Economia e Gestione delle Imprese
Laura Villalba Cabrera
Clelia Mazzoni
03 Gennaio 2024
Amministrazione e gestione aziendale
Índice
1.
Sintesi
2.
Introduzione
3.
Voce 5 : La gestione strategica dell' impresa
4.
Voce 6 : Le strategie competitive e i modelli di analisi di mercato in un contesto in rapida evoluzzione
5.
Voce 7 : Le strategie di sviluppo dimensionale in un periodo di crisi
6.
Conclusione
1.Sintesi
Questi temi esplorano i fondamenti della gestione e della strategia aziendale. Il tema 5 tratta il processo decisionale, le strategie aziendali, le scelte gestionali e gli atteggiamenti imprenditoriali. Nel tema 6, l'attenzione si concentra sulle relazioni tra azienda e ambiente, sulle strategie competitive e sui modelli analitici come le cinque forze di Porter. Il tema 7 si concentra sullo sviluppo del business, dalle risorse e competenze alle strategie di espansione, al controllo strategico e all'importanza di adattarsi ai cambiamenti dell'ambiente. Il successo è legato all'anticipazione, alla proattività e all'adattabilità in un mondo economico dinamico.
Il costo di sbagliare è inferiore a quello di non fare nulla. Seth Godin
2. Introduzione
Nel mondo degli affari, una gestione efficace e una formulazione strategica sono fondamentali per il successo a lungo termine. Gli argomenti 5, 6 e 7 esplorano questi concetti fondamentali. Dal processo decisionale e dalla strategia competitiva allo sviluppo organizzativo e al controllo strategico, vengono affrontati gli aspetti chiave della navigazione in un ambiente aziendale dinamico. L'anticipazione, la proattività e l'adattabilità emergono come elementi essenziali per affrontare le sfide e cogliere le opportunità in questo panorama economico in continua evoluzione.
3. Voce 5 : La gestione strategica dell' impresa
LA TIPOLOGIA DELLE SCELTE DI GESTIONE •scelte di natura strategica; •scelte di natura tattica: • scelte di natura operativa. LA GERARCHIA DELLE STRATEGIE DELL'IMPRESA • strategie complessive (o corporate); •strategie competitive; •strategie funzionali. L'ATTEGGIAMENTOIMPRENDITORIALE(ORIENTAMENTOSTRATEGICO) •atteggiamento di attesa; •atteggiamento anticipatorio; •atteggiamento proattivo.
IL CONCETTO DI GESTIONE: ASPETTO SOGGETTIVO ED OGGETTIVO IL PROCESO DECISORIO DECISIONI IN REGIME DI CERTEZZA, RISCHIO, INCERTEZZA E INCERTEZZA COMPETITIVA IL CONCETTO DI STRATEGIA • formulazione a livello imprenditoriale; •proiezione nel tempo lungo; •combinazione dele risorse produttive. STRATEGIE INTENZIONALI E SPONTANEE
4. Voce 6 : Le strategie competitive e i modelli di analisi di mercato in un contesto in rapida evoluzzione
I RAPPORTI IMPRESA-AMBIENTE • paradigma struttura-condotta-performance; • paradigma condotta-struttura-performance; • paradigma risorse-condotta-performance; • paradigma knowledge (conoscenza) - capabilities (capacità) - performance. IL MODELLO DELLE CINQUE FORZE DI PORTER (O MODELLO DELLA CONCORRENZA ALLARGATA) E IL MODELLO DI «BUSINESS» DI ABELL LE BARRIERE ALLA CONCORRENZA • barriere all'entrata, di mobilità e all'uscita; • le barriere all'entrata: economie di scala, di apprendimento, di scopo e di relazione; disponibilità di brevetti e know-how; disponibilità di fattori produttivi essenziali; differenziazione produttiva.
