Ciclo y principios de control

Ciclo y principios de control

Planeación estratégica del talento humano

Integrantes:

Ana Carolina Alvarez - Sandra Milena Aldana Andrea Ramirez Soto - Laura Alejandra Bedoya

Plan de capacitación

A continuación, se presenta el plan de capacitación para el rol de Coordinador Administrativo en la empresa Eficacia. Analizaremos los ciclos y principios de control que la compañía aplica en este puesto.

Ciclos y principios de control

La compañía Eficacia ha establecido tres ciclos de control con el objetivo de asegurar una ejecución adecuada del plan de capacitación. A continuación, se presentarán los ciclos:

Acompañamiento líder

Cierre plan de capacitación

Asignación de padrino

Por último, se lleva a cabo una sesión de cierre y retroalimentación para evaluar los resultados obtenidos durante el desarrollo del plan.

Con esto, se asegura un control recurrente durante el plan de capacitación, en el cual un colega del mismo rol brinda acompañamiento para garantizar un aprendizaje adecuado.

Se aplica el control preventivo mediante la revisión del plan de entrenamiento propuesto, asegurando que esté acorde al rol correspondiente.

Seuimiento y control

Para realizar el seguimiento al plan de capacitación, se utiliza el siguiente formato, el cual ha sido previamente avalado por el proceso de gestión de calidad y codificado.

Cronograma plan de capacitación

En el cronograma se detallan las diferentes capacitaciones, conocimientos y habilidades en las que el colaborador deberá enfocarse y adquirir al finalizar el entrenamiento.

Conclusiones

En conclusión, el plan de capacitación para el rol de Coordinador Administrativo en la empresa Eficacia se basa en la implementación de tres ciclos de control. Estos ciclos, que incluyen el acompañamiento del líder, la asignación de un padrino y la realización de una sesión de cierre y retroalimentación, tienen como objetivo asegurar una ejecución adecuada del plan y garantizar el aprendizaje efectivo del colaborador.

A través de la implementación de estos ciclos de control y el seguimiento riguroso del plan de capacitación, la empresa Eficacia busca fortalecer las competencias y el desempeño del Coordinador Administrativo, asegurando que esté debidamente preparado para cumplir con sus responsabilidades de manera exitosa.

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referencias bibliográficas

• Lorena, L. L. A. (2011). Control interno al ciclo de inventarios y su impacto en la rentabilidad de la Ferretería Ángel López. https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/1818
• Yaremi, F. C. (2006, 1 julio). Diseño de control interno para la pequeña y mediana empresa. http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/jspui/handle/231104/649
• Grajales-Gaviria, D. A. (2017, 6 octubre). Evaluación del control interno en el proceso de tesorería de las pequeñas y medianas empresas de Medellín (Evaluation of internal control in the Treasury Process at Small and Medium-Sized Companies in Medellin). https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3519466