato establecido con cada uno. Por un lado identificar las horas previstas según el servicio contratado y, por otro, ir siguiendo la dedicación mediante la elaboración de partes de trabajo o la planificación mensual o semanal.
BUENAS PRÁCTICAS
PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
03
• Tener un modelo de presupuesto de la actividad con las partidas de gasto y qué se incluye en cada una.• Analizar las previsiones de coste en función del histórico. • Realizar un seguimiento planificado que permita tomar decisiones durante el transcurso del ejercicio. • A la hora de emprender una nueva actividad analizar la viabilidad teniendo en cuenta todas las inversiones necesarias para conocer las necesidades de financiación. • Tomar como referencia el plan elaborado a la hora de gestionar la puesta en marcha del nuevo negocio.
04
BUENAS PRÁCTICAS
innovaciones tecnológicas
• Conocer herramientas de gestión digital. • Empezar, por ejemplo, digitalizando aspectos de la gestión diaria como los tickets de gasto. Es posible ahorrar tiempo en muchas tareas de gestión. • Digitalizar la gestión de clientes mediante la implantación de un CRM puede facilitar todo el proceso de gestión comercial y ser un salto importante en competitividad. • Capacitarse para utilizar las herramientas existentes. • Invertir en sistemas de digitalización. Análisis previo de las actividades que podrían implantarlo. • Implementar herramientas encaminadas a la ciberseguridad es esencial para cualquier organización.
BUENAS PRÁCTICAS
CAPTAr RECURSOS ECONÓMICOS
05
• Tener al día toda la documentación administrativa para poder utlizarla en cualquier momento que surja una convocatoria.• Buscar el equilibrio presupuestario y diferentes fuentes de financiación. • Conocer diferentes herramientas de financiación (fundaciones, banca ética, subvenciones dirección economía social, Fundae y fondo de educación y promoción para la formación, grupos de acción local, etc..) • Explorar nuevas formas de financiación como el crowdfunding o el matchfunding que pueden ayudar, además, nos dan visibilidad.
BUENAS PRÁCTICAS
falta cultura de gestión:
06
• Realizar formación a los/las socios/as de entidades de economía social sobre lo que implica la forma jurídica elegida (formación sobre cooperativismo, asociacionismo, economía social)• Concienciar sobre la importancia de la participación en los órganos sociales de las entidades. • Elaborar un reglamento de régimen interno o llevar a cabo una revisión del existente en caso de que lo haya.
muchas gracias
Empezar de nuevo
Retos
- Gestión de la innovación.
- Gestión del tiempo.
- Implementación de innovaciones tecnológicas que generen mayor eficiencia en el trabajo.
- Necesidad de una planificación presupuestaria.
- Captación de recursos económicos.
- Falta de cultura de gestión de una entidad economía social.
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Manual de Buenas Prácticas Economía Social
Germán Ferrero
Created on January 10, 2024
Manual elaborado dentro del proyecto piloto de mentorización para la mejora de la competitividad de las pequeñas empresas de economía social a través de la innovación y las nuevas tecnologías, en el marco del proyecto “Edusi León Norte”
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socialsoluciones.coop
Buenas prácticas y lecciones aprendidas en el ámbito de las empresas sociales
difusión de las claves
3- Contextualización
2- Economía Social
1- Empresa Social
Síntesis del manual
Manual elaborado dentro del proyecto piloto de mentorización para la mejora de la competitividad de las pequeñas empresas de economía social a través de la innovación y las nuevas tecnologías, en el marco del proyecto “Edusi León Norte”
7- Resultados y conclusiones
5- Objetivos
4- Beneficiarios
6- Metodología
siguiente
Empresa social
Enfoque EMES
a) Existencia de productividad de bienes o servicios. b) Existencia de trabajo remunerado. c) Interés por la comunidad. d) La empresa o el emprendimiento social, está ligado al término de innovación social. e) La empresa social tiene una dimensión colectiva, busca la colaboración, cooperación con su entorno, redes locales. f) Evitan maximizar los beneficios, pues la primacía del fin social por la que se constituye o surge una empresa social, es lo prioritario. g) En la empresa social existe un alto grado de gobernanza participativa.
Economía Social
Ley 5/2011
Las entidades de la economía social actúan en base a los siguientes principios orientadores: a) Primacía de las personas y del fin social sobre el capital. b) Aplicación de los resultados obtenidos de la actividad económica principalmente en función del trabajo aportado y servicio o actividad realizada. c) Promoción de la solidaridad interna y con la sociedad. d) Independencia respecto a los poderes públicos.
cooperativas, sociedades laborales, mutualidades, centros especiales de empleo, empresas de inserción, cofradías de pescadores, asociaciones, fundaciones
3. Contextualización
10%
12,5%
43.000 empresas con casi 2,2 millones de empleos. Castilla y León aglutina el 7,5% del total de centros especiales de empleo, cooperativas y sociedades laborales, quienes a su vez generan el 3,5% del empleo total. La provincia de León tiene 335 cooperativas, 244 sociedades laborales y 73 centros especiales de empleo. En el municipio de León, se encuentran registradas 50 cooperativas y 121 sociedades laborales, además de fundaciones y asociaciones
Empleo
PIB estatal
industrias alimentarias,energía, distribución, servicios sociales, cultura...