LA FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA COMPETITIVA • la catena del valore; • concetto di valore per il cliente: attività primarie; attività di supporto; • la catena del valore quale strumento per la definizione della strategia competitiva. LE STRATEGIE COMPETITIVE • leadership di costo; leadership di servizio; differenziazione produttiva; focalizzazione. LA RESOURCE BASED THEORY E LA VRIO ANALYSIS I RAGGRUPPAMENTI STRATEGICI E I MECCANISMI DI ISOLAMENTO
5. Voce 7 : Le strategie di sviluppo dimensionale in un periodo di crisi
RISORSE, COMPETENZE, CAPACITÀ E ROUTINE ORGANIZZATIVE EFFETTI, LIMITI E CAUSE DEL PROCESSO DI SVILUPPO DIMENSIONALE LE STRATEGIE COMPLESSIVE • sviluppo dimensionale; risanamento; rafforzamento o assestamento. DISTINZIONE TRA I CONCETTI DI «SVILUPPO» E «CRESCITA» I PROCESSI DI SVILUPPO DIMENSIONALE • sviluppo monosettoriale: integrazione orizzontale (significato, effetti, modalità); • sviluppo monosettoriale: integrazione verticale (ascendente e discendente, gli effetti sul valore aggiunto, la teoria dei costi di transazione e le scelte di «Make or Buv» (o determinazione del «confine efficiente»); • sviluppo polisettoriale: diversificazione laterale e diversificazione conglomerale; • sviluppo internazionale: espansione internazionale e gestione multinazionale.
LE MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROCESO DI SVILUPPO: SVILUPPO PER LINEE INTERNE E PER LINEE ESTERNE GLI ACCORDI STRATEGICI TRA IMPRESE E L'IMPRESA RETE L'INERZIA ORGANIZATIVA (TRAPPOLA DELLE COMPETENZE) QUALE OSTACOLO AL CAMBIAMENTO L'IMPORTANZA DEL CONTROLLO STRATEGICO IN UN CONTESTO IN RAPIDA EVOLUZIONE CARATTERIZZATO DA PROFONDE CRISI
6. Conclusione
Questi argomenti forniscono una comprensione completa della gestione, delle strategie aziendali e dello sviluppo organizzativo, affrontando tutto, dal processo decisionale all'adattamento strategico in ambienti dinamici. Viene evidenziata l'importanza dell'anticipazione, della proattività e dell'adattabilità per il successo aziendale in un contesto competitivo e in evoluzione.
"Ogni volta che vedete un'azienda di successo, è perché qualcuno ha preso una decisione coraggiosa". - Peter Drucker
Grazie per l'attenzione
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Laura Villalba Cabrera
Created on January 3, 2024
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Economia e Gestione delle Imprese
Laura Villalba Cabrera
Clelia Mazzoni
03 Gennaio 2024
Amministrazione e gestione aziendale
Índice
1.
Sintesi
2.
Introduzione
3.
Voce 5 : La gestione strategica dell' impresa
4.
Voce 6 : Le strategie competitive e i modelli di analisi di mercato in un contesto in rapida evoluzzione
5.
Voce 7 : Le strategie di sviluppo dimensionale in un periodo di crisi
6.
Conclusione
1.Sintesi
Questi temi esplorano i fondamenti della gestione e della strategia aziendale. Il tema 5 tratta il processo decisionale, le strategie aziendali, le scelte gestionali e gli atteggiamenti imprenditoriali. Nel tema 6, l'attenzione si concentra sulle relazioni tra azienda e ambiente, sulle strategie competitive e sui modelli analitici come le cinque forze di Porter. Il tema 7 si concentra sullo sviluppo del business, dalle risorse e competenze alle strategie di espansione, al controllo strategico e all'importanza di adattarsi ai cambiamenti dell'ambiente. Il successo è legato all'anticipazione, alla proattività e all'adattabilità in un mondo economico dinamico.
Il costo di sbagliare è inferiore a quello di non fare nulla. Seth Godin
2. Introduzione
Nel mondo degli affari, una gestione efficace e una formulazione strategica sono fondamentali per il successo a lungo termine. Gli argomenti 5, 6 e 7 esplorano questi concetti fondamentali. Dal processo decisionale e dalla strategia competitiva allo sviluppo organizzativo e al controllo strategico, vengono affrontati gli aspetti chiave della navigazione in un ambiente aziendale dinamico. L'anticipazione, la proattività e l'adattabilità emergono come elementi essenziali per affrontare le sfide e cogliere le opportunità in questo panorama economico in continua evoluzione.
