BASE MANAGEMENT ESCAPE GAME
start
Testons vos connaissances...
Votre MISSION :
Plusieurs affirmations vont vous être proposées, à vous de retrouver quel style de management correspond....
Pour rappel, les styles de direction définis par Rensis Likert sont :• Directif ou Autoritaire• Persuasif ou Paternaliste• Délégatif ou Consultatif• Participatif ou Collaboratif
THE base
Trouvez l'indice dont vous avez besoin pour commencer votre aventure managériale...
QUESTION 1/3
Participatif
Vos collaborateurs sont expérimentés, mais dépendants de vous. Vous êtes en management :
Persuasif
Directif
Délégatif
QUESTION 2/3
Délégatif
Vous avez la chance d'avoir une équipe de collaborateurs très expérimentés. Vous leur faites confiance, vous savez que le travail sera bien fait. Vous les laissez travailler en totale autonomie.
Directif
Participatif
Persuasif
QUESTION 3/3
Délégatif
Participatif
Votre leadership est reconnu par tous, et vos salariés savent qu'ils peuvent compter sur vous. Vous savez les encourager.
Directif
Persuasif
You've destroyed the base......
try again
exit
THE base
Bravo, vous avez atteint la 2ème salle ! Trouvez l'indice dont vous avez besoin pour continuer à avancer...
QUESTION 1/3
Directif
Participatif
Une situation d'urgence vous oblige à fixer des missions très précises à vos collaborateurs. Vous tenez compte de leurs affinités quant aux tâches qui leur sont allouées.
Délégatif
Persuasif
QUESTION 2/3
Directif
Persuasif
Vous avez intégré un nouveau collaborateur plein de promesses.Vous souhaitez le faire monter en compétences, vous le sollicitez sur des prises de décision pour certaines tâches du quotidien.
Délégatif
Participatif
QUESTION 3/3
Participatif
Persuasif
Vous êtes très présent pour votre équipe et vous les impliquez dans les prises de décision que vous prenez. Vous n'avez plus le temps de gérer vos tâches courantes.
Délégatif
Directif
You've destroyed the base......
try again
exit
the base
Bravo, vous avancez vers votre but final. Trouvez l'indice qui vous permettra de continuer dans votre parcours...
QUESTION 1/3
Directif
Votre nouvelle secrétaire, depuis 1 mois (c'est son 1er poste), ne parvient pas à faire face aux demandes des clients et à accomplir le travail que vous lui demandez. Vous avez l'impression qu'elle panique et perd ses moyens. Vous passez beaucoup de temps à lui expliquer les procédures, les habitudes et méthodes employées par l'entreprise.
Participatif
Persuasif
Délégatif
QUESTION 2/3
Directif
Votre nouvelle secrétaire, depuis 1 mois (c'est son 1er poste), ne parvient pas à faire face aux demandes des clients et à accomplir le travail que vous lui demandez. Vous avez l'impression qu'elle panique et perd ses moyens. Vous laissez quelques semaines et vous évitez de brusquer les choses. Elle est intelligente et va s'adapter. Vous en profitez pour expliquer la situation à ceux qui travaillent avec elle.
Persuasif
Participatif
Délégatif
QUESTION 3/3
Persuasif
Votre nouvelle secrétaire, depuis 1 mois (c'est son 1er poste), ne parvient pas à faire face aux demandes des clients et à accomplir le travail que vous lui demandez. Vous avez l'impression qu'elle panique et perd ses moyens. Vous passez un long moment à échanger avec elle sur les raisons de ce débordement. Vous chercher à mieux comprendre pourquoi elle ne parvient pas à faire face aux sollicitations.
Participatif
Délégatif
Directif
You've destroyed the base......
try again
exit
the base
Bravo, vous m'impressionnez ! Mais ce sera sans doute moins facile à présent. Trouvez l'indice pour continuez sur cette voie...
QUESTION 1/3
Persuasif
Votre nouvel apprenti (3 mois) a déjà acquis une expérience via des stages dans d'autres entreprises. Il doit encore apprendre car son travail est différent de ce qu'il a pu faire précédemment. Il doit s'adapter à votre équipe et pour l'instant les relations de travail sont satisfaisantes, mais il ne prend aucune initiative, semble manquer de confiance en lui, voire de motivation, pourtant vous êtes persuadué(e) qu'il a des capacités. Vous mettez en place un programme de travail avec une prise de responsabilité croissante. Vous lui annoncez ce programme, qui prévoit plusieurs séances de formation en interne.
Participatif
Délégatif
Directif
QUESTION 2/3
Délégatif
Votre nouvel apprenti (3 mois) a déjà acquis une expérience via des stages dans d'autres entreprises. Il doit encore apprendre car son travail est différent de ce qu'il a pu faire précédemment. Il doit s'adapter à votre équipe et pour l'instant les relations de travail sont satisfaisantes, mais il ne prend aucune initiative, semble manquer de confiance en lui, voire de motivation, pourtant vous êtes persuadué(e) qu'il a des capacités. Vous lui confiez des tâches difficiles qui lui permettent de montrer ses capacités à tout le monde. Vous évitez d'être trop présent pour ne pas le gêner.