4. Beneficiarios
Las seis empresas beneficiarias del proyecto piloto son: - Tres cooperativas en los sectores de turismo, inserción laboral y transporte, respectivamente. - Una sociedad limitada laboral dedicada al sector de servicios a las empresas. - Una fundación con actividad económica dedicada al tratamiento e integración laboral de personas exreclusas y extoxicómanas. - Un centro especial de empleo dedicada a la integración laboral de personas con discapacidad psíquica.
5. Objetivos
a) Dar a conocer y enfocar las necesidades de un sector fundamental dentro de nuestra economía, y con necesidad de mejorar en su competitividad. b) Servir de guía para mejorar la competitividad de las pymes de Economía Social del municipio de León. c) Poner en valor la innovación social, la digitalización y el conocimiento de herramientas que permitan el crecimiento y consolidación de las pymes de economía social. d) Fomentar la creatividad y el desarrollo de procesos que sirvan para generar empleo y valor añadido no sólo para la economía, sino también, para la sociedad.
6. Metodología
El proyecto se desarrolló en 3 fases: - Diagnóstico de situación. - Plan de mejora - Implantación del plan de mejora
7. Resultados y conclusiones:
buenas prácticas
lecciones aprendidas
retos
reto 3
+ info
reto 1
reto 2
reto 6
reto 5
reto 4
01
BUENAS PRÁCTICAS
gestión de la innovación:
• Sentarse para hablar de innovación. Dedicar tiempo para poder innovar. Designación de un equipo y unos momentos específicos para ello. • Establecer una sistemática para gestionar la información y las oportunidades que incluya la utilización de herramientas informáticas de soporte existentes en la organización. • Plantearse nuevas colaboraciones o alianzas que vayan potenciando la actividad y poniendo en la pista de nuevas formas de hacer.
BUENAS PRÁCTICAS
02
gestión del tiempo:
• Pararse a reflexionar para optimizar el tiempo (trabajar menos y ganar más).• Utilizar herramientas de digitalización que ahorren tiempo en las gestiones administrativas (aplicaciones de lectura de tickets y facturas) o comerciales (CRM) • Analizar el tiempo dedicado a los clientes en función del contrato establecido con cada uno. Por un lado identificar las horas previstas según el servicio contratado y, por otro, ir siguiendo la dedicación mediante la elaboración de partes de trabajo o la planificación mensual o semanal.
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PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
03
• Tener un modelo de presupuesto de la actividad con las partidas de gasto y qué se incluye en cada una.• Analizar las previsiones de coste en función del histórico. • Realizar un seguimiento planificado que permita tomar decisiones durante el transcurso del ejercicio. • A la hora de emprender una nueva actividad analizar la viabilidad teniendo en cuenta todas las inversiones necesarias para conocer las necesidades de financiación. • Tomar como referencia el plan elaborado a la hora de gestionar la puesta en marcha del nuevo negocio.
04
BUENAS PRÁCTICAS
innovaciones tecnológicas
• Conocer herramientas de gestión digital. • Empezar, por ejemplo, digitalizando aspectos de la gestión diaria como los tickets de gasto. Es posible ahorrar tiempo en muchas tareas de gestión. • Digitalizar la gestión de clientes mediante la implantación de un CRM puede facilitar todo el proceso de gestión comercial y ser un salto importante en competitividad. • Capacitarse para utilizar las herramientas existentes. • Invertir en sistemas de digitalización. Análisis previo de las actividades que podrían implantarlo. • Implementar herramientas encaminadas a la ciberseguridad es esencial para cualquier organización.
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CAPTAr RECURSOS ECONÓMICOS
05
• Tener al día toda la documentación administrativa para poder utlizarla en cualquier momento que surja una convocatoria.• Buscar el equilibrio presupuestario y diferentes fuentes de financiación. • Conocer diferentes herramientas de financiación (fundaciones, banca ética, subvenciones dirección economía social, Fundae y fondo de educación y promoción para la formación, grupos de acción local, etc..) • Explorar nuevas formas de financiación como el crowdfunding o el matchfunding que pueden ayudar, además, nos dan visibilidad.
BUENAS PRÁCTICAS
falta cultura de gestión:
06
• Realizar formación a los/las socios/as de entidades de economía social sobre lo que implica la forma jurídica elegida (formación sobre cooperativismo, asociacionismo, economía social)• Concienciar sobre la importancia de la participación en los órganos sociales de las entidades. • Elaborar un reglamento de régimen interno o llevar a cabo una revisión del existente en caso de que lo haya.
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