3. Voce 5 : La gestione strategica dell' impresa
LA TIPOLOGIA DELLE SCELTE DI GESTIONE •scelte di natura strategica; •scelte di natura tattica: • scelte di natura operativa. LA GERARCHIA DELLE STRATEGIE DELL'IMPRESA • strategie complessive (o corporate); •strategie competitive; •strategie funzionali. L'ATTEGGIAMENTOIMPRENDITORIALE(ORIENTAMENTOSTRATEGICO) •atteggiamento di attesa; •atteggiamento anticipatorio; •atteggiamento proattivo.
IL CONCETTO DI GESTIONE: ASPETTO SOGGETTIVO ED OGGETTIVO IL PROCESO DECISORIO DECISIONI IN REGIME DI CERTEZZA, RISCHIO, INCERTEZZA E INCERTEZZA COMPETITIVA IL CONCETTO DI STRATEGIA • formulazione a livello imprenditoriale; •proiezione nel tempo lungo; •combinazione dele risorse produttive. STRATEGIE INTENZIONALI E SPONTANEE
4. Voce 6 : Le strategie competitive e i modelli di analisi di mercato in un contesto in rapida evoluzzione
I RAPPORTI IMPRESA-AMBIENTE • paradigma struttura-condotta-performance; • paradigma condotta-struttura-performance; • paradigma risorse-condotta-performance; • paradigma knowledge (conoscenza) - capabilities (capacità) - performance. IL MODELLO DELLE CINQUE FORZE DI PORTER (O MODELLO DELLA CONCORRENZA ALLARGATA) E IL MODELLO DI «BUSINESS» DI ABELL LE BARRIERE ALLA CONCORRENZA • barriere all'entrata, di mobilità e all'uscita; • le barriere all'entrata: economie di scala, di apprendimento, di scopo e di relazione; disponibilità di brevetti e know-how; disponibilità di fattori produttivi essenziali; differenziazione produttiva.
LA FORMULAZIONE DELLA STRATEGIA COMPETITIVA • la catena del valore; • concetto di valore per il cliente: attività primarie; attività di supporto; • la catena del valore quale strumento per la definizione della strategia competitiva. LE STRATEGIE COMPETITIVE • leadership di costo; leadership di servizio; differenziazione produttiva; focalizzazione. LA RESOURCE BASED THEORY E LA VRIO ANALYSIS I RAGGRUPPAMENTI STRATEGICI E I MECCANISMI DI ISOLAMENTO
5. Voce 7 : Le strategie di sviluppo dimensionale in un periodo di crisi
RISORSE, COMPETENZE, CAPACITÀ E ROUTINE ORGANIZZATIVE EFFETTI, LIMITI E CAUSE DEL PROCESSO DI SVILUPPO DIMENSIONALE LE STRATEGIE COMPLESSIVE • sviluppo dimensionale; risanamento; rafforzamento o assestamento. DISTINZIONE TRA I CONCETTI DI «SVILUPPO» E «CRESCITA» I PROCESSI DI SVILUPPO DIMENSIONALE • sviluppo monosettoriale: integrazione orizzontale (significato, effetti, modalità); • sviluppo monosettoriale: integrazione verticale (ascendente e discendente, gli effetti sul valore aggiunto, la teoria dei costi di transazione e le scelte di «Make or Buv» (o determinazione del «confine efficiente»); • sviluppo polisettoriale: diversificazione laterale e diversificazione conglomerale; • sviluppo internazionale: espansione internazionale e gestione multinazionale.
LE MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROCESO DI SVILUPPO: SVILUPPO PER LINEE INTERNE E PER LINEE ESTERNE GLI ACCORDI STRATEGICI TRA IMPRESE E L'IMPRESA RETE L'INERZIA ORGANIZATIVA (TRAPPOLA DELLE COMPETENZE) QUALE OSTACOLO AL CAMBIAMENTO L'IMPORTANZA DEL CONTROLLO STRATEGICO IN UN CONTESTO IN RAPIDA EVOLUZIONE CARATTERIZZATO DA PROFONDE CRISI
6. Conclusione
Questi argomenti forniscono una comprensione completa della gestione, delle strategie aziendali e dello sviluppo organizzativo, affrontando tutto, dal processo decisionale all'adattamento strategico in ambienti dinamici. Viene evidenziata l'importanza dell'anticipazione, della proattività e dell'adattabilità per il successo aziendale in un contesto competitivo e in evoluzione.
"Ogni volta che vedete un'azienda di successo, è perché qualcuno ha preso una decisione coraggiosa". - Peter Drucker
Grazie per l'attenzione