Directif
Persuasif
Participatif
QUESTION 3/3
Persuasif
Votre nouvel apprenti (3 mois) a déjà acquis une expérience via des stages dans d'autres entreprises. Il doit encore apprendrecar son travail est différent de ce qu'il a pu faire précédemment. Il doit s'adapter à votre équipe et pour l'instant les relations de travail sont satisfaisantes, mais il ne prend aucune initiative, semble manquer de confiance en lui, voire de motivation, pourtant vous êtes persuadué (e) qu'il a des capacités. Vous faites le point avec lui sur ses attentes, ses motivations et ses objectifs. Vous en tenez compte pour construire ensemble un programme d'évolution sur toute la durée de son contrat d'apprentissage.
Directif
Participatif
Délégatif
You've destroyed the base......
try again
exit
the base
Dernière étape...la sortie est proche ! Trouvez l'indice qui vous permettra enfin de valider toutes ces bonnes réponses !
QUESTION 1/3
Participatif
Votre entreprise emploie 4 compagnons et 1 apprenti. Suite à plusieurs incidents, vous avez mis en place une réunion qui s'est plutôt bien passée. Vous avez expliqué vos priorités, quelques questions de salariés mais globalement ils étaient plutôt passifs. Vous décidez de faire une 2ème réunion qui tourne mal : plaisanteries et propos douteux d'un salarié en particulier. Un autre lui répond "qu'il parle pour lui". La situation risque de s'envenimer. Vous donnez la parole au salarié contestataire et lui demander d'expliquer ses propos.
Directif
Persuasif
Délégatif
QUESTION 2/3
Persuasif
Votre entreprise emploie 4 compagnons et 1 apprenti. Suite à plusieurs incidents, vous avez mis en place une réunion qui s'est plutôt bien passée. Vous avez expliqué vos priorités, quelques questions de salariés mais globalement ils étaient plutôt passifs. Vous décidez de faire une 2ème réunion qui tourne mal : plaisanteries et propos douteux d'un salarié en particulier. Un autre lui répond "qu'il parle pour lui". La situation risque de s'envenimer. Vous décidez de ne rien faire, il y a déjà eu des tensions dans l'entreprise et les choses se sont arrangées d'elles-mêmes.
Directif
Participatif
Délégatif
QUESTION 3/3
Délégatif
Votre entreprise emploie 4 compagnons et 1 apprenti. Suite à plusieurs incidents, vous avez mis en place une réunion qui s'est plutôt bien passée. Vous avez expliqué vos priorités, quelques questions de salariés mais globalement ils étaient plutôt passifs. Vous décidez de faire une 2ème réunion qui tourne mal : plaisanteries et propos douteux d'un salarié en particulier. Un autre lui répond "qu'il parle pour lui". La situation risque de s'envenimer. Vous réaffirmez le but de ce genre de réunion, et passez au premier point de l'ordre du jour. Vous verrez le contestataire demain seul à seul.
Participatif
Persuasif
Directif
You've destroyed the base......
try again
exit
You've saved the base
START OVER?
Etes-vous sur(e) de vouloir quitter ?
Vous perdrez votre progression
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BASE MANAGEMENT : ESCAPE GAME
Stéphane Alendouro-Molnar
Created on January 5, 2024
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Pour rappel, les styles de direction définis par Rensis Likert sont :• Directif ou Autoritaire• Persuasif ou Paternaliste• Délégatif ou Consultatif• Participatif ou Collaboratif
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Trouvez l'indice dont vous avez besoin pour commencer votre aventure managériale...
QUESTION 1/3
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Vos collaborateurs sont expérimentés, mais dépendants de vous. Vous êtes en management :
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Vous avez la chance d'avoir une équipe de collaborateurs très expérimentés. Vous leur faites confiance, vous savez que le travail sera bien fait. Vous les laissez travailler en totale autonomie.
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Votre leadership est reconnu par tous, et vos salariés savent qu'ils peuvent compter sur vous. Vous savez les encourager.
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Bravo, vous avez atteint la 2ème salle ! Trouvez l'indice dont vous avez besoin pour continuer à avancer...
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Une situation d'urgence vous oblige à fixer des missions très précises à vos collaborateurs. Vous tenez compte de leurs affinités quant aux tâches qui leur sont allouées.
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QUESTION 2/3
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Vous avez intégré un nouveau collaborateur plein de promesses.Vous souhaitez le faire monter en compétences, vous le sollicitez sur des prises de décision pour certaines tâches du quotidien.
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Vous êtes très présent pour votre équipe et vous les impliquez dans les prises de décision que vous prenez. Vous n'avez plus le temps de gérer vos tâches courantes.
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Bravo, vous avancez vers votre but final. Trouvez l'indice qui vous permettra de continuer dans votre parcours...
