CLEA Management - Présentation commerciale

La certification CléA Management

"Pour former et certifier les compétences managériales de vos salariés."

Sommaire

1. Zoom sur vos besoins

2. Le dispositif en détails

3. Les financements

4. Présentation d'Aksis

Zoom sur vos besoins

Quelle certification proposer à mes salariés dans mon plan de formation ?

Comment impliquer davantage mes équipes dans l'entreprise ?

Quelle formation est adaptée pour former et certifier mes managers ?

Comment valoriser les acquis de mes salariés managers ?

Comment évaluer les compétences de mes managers ?

Vous recherchez des solutions pour vos salariés

Le contexte de votre entreprise évolue

Et vous devez compter sur vos équipes de managers pour

• Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise
• Animer et encadrer le collectif de travail
• Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences

Évaluer les acquis et certifier les compétences managériales de vos collaborateurs s’avère indispensables pour garantir la mise en œuvre de votre stratégie

La maîtrise des compétences managériales, un enjeu majeur pour la compétitivité de l'entreprise :

• Motiver les salariés jeunes managers à s'engager dans une formation pour obtenir une certification professionnelle,
• Valoriser les acquis des salariés dans les 3 domaines de connaissances et de compétences professionnelles,
• Permettre aux salariés de reprendre confiance en eux et acquérir de nouvelles compétences professionnelles,
• Garantir l'adaptabilité des salariés aux évolutions des postes de travail et leur montée en compétences et en responsabilités,
• Garantir un bon climat social grâce à un parcours "gagnant-gagnant",
• Je réponds à mon obligation légale, je les fais accéder à un parcours certifiant.

Le dispositif en détails

La certification CléA Management

- La certification CléA Management est une certification interprofessionnelle créée par l'ANI Cadres (Accord National Interprofessionnel) en 2022. - Cette certification prend en compte les évolutions des pratiques managériales, les nouveaux enjeux en termes d’organisation du travail, de développement de compétences et d’accompagnement des parcours professionnels. Elle est reconnue par toutes les branches professionnelles. - Basée sur le référentiel de compétences inscrit au Répertoire Spécifique de France Compétences, Clea Management met en avant les compétences de base liées à l’exercice du management des équipes de travail, notamment en matière : • De relations humaines, • De sécurité et de législation sociale, • Ou encore de gestion du travail à distance.

CléA Management

CléA Management s’adresse :

• Aux collaborateurs qui souhaitent développer leurs compétences pour évoluer vers le management d’équipes
• A vos salariés débutant dans des fonctions managériales
• Mais aussi aux managers qui pratiquent le management depuis plusieurs années et pour lesquels vous aimeriez certifier la compétence

Pour qui?

Pour faire évoluer un salarié, le positionner sur d'autres fonctions, le rendre plus efficace dans son poste, développer son autonomie, valoriser ses acquis... La démarche CléA management peut aussi servir de base à une action de formation continue pour renforcer des compétences managériales.

Pourquoi ?

Les 7 domaines du socle de connaissances et de compétences professionnelles certifiées par CléA

Construit autour de trois domaines, le référentiel de CléA management recouvre 17 compétences. Il détermine le socle de base a minima à détenir en matière de management. Pour définir ce socle, CERTIF'PRO s’est appuyé sur l’expertise de l’APEC en matière d’emploi cadre. Les trois domaines de compétences sont :

• Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise,
• Animer et encadrer le collectif de travail,
• Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences.

3 domaines de compétences

Domaine 1 Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise et de son environnement

Domaine 2 Animer et encadrer le collectif de travail

Domaine 3 Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences

Dimension Transversale : Contribuer à l'Amélioration Continue

Domaine 1 Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise et de son environnement

Domaine 2 Animer et encadrer le collectif de travail

Domaine 3 Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences

Identifier/repérer les compétences individuelles des collaborateurs et collectives

Contribuer par ses propositions à l'amélioration de son activité, et aux démarches qualité de l'entreprise

Développer la cohésion, la coopération et l'efficience du collectif de travail, en identifiant les leviers

Interroger ses pratiques managériales, identifier les axes d'amélioration et s'adapter aux situations rencontrées

Un dispositif en 3 étapes

Entretiens de présentation & de positionnement

A - Entretien de présentation de la prestation et recueil des besoins (en amont)

• Durée : 1h

• Présentation du cabinet AKSIS et du consultant évaluateur
• Échanges sur les attentes et besoins du candidat / Outil : complétude de la grille d’analyse de situation partagée
• Présentation des modalités d’évaluation
• Mise en place d’un planning prévisionnel

• En fin d’entretien, il est remis au candidat un livret d’auto-positionnement pour cerner les compétences acquises et celles à évaluer dans sa pratique de manager ; Le candidat renseigne son parcours professionnel, ses formations, et s’auto évalue sur les compétences du référentiel de certification en vigueur.

Entretien de présentation et recueil des besoins

B - Entretien de positionnement :

• Durée : 1h30
• Lors de cet entretien, le consultant évaluateur échange avec le candidat sur les compétences identifiées dans le questionnaire d’auto-positionnement
• L’évaluateur collecte les justificatifs ou attestations de formation comme éléments de preuves de l’acquisition de compétence et élabore un parcours d’évaluation personnalisé en fonction des compétences acquises et celles à évaluer.

