IPE I RA3c (3/7)

Donde menos te lo esperas salta la liebre

Refrán

IPE I

RA 3 (3/7)

• Características definitorias de los nuevos entornos de organización del trabajo.
• Los derechos que conlleva.

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Características definitorias de los nuevos entornos de trabajo 1/2

Estarás de acuerdo conmigo en que el mundo cambia a velocidad de vértigo. Sé que puede paracer el típico comentario de persona mayor 👵🏼 (está calro que ya peino canas) pero lo cierto es que, hasta personas que se dedican a estudiar este tipo de fenómenos, le ha puesto nombre con acrónimos a este fenómeno. Por ejemplo, nos encontramos con los entornos:

VICA

Volátil - Incierto - Complejo - Ambiguo

Transformación sin precedentes Incertidumbre radical

UTRU

FANI

Frágil - Ansiedad - No linal - Incomprensible

Características definitorias de los nuevos entornos de trabajo 2/2

Estos entornos... ¿cómo se traducen en mi trabajo?

• Conciliar
• Compartir
• Flexibilizar
• Aceptar la diversidad

Claves de posibles soluciones

Competitividad

Cambio en la TECNOLOGÍA

Cambio en el CAPITAL HUMANO

Cambio en las PREFERENCIAS DE EMPLEO Y CONSUMO

Derechos que conlleva

¿Por qué es tan difícil?

Se basa en:

INNOVACIÓN

Calidad de Vida Laboral (CVL) del s.XXI

APRENDIZAJE

esto influye en:

Nuevas formas de ORGANIZARSE

Capital humano

La demanda de trabajadores/as cualificados/as ha crecido considerablemente en comparación con la demanda de los trabajadores/as no cualificados. El porcentaje de trabajadores/as con una educación entre media y superior se ha incrementado considerablemente.

Vamos con un poquito de conflicto... ¿lo debatimos en clase? 😉

¿Por qué es tan difícil el cambio? Resistencia al cambio

¿Te suenan afirmaciones como estas?

• ¡No sabemos lo suficiente acerca de esto!
• Estuve, lo hicé y... ¡no funcionó!
• No tenemos los recursos.
• Siempre lo hemos hecho así.

Y tú, ¿dónde generas impacto?

Nuevas formas de organizarse

• Tiempos de calidad. No se trata de estar por estar en el puesto de trabajo, se abandona el mero presencialismo por formas de organizarse más flexibles.
• La tecnología como aliada, no como un enemigo del trabajador/a o como una amenza al puesto de trabajo.
• Descentralización en la toma de decisiones, lo que implica trasladar confianza a las personas que trabajan en la organización.
• Creación de redes interpersonales de conexión. El aprendizaje y las oportunidades están en todos lados. Se hace imprescindible la apertura de la organización hacia el exterior.

Preferencias en el empleo y en el consumo

• El incremento del nivel medio educativo de las personas trabajadoras ha transformado las preferencias del empleado/a, alejándolo/a de los trabajos monótonos y fragmentados, en favor de una ocupación más variada, creativa y estimulante.
• En lo referente a la demanda de bienes de consumo, los gustos del consumidor/a favorecen cada vez más la variedad del producto y los bienes y servicios personalizados.
• A nivel mundial, estamos presenciando un proceso de globalización como resultado de una mayor presión de la competitividad, la subcontratación global, los avances en la tecnología de las comunicaciones, una reducción de los aranceles y una homogeneización de los gustos de las personas usuarias de un producto y/o servicio.

La reflexión que toca hacerse ahora es... ¿esto es sostenible? 🤔

Tecnología en la hostelería

Innovación

Hoy en día, para que una empresa esté un paso por delante y se mantenga a flote no basta con que invierta en nuevas tecnologías. Las empresas que quieren tener éxito y sobrevivir también deben explotar los aspectos no tecnológicos de la gestión de una empresa. La estructura de la empresa, la gestión de recursos humanos, la toma de decisiones internas, el ambiente de trabajo..., todos estos elementos ayudan a mantener la ventaja en el mercado: se trata de innovar en el lugar de trabajo. Aspectos que son imprescindibles y que forman parte de la innovación son la creatividad, la experimentación, la flexibilidad y la colaboración.

Derechos que conllevan los nuevos entornos de trabajo

• Conciliación de la vida laboral y familiar.
• Registro de la jornada.
• Flexibilización del horario laboral.
• Teletrabajo y trabajo a distancia.
• Desconexión digital.
• Salud laboral.

Aprendizaje

Aprendizaje de las organizaciones

Aprendizaje de los individuos

La capacidad de aprender y progresar está pasando a ser uno de los principales impulsores de la marca de empleo de una empresa. Las personas empleadas reconocen que el aprendizaje continuo es crítico y esperan que sus empleadores/as se reinventen. Exigen oportunidades de aprendizaje dinámicas que se ajusten a sus necesidades y horarios.

Aprendizaje continuo para la actualización constante en los puestos de trabajo

¿Estamos de acuerdo? 🤔