QUESTION 1/3
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Votre nouvelle secrétaire, depuis 1 mois (c'est son 1er poste), ne parvient pas à faire face aux demandes des clients et à accomplir le travail que vous lui demandez. Vous avez l'impression qu'elle panique et perd ses moyens. Vous passez beaucoup de temps à lui expliquer les procédures, les habitudes et méthodes employées par l'entreprise.
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Votre nouvelle secrétaire, depuis 1 mois (c'est son 1er poste), ne parvient pas à faire face aux demandes des clients et à accomplir le travail que vous lui demandez. Vous avez l'impression qu'elle panique et perd ses moyens. Vous laissez quelques semaines et vous évitez de brusquer les choses. Elle est intelligente et va s'adapter. Vous en profitez pour expliquer la situation à ceux qui travaillent avec elle.
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QUESTION 3/3
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Votre nouvelle secrétaire, depuis 1 mois (c'est son 1er poste), ne parvient pas à faire face aux demandes des clients et à accomplir le travail que vous lui demandez. Vous avez l'impression qu'elle panique et perd ses moyens. Vous passez un long moment à échanger avec elle sur les raisons de ce débordement. Vous chercher à mieux comprendre pourquoi elle ne parvient pas à faire face aux sollicitations.
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Bravo, vous m'impressionnez ! Mais ce sera sans doute moins facile à présent. Trouvez l'indice pour continuez sur cette voie...
QUESTION 1/3
Persuasif
Votre nouvel apprenti (3 mois) a déjà acquis une expérience via des stages dans d'autres entreprises. Il doit encore apprendre car son travail est différent de ce qu'il a pu faire précédemment. Il doit s'adapter à votre équipe et pour l'instant les relations de travail sont satisfaisantes, mais il ne prend aucune initiative, semble manquer de confiance en lui, voire de motivation, pourtant vous êtes persuadué(e) qu'il a des capacités. Vous mettez en place un programme de travail avec une prise de responsabilité croissante. Vous lui annoncez ce programme, qui prévoit plusieurs séances de formation en interne.
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QUESTION 2/3
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Votre nouvel apprenti (3 mois) a déjà acquis une expérience via des stages dans d'autres entreprises. Il doit encore apprendre car son travail est différent de ce qu'il a pu faire précédemment. Il doit s'adapter à votre équipe et pour l'instant les relations de travail sont satisfaisantes, mais il ne prend aucune initiative, semble manquer de confiance en lui, voire de motivation, pourtant vous êtes persuadué(e) qu'il a des capacités. Vous lui confiez des tâches difficiles qui lui permettent de montrer ses capacités à tout le monde. Vous évitez d'être trop présent pour ne pas le gêner.
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QUESTION 3/3
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Votre nouvel apprenti (3 mois) a déjà acquis une expérience via des stages dans d'autres entreprises. Il doit encore apprendrecar son travail est différent de ce qu'il a pu faire précédemment. Il doit s'adapter à votre équipe et pour l'instant les relations de travail sont satisfaisantes, mais il ne prend aucune initiative, semble manquer de confiance en lui, voire de motivation, pourtant vous êtes persuadué (e) qu'il a des capacités. Vous faites le point avec lui sur ses attentes, ses motivations et ses objectifs. Vous en tenez compte pour construire ensemble un programme d'évolution sur toute la durée de son contrat d'apprentissage.
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Votre entreprise emploie 4 compagnons et 1 apprenti. Suite à plusieurs incidents, vous avez mis en place une réunion qui s'est plutôt bien passée. Vous avez expliqué vos priorités, quelques questions de salariés mais globalement ils étaient plutôt passifs. Vous décidez de faire une 2ème réunion qui tourne mal : plaisanteries et propos douteux d'un salarié en particulier. Un autre lui répond "qu'il parle pour lui". La situation risque de s'envenimer. Vous donnez la parole au salarié contestataire et lui demander d'expliquer ses propos.
Directif
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QUESTION 2/3
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Votre entreprise emploie 4 compagnons et 1 apprenti. Suite à plusieurs incidents, vous avez mis en place une réunion qui s'est plutôt bien passée. Vous avez expliqué vos priorités, quelques questions de salariés mais globalement ils étaient plutôt passifs. Vous décidez de faire une 2ème réunion qui tourne mal : plaisanteries et propos douteux d'un salarié en particulier. Un autre lui répond "qu'il parle pour lui". La situation risque de s'envenimer. Vous décidez de ne rien faire, il y a déjà eu des tensions dans l'entreprise et les choses se sont arrangées d'elles-mêmes.
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QUESTION 3/3
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Votre entreprise emploie 4 compagnons et 1 apprenti. Suite à plusieurs incidents, vous avez mis en place une réunion qui s'est plutôt bien passée. Vous avez expliqué vos priorités, quelques questions de salariés mais globalement ils étaient plutôt passifs. Vous décidez de faire une 2ème réunion qui tourne mal : plaisanteries et propos douteux d'un salarié en particulier. Un autre lui répond "qu'il parle pour lui". La situation risque de s'envenimer. Vous réaffirmez le but de ce genre de réunion, et passez au premier point de l'ordre du jour. Vous verrez le contestataire demain seul à seul.
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