gantt

WOW

DIAGRAMME DE GANTT

start

NATHAN, AMEL, SOPHIA

DÉFINITION

PROJET INDIVIDUEL

Une initiative permettant d'explorer, développer ou approfondir des compétences ou des intérêts spécifiques.Il implique un travail autonome pour atteindre des objectifs définis, que ce soit par la recherche, la création, le développement de compétences techniques, ou d'autres activités visant à démontrer ton engagement et ta capacité à mener à bien un projet.

01

PROJET COLLECTIF

Une collaboration entre plusieurs individus pour atteindre des objectifs communs. Il implique la coordination des efforts, le partage des responsabilités et la mise en commun des compétences afin de réaliser un projet défini.

02

COMPARAISON

RESPONSABILITÉ INDIVIDUELLE VS RESPONSABILITÉ PARTAGÉE : Projet personnel : elle repose sur l'individu qui initie le projet Projet Collectif : elle est partagée entre les membres de l'équipe. AUTONOMIE VS COLLABORATION : Projet Personnel : L'individu travaille de manière autonome, prenant des décisions et gérant le projet de manière indépendante. Projet Collectif : Les membres de l'équipe collaborent étroitement, échangeant des idées, coordonnant les efforts et prenant des décisions ensemble. OBJECTIFS INDIVIDUELS VS COMMUNS : Projet Personnel : ils sont définis en fonction des intérêts personnels et des aspirations de l'individu. Projet Collectif : ils sont définis en fonction des besoins et des objectifs communs de l'équipe, nécessitant une coordination pour les atteindre.

SOMMAIRE

1.

5.

DÉFINITION

EXEMPLES

2.

6.

UTILITÉ

NOTRE DÉMARCHE

3.

AVANTAGES

4.

LIMITES

DÉFINITION

Ce diagramme tire son nom de Henry L. Gantt, un ingénieur américain qui l'a développé au début du XXe siècle.

le digramme de GANTT est un outil de gestion de projet qui affiche graphiquement la planification des tâches sur une période donnée. Il permet de visualiser les différentes activités d'un projet, leurs dates de début et de fin, ainsi que les dépendances entres elles.

UTILITÉ

Ce type de diagramme est utilisé dans la gestion de projet pour planifier, suivre et communiquer sur l'avancement des travaux. Il permet aux parties prenantes de comprendre facilement le calendrier du projet et de prendre des décisions éclairées en fonction de l'évolution des tâches.

Ainsi, on peut voir rapidement l'ordre chronologique des tâches et identifier les éventuels chevauchements ou retards.

AVANTAGES

Le diagramme de Gantt offre plusieurs avantages dans la gestion de projet, parmi lesquels on peut citer :

Visualisation claire du planning : Le format permet une représentation visuelle et intuitive du calendrier du projet. Cela facilite la compréhension des différentes tâches et de leur chronologie.

Permet une représentation visuelle des relations entre les différentes tâches, facilitant ainsi la mise en évidence des dépendances. Cette fonctionnalité offre la possibilité d'ajuster la planification en fonction des relations entre les activités du projet.

La facilité avec laquelle on peut repérer les retards éventuels et les chevauchements entre les tâches sur le diagramme de Gantt permet aux gestionnaires de projet d'intervenir rapidement en mettant en place des mesures correctives, évitant ainsi que ces problèmes ne prennent une ampleur majeure.

Communication efficace : entre les membres de l'équipe, les parties prenantes et les responsables de projet. Il offre une vue d'ensemble du projet et permet à chacun de comprendre rapidement l'état d'avancement.

Prise de décision éclairée : En ayant une vision claire du planning et des dépendances, les décisions peuvent être prises de manière plus informée. Les ajustements peuvent être effectués plus rapidement pour répondre aux changements et aux défis potentiels.

Suivi de l'avancement : En comparant la planification initiale avec l'état actuel, il est possible d'identifier les écarts et de mettre en place des actions correctives.

La capacité d'adaptation du diagramme de Gantt réside dans sa facilité de mise à jour pour refléter les changements de périmètre, les retards imprévus et d'autres ajustements nécessaires, faisant de cet outil un instrument flexible dans la gestion de projet.

LIMITES

Bien que le diagramme de Gantt soit un outil efficace dans la gestion de projet, il présente également certaines limites, notamment :

La simplicité du diagramme de Gantt peut parfois ne pas suffire à représenter de manière exhaustive la complexité de certains projets, notamment ceux comportant de nombreuses dépendances et interactions entre les tâches.

Le diagramme de Gantt ne fournit pas d'informations détaillées sur la disponibilité des ressources, comme le personnel ou le matériel

Pour les parties prenantes moins familiarisées avec le format, la communication des informations peut être limitée, car le diagramme de Gantt peut sembler trop détaillé ou technique

EXEMPLE

Le diagramme de Gantt se présente sous la forme d'un graphique à barres où chaque barre représente une tâche du projet. La longueur de la barre correspond à la durée estimée de la tâche, et sa position sur l'axe horizontal indique quand la tâche doit commencer et se terminer. Ainsi, on peut voir rapidement l'ordre chronologique des tâches et identifier les éventuels chevauchements ou retards.

CONCLUSION

Bien que le diagramme de Gantt demeure un outil fréquemment employé et efficace dans de nombreux projets, il peut être avantageux de l'associer à d'autres outils de gestion de projet afin de répondre de manière plus précise aux exigences particulières et aux complexités propres à chaque projet.Comme le graphique PERT qui va permettre d'organiser les taches sous la forme d'un forme d'un réseau afin de faciliter la gestion du projet.

QUI À FAIT QUOI ?

NATHAN

AMEL

SOPHIA

définitions

définition

exemple

utilité

projet individuel

avantages

projet collectif

présentation

limites

comparaison