RESUMEN EJECUTIVO GRUPO BIMBO

RESUMEN EJECUTIVO

GRUPO BIMBO

XIMENA ACEVES VANESSA MOYA PAOLA GONZALES DORA ARIAS

HISTORIA

- Fundada en 1943 en la Ciudad de México. - Una de las empresas de panificación más importantes del mundo. - Comenzó con 34 personas en 1945. - Creció hasta tener más de 100 marcas y operar en 18 países. - Antecedentes en la tradición panadera desde 1918 con la patente de la máquina "Higiénica Múltiple Póo

PREGUNTAS

•¿Qué características tiene mi producto? Las características de los productos de Bimbo incluyen frescura, variedad, y en muchos casos, opciones saludables, como productos integrales..

•¿Qué vendo? Bimbo vende una amplia variedad de productos alimenticios, principalmente productos de panificación como pan de molde, bollos, pastelería y otros productos relacionados

•¿Qué necesidades satisface mi producto? Los productos de Bimbo satisfacen la necesidad básica de alimentación, ofreciendo opciones convenientes y listas para consumir que se integran fácilmente en la dieta diaria.

•¿Qué valor agregado proporciona mi producto? El valor agregado de los productos Bimbo radica en su tradición, calidad reconocida y la diversidad de opciones que ofrecen, adaptándose a diferentes preferencias y necesidades alimenticias.

•¿Cuáles son los beneficios que se obtienen de cada una de ellas? Los beneficios de los productos Bimbo incluyen conveniencia, accesibilidad, y la posibilidad de disfrutar de productos de calidad sin necesidad de preparación adicional.

Valores

- Pasión en el servicio. - Trabajo en equipo. - Construcción de confianza. - Entrega de calidad. - Operación efectiva. - Búsqueda de rentabilidad. - Valorización de las personas.

MISIÓN Y VISÍON

La misión de Grupo Bimbo se centra en proporcionar productos de panadería frescos y nutritivos a nivel mundial, Buscan satisfacer las necesidades de sus consumidores al ofrecer alimentos de alta calidad.

• La visión de Grupo Bimbo generalmente se orienta en ser líderes globales en la industria, manteniendo altos estándares de calidad, eficiencia operativa y responsabilidad social.
• Buscan ser reconocidos como una empresa sostenible que genera valor para sus accionistas.

ESTRATEGIAS

1. Expansión en nuevos mercados. 2. Creación de nuevos productos. 3. Innovación tecnológica y sostenibilidad. 4. Responsabilidad social y sostenibilidad. 5. Estrategias efectivas de marketing. 6. Fusiones y adquisiciones estratégicas. 7. Optimización de la cadena de suministro. 8. Ampliación de canales de distribución. 9. Investigación y desarrollo continuo. 10. Cultura empresarial centrada en la innovación y colaboración.

FODA

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

• Caducidad • Costo de distribución y transporte. • Control de calidad.

• Inestabilidad política. • Cambio en los consumidores. • Disminución de la materia prima (trigo).

Oportunidades • Crecimiento en el ámbito laboral • Poca competencia • Infraestructura • Reconocimiento global..

• Ingresos altos • Variedad • Popularidad • Calidad/confianza

Análisis de la Cartera de Nuestra Marca

Producto estrella:

Producto interrogante:

• Nutri Avena • Doble fibra de chocolate productos no muy solicitados,mas de tiempo de elaboración y demanda baja.

• Bran frut Debido a esta forma de vida mas “saludable”, se coloca en este lugar debido a la demanda y la popularidad que obtuvo.

Producto perro:

Producto vaca:

• Pan molido • Debido al desprestigio que actualmente reciben los alimentos altos en calorías y grasas.

• Pan blanco • producto mundialmente conocido y utilizado de generación a generación.

PESTEL

Regulaciones alimentarias: Las regulaciones gubernamentales sobre la producción y venta de alimentos pueden afectar a la industria de la panificación. Políticas comerciales internacionales: Dado que Grupo Bimbo es una empresa global, las políticas comerciales y acuerdos pueden afectar su comercio internacional..

Factores Políticos

Tendencias económicas globales y regionales: Las condiciones económicas pueden afectar la demanda de productos de panadería. Tipo de cambio: Las fluctuaciones en las tasas de cambio pueden afectar los costos de importación y exportación.

Factores Económicos:

Cambios en las preferencias alimentarias: Los cambios en los hábitos de consumo y las preferencias de los consumidores pueden influir en la demanda de productos específicos. Tendencias de salud y bienestar: La creciente conciencia sobre la salud puede afectar la demanda de productos más saludables..

Factores Sociales:

innovación en la producción: Avances tecnológicos en la fabricación y distribución de alimentos pueden mejorar la eficiencia operativa. Comercio electrónico y marketing digital: La adopción de tecnologías digitales puede afectar las estrategias de marketing y ventas..

Factores Tecnológicos:

Sostenibilidad y responsabilidad ambiental: Las preocupaciones ambientales pueden influir en las prácticas de producción y en la percepción de la marca. Cambio climático: Eventos climáticos extremos pueden afectar la cadena de suministro y la disponibilidad de materias primas.

Factores Ambientales:

Normativas laborales: Las leyes laborales y las prácticas de empleo pueden afectar las operaciones de la empresa. Normativas de etiquetado y salud: Las regulaciones sobre etiquetado de alimentos y salud pueden impactar la comercialización y formulación de productos.

Factores Legales

GRACIAS POR SU ATENCION