generalidades de la administración

generalidades de la administracion

¿Que es la administracion?

Es la actividad humana cuyo objetivo es coordinar los recursos de una organización para alcanzar de forma eficiente y satisfactoria los objetivos individuales e institucionales.

En la actualidad

La administración moderna aplica mejores prácticas basadas en nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación a las prácticas de administración. La administración moderna se inicia en 1890 con Frederick Taylor, quien proponía que para mejorar los niveles de productividad las tareas debían simplificarse;

la idea tradicional, era obligar a las personas a trabajar más para maximizar el resultado del trabajo. En la administración moderna las actividades de planificación, organización, dirección y control; deben implicar una interconexión adecuada de relaciones humanas y tiempo para alcanzar los objetivos establecidos dentro de una organización.

los 4 pilares de la administracion

planificacion

organizacion

control

direccion

Los procesos de administración moderna pueden aplicarse a un contexto másamplio y complejo, por esa razón se usa en empresas, instituciones religiosas, instituciones educativas y organizaciones sociales.

HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRASIÓN MODERNA

Pretende obtener más y mejores resultados con la utilización de menos recursos. El objetivo es realizar una revisión y un rediseño radical de todos los procesos, buscando alcanzar mejoras que resulten significativas en la medición de resultados, Reinventar

reinginieria

Pretende lograr una mejora en la calidad y desempeño de las organizaciones, para alcanzar la satisfacción del cliente. La calidad total se aplica en la satisfacción del cliente, en la participación del personal con el propósito de lograr la mejora continua.

calidad total

HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRASIÓN MODERNA

Es el proceso en el cual una organización realiza la contratación de empresas externas para que realicen algunas de las actividades. La empresa subcontratada realiza cierta actividad que agregan valor a la empresa que la contrata, ya que se especializan en ella, por lo que se realiza a costo más bajo y con la misma o mejor calidad.

outsourcing

Consiste en delegar cierto nivel de poder y autoridad a los subordinados, con el objetivo de permitirles tener un mayor grado de participación para involucrar en la toma de decisiones de la empresa; así los dirigentes concentran sus tareas en cosas claves de la organización

empowerment

HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRASIÓN MODERNA

Permite hacer comparaciones y mediciones de las operaciones y procesos de una organización. La idea de compararse con competidores más eficientes del mercado es con el propósito de mejorar su servicio.

benchmarking

Método que organiza la producción, por medio de la planificación y el control de la producción con el fin de producir los productos que se necesitan en la cantidad y en el momento exacto.

just in time

HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRASIÓN MODERNA

Busca alcanzar el mantenimiento integral de una empresa, incluyendo el equipo, la maquinaria, la infraestructura y el entorno del trabajo. Se basa en 5 principios: 1. Clasificación (seiri) 2. Orden (seiton) 3. Limpieza (seiso) 4. Estandarización (seiketsu) 5. Mantenimiento de la disciplina (shitsuke) Es una práctica sencilla y efectiva que logra obtener mejoras de calidad, reducción de tiempos muertos y la reducción de costos.

5´s

¡muchas gracias !

la adminstracion actual

La administración moderna tiene como objetivo mejorar la eficiencia de las organizaciones, buscando disminuir los costos de producción y el aumento de los niveles de producción; así se permite una mejor adaptación a los cambios y tendencias que se presentan en el entorno social y económico.

puntos criticos

1. Cambio acelerado
2. Fuerte competición
3. Visión centrada en el ambiente
4. Nuevas oportunidades de negocio
5. Aprendizaje continuo
6. Innovación

''La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, latecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura. Para que esto pueda llevarse a cabo, es necesario contar con la persona capaz de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa.'

El administrador moderno debe resolver las necesidades y las exigencias de lasociedad, desafíos competitivos y expectativas de la alta administración. La modernización administrativa de una empresa es más que la suma de tecnologías, sino que también tiene que ver con el empleo de estrategias y debe de orientarse a adaptarse exitosamente a un entorno dinámico

administracion

Ayudar a las organizaciones a preverse para el futuro apoyándose en el pasado, sin perder de vista el presente

organizacion

Es la disposición o estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los recursos/elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia en planes y objetivos.

La administración y la organización es ideal para cubrir las necesidades de los empresarios por dominar la ardua labor de analizar la estructura interna de la empresa, así como su constante interacción con el entorno que la rodea.

direccion

Tiene la responsabilidad y el poder de supervisar una empresa y tomar decisiones. Puede estar conformada por una sola persona o varios miembros en diferentes países. Las funciones de la dirección son: dirigir o liderar, planificar, dotar de conocimientos al personal y controlar una organización. Se abarca el despliegue de recursos financieros, recursos naturales, humanos y tecnológicos.

gerencia

Es la acción o el conjunto de empleados que se encarga de gestionar y coordinar una empresa. La gerencia denomina gerentes que se encargan de coordinar y gestionar una organización

tipos de gerencia

Se persiguen objetivos que la gerencia debe coordinar

pGerencia por objetivos

el gerente es el mismo propietario de la empresa

pGerencia patrimonial:

Gerencia política

los altos cargos son asignados por lealtades políticas

Funciones

organizar el trabajo del equipo, planificar el trabajo, controlar el trabajo y dar seguimiento, desarrollar programas para impulsar productividad, liderar al equipo humano, encargarse de que se cumplan los objetivos, motivar al equipo

objetivos

conseguir que se cumplan los objetivos, tener un equipo motivado y contento con su trabajo, hacer un trabajo excelente, cohesionar el equipo, ser el líder del equipo, reducir costes, incrementar la eficiencia y efectividad

gestion

La gestión es un conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado objetivo Son tareas para lograr un fin.

tipos

• Gestión empresarial:
• Gestión de carteras
• Gestión de proyectos
• Gestión ambiental
• Gestión social
• Gestión del conocimiento
• Gestión pública

ejecucion

Es la parte del proceso que implica realizar un conjunto de tareas y operaciones, Supone realizar las actividades establecidas en el plan de trabajo dirigida por un supervisor.

La administración es un estudio interdisciplinar.La administración está ampliamente relacionada con las ciencias sociales, pero también algunas exactas como las matemáticas dentro del campo; sin embargo, las ciencias del ámbito social son las más predominantes. Por lo tanto, los administradores pueden trabajar desde recursos humanos hasta en administración de finanzas.

1. sociologia
2. psicologia
3. ciencias sociales
4. derecho
5. economia
6. marketing
7. finanzas
8. antropologia
9. ciencias exactas
10. matematicas
11. contabilidad
12. estadistica

resumen.

proceso administrativo 1.- planificacion( como se va hacer algo) 2.- Organizacion ( repartir las tareas, darle sentido a la planeacion 3.- Direccion ( se encarga de ayudar , intervenir, respaldar o motivar el trabajo que se esta ejecutando. 4.- Control ( seguimiento de resultados y su medicion a traves de metricas confiabñles para comprobar si se sigue el plan previsto