Entretien de position-nement

ETAPE 1 - L'évaluation préalable

Durée : 7 heures en moyenne pour l’évaluation des 3 domaines de compétences Les domaines de compétences sont évalués selon des modalités pédagogiques variées :

• 1 quiz d’une heure en moyenne pour chacun des 3 domaines de compétences,
• 1 étude de cas pratique avec mise en situation d’une durée moyenne de 30 minutes,

L’accès aux supports d’évaluation est donné au candidat via la plateforme NATHAN. Il peut ainsi réaliser son évaluation en présentiel ou en distanciel.L’étude de cas est suivie d’un entretien oral avec le consultant évaluateur d’une durée moyenne de 30 minutes.

Evaluation préalable

3 cas de figure à l'issue de l'évaluation préalable

Cas N°1 - Certification Clea Management obtenue Le candidat obtient 70% de réponses correctes, son dossier est présenté en Commission. Son dossier est transmis à CERTIF’PRO pour que soit édité le Certificat de compétences aux fonctions managériales. Cas N°2 - Certification Clea Management obtenue après session de rattrapage Si le candidat obtient un score < à 70% de réponses correctes, son dossier est présenté en Commission. Le Jury peut proposer au candidat une épreuve de rattrapage au candidat. En cas de réussite à cette dernière, il valide l’acquisition des compétences, les éléments sont transmis à CERTIF’PRO pour que soit édité le Certificat de compétences aux fonctions managériales. Cas N°3 - Préconisation d’un parcours de formation sur-mesure en vue de l’obtention de la certification Le candidat obtient un score < à 70% de réponses correctes, son dossier est présenté en commission. Si le jury statue sur la nécessité de combler via la formation ses lacunes, un parcours de remise à niveau sur-mesure est élaboré et proposé au candidat.

ETAPE 2 - Un parcours de formation sur-mesure

Notre parcours de formation a été conçu en partenariat avec NATHAN. Il se compose :

• D'activités sous forme de Serious game (mises en situation du candidat qui permettent d'acquérir de nouvelles compétences de manière ludique en se confrontant à une situation réaliste),
• De séances de debriefing individualisées,
• De vidéos explicatives et de fiches téléchargeables,
• De quiz pour consolider ses acquis,
• De checklists de bonnes pratiques,
• D’infographies pour simplifier les concepts-clefs et se donner de nouvelles grilles de lecture.

Durée moyenne du parcours dans son intégralité : 11 h à 50 h

Un parcours de formation sur-mesure

ETAPE 3 - Evaluation finale (4h)

A l’issue de la formation, il sera proposé au candidat de représenter l’évaluation en vue d’obtenir la Certification CLEA MANAGEMENT.

La plateforme Campus Formation

Campus Formation :

• une plateforme qui vous aide à atteindre vos objectifs
• Un outil adaptatif et personnalisable qui peut être enrichi par le formateur
• Un espace évaluateur / formateur dédié pour suivre les performances de chaque candidat
• Une plateforme intuitive qui s’adapte à chaque apprenant avec des activités progressives

Modules e-learning

Les modules tirent partie de notre expertise en Serious Gaming et font l’objet de modalités particulièrement immersives.

Modules e-learning

Rapide learning

Les Rapid Learning permettent de traiter des sujets de manière légère et condensée. Idéal pour découvrir ou se souvenir.

Modalités

Lieu

Nos formations ont lieu dans une de nos agences Aksis

Accueil

Accueil chaleureux et convivial

Test blanc

Possibilié de passer un test blanc avant l'évaluation finale

Restauration

Possibilité de restauration sur place

Les financements

Les financements

financement entreprise

financement personnel

Vous choisissez de prendre en charge la prestation pour vos salariés. Vous pouvez financer via votre plan de développement des compétences et/ou en sollicitant votre OPCO.

Votre salarié choisit de mobiliser son budget CPF (code CPF 209). Pour cela, il peut contacter un conseiller Aksis pour être accompagné dans ses démarches.

CléA Management - Les tarifs

Parcours de formation

Evaluation initiale

Evaluation finale

Evaluation finale

600€ TTC

450€ TTC

1800€ TTC ou 600€ / domaine

Pour un groupe de 6 à 10 participants, nous contacter.

Détails des tarifs pour échanges

Parcours de formation

Evaluation initiale

Evaluation finale

Evaluation finale

600€ TTC

450€ TTC

1800€ TTC ou 600€ / domaine

• 11h en e.learning
• 4 études de cas à débriefer sur le parcours complet : 4 x 30 min = 1h30
• Passation du dossier au jury, préconisation évaluation finale : 30 min
• Administratif : 1h

Soit un temps consultant de 3h

• Prix NATHAN : 250 € HT / candidat > > 300 € TTC

• Temps consultant : 3h30
• Accueil : gratuit
• Entretien débrief livret de positionnement : 1h30
• Installation évaluation : 30 min
• Entretien debrief étude de cas : 30 min
• Passation du dossier au jury et / ou préconisation parcours de formation : 30 min
• Administratif au total : 1h

• Prix NATHAN : 130€ HT

/ candidat > > 156 € TTC

Présentationd'Aksis

Depuis 1993, le groupe Aksis soutient et accompagne toutes personnes qui souhaitent monter en compétences pour réaliser leurs projets professionnels.

Nos valeurs et nos fondamentaux

CE QUI NOUS GUIDE DANS NOTRE APPROCHE AU QUOTIDIEN

• La personnalisation et l'individualisation de l'accompagnement
• Le respect des rythmes de la vie de l'entreprise
• Le conseil et la neutralité
• Une écoute bienveillante et un appui décisionnel en cas de besoin

• L'orientation vers le résultat : un plan d'actions pragmatique et réalisable

Nos références au national

Nous sommes à votre écoute

Pour personnaliser vos coordonnées

NOM CONSULTANT

666 666 666

Envoyer un mail à Laetitia.cauriand@aksis.fr

prenom.nom@aksis.fr