ONE PAGER CORP VERTICAL

El proceso de dirección de empresas y sus recurso

Banco Santander

Niveles y Jerarquías

La dirección de la empresa

La estructura jerarquica de un banco se organiza de la siguiente manera:

1. En el Banco Santander, los roles gerenciales se reflejan en la planificación estratégica, la organización eficiente, la gestión del personal, la dirección efectiva y el control de procesos. 2. La administración se atribuye a gerentes de todos los niveles en la estructura organizacional. 3. La meta común es la creación de valor agregado en la prestación de servicios financieros.

Separación entre propiedad y dirección

La propiedad se comparte entre varios accionistas en el mercado financiero. Hay un equipo ejecutivo la cual vela por los intereses de los accionistas.

Aplicación de Habilidades y Roles Directivos en Banco Santander

El gobierno de la Empresan

El consejo de dirección buca aliniar intereses y desempeña un papel clave en decisiones estratégicas. Debían delegar funciones, crear comités y tener consejeros externos. Un buen gobierno corporativo, se basa en la creación sostenible de valor, el tratamiento equitativo de accionistas, obligaciones hacia grupos de interés, el papel vigilante del consejo, la promoción de una cultura ética y la transparencia en la información.

1. Habilidades directivas (Técnicas, Humanas y Conceptuales). 2. Roles directivos (Interpersonales, Informativos y de decisión)

Roles y Habilidades directivas

En el Banco Santander existen diversos roles directivos clave que desempeñan funciones específicas, las habilidades directivas clave del Banco incluyen, entre otras, el liderazgo estratégico, la toma de decisiones efectiva, la gestión del cambio, la orientación a resultados, el desarrollo de talento.... Estas son esenciales para liderar con éxito en un entorno financiero dinámico y competitivo y garantiza la gestión eficiente y efectiva de diversas áreas en el banco.

Lorem ipsum

Consejo de Administración (Board of Directors): El consejo de administración es la entidad superior en la estructura de gobierno de un banco. Está compuesto por miembros de la alta dirección, representantes de accionistas y, en algunos casos, expertos externos. Toman decisiones estratégicas y supervisan las operaciones del banco. Presidencia o Presidencia Ejecutiva: En algunos casos, el presidente o la presidencia ejecutiva puede ser la máxima autoridad ejecutiva del banco, encargada de liderar el consejo de administración y la alta dirección. Consejero Delegado (CEO): El CEO es el máximo ejecutivo responsable de la gestión diaria del banco. Reporta al consejo de administración y se encarga de implementar las estrategias acordadas

¿Tienes una idea?

Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:

• Visita las preferencias de Analytics;
• Activa el seguimiento de usuarios;
• ¡Que fluya la comunicación!

¿Tienes una idea?

Usa este espacio para añadir una interactividad genial. Incluye texto, imágenes, vídeos, tablas, PDFs… ¡incluso preguntas interactivas! Tip premium: Obten información de cómo interacciona tu audiencia:

• Visita las preferencias de Analytics;
• Activa el seguimiento de usuarios;
• ¡Que fluya la comunicación!

¿Qué es un directivo?

Un directivo, o gestor, es la persona encargada de coordinar recursos para alcanzar los objetivos de una organización. Su función incluye mantener la unidad de la empresa, impulsar acciones, establecer metas y caminos para lograrlas, y gestionar eficientemente los recursos. El objetivo principal del directivo es lograr la máxima eficacia y eficiencia en la utilización de los recursos, donde la eficacia se relaciona con alcanzar los objetivos con los recursos disponibles, y la eficiencia se refiere a lograr resultados óptimos con los mínimos recursos posibles. En resumen, los directivos desempeñan un papel crucial en la gestión organizativa, buscando el rendimiento máximo con los recursos disponibles.