MATRIZ DE RESULTADOS Y TECNICA DELPHI

Matriz de resultados y técnica Delphi

Las cornelianas

MATRIZ DE RESULTADOS

Técnica cuantitativa

¿QUÉ ES UNA MATRIZ DE rESULTADOS?

• Herramienta para evaluar y elegir la mejor opció entre diferentes alternativas.
• Útil cuando hay que considerar varios factores para tomar una decisión final.
• Se le puede conocer bajo distintos nombres.

No siempre es necesario usar una matrizs de resultados. Si los criterios de evaluación no son los mismos para todas las opciones, entonces, probablemente la matriz no sea la mejor herramienta para tomar decisiones.

¿CUÁNDO USAR UNA MATRIZ DE RESULTADOS?

Para comparar varias opciones similares,

Para sopesar entre una variedad de factores importantes.

Para reducir la cantidad de opciones hasta llegar a una decisión final.

Para abordar la decisión desde ujn punto de vista lógico, en vez de uno intuitivo o emocional.

Paso 2. Identifica las consideraciones a tener en cuenta

¿CÓMO CREAR UNA MATRIZ DE RESULTADOS?

Este conjunto de criterios ayuda a tomar las mejores decisiones y evitar subjrtividades.

Paso 3. Crea tu matriz de decisiones

Paso 1. Identifica las alternativas

Antes de crear la matriz, identifica las opciones entre las que debes decidir.

Crea la cuadrícula, con la que podrás comparar varias opciones teniendo en cuenta consideraciones importantes.

Paso 5. Agrega la ponderación

¿CÓMO CREAR UNA MATRIZ DE RESULTADOS?

Asígnales un número (de 1 a 3 o de 1 a 5, dependiendo de cuántas opciones tengas) a las consideraciones. Después, durante el proceso de toma de decisiones, multiplicarás el factor de ponderación de cada consideración por su valor.

Paso 4. Completa tu matriz de decisiones

Si no hay una variación muy grande entre las opciones, usa una escala de 1 a 3, siendo 3 la mejor opción.

Paso 7. Calcula la calificación total

Ahora que ya has multiplicado la calificación ponderada, suma todas las consideraciones de cada agencia.

¿CÓMO CREAR UNA MATRIZ DE RESULTADOS?

Paso 6. Multiplica los puntajes ponderados

Una vez que hayas aplicado tu escala de valoración y que hayas asignado una ponderación a cada aspecto, multiplica ese factor de ponderación por el valor asignado en la tabla.

EJEMPLO

Puedes usar las matrices de decisiones para varias determinaciones de negocios, siempre que sopeses las mejores opciones entre las diferentes alternativas. Este tipo de modelo también se puede utilizar para tomar decisiones sencillas y rápido. Por ejemplo, crea una matriz de decisiones para elegir qué tipo de silla comprarás para trabajar desde casa. Te gustan cuatro tipos diferentes y las consideraciones importantes a tener en cuenta son la comodidad, el costo y las reseñas.

TÉCNICA DELPHI

El método Delphi es un un sistema predictivo que nos ayuda a conocer con una mayor seguridad cómo va a evolucionar algún elemento en el futuro mediante una serie de técnicas de prospección. En las empresas se trata de un método habitual para realizar predicciones de demanda o análisis de mercado. Este método consiste en reunir un panel de expertos a los que se somete a un cuestionario, tras analizar los resultados, se entrega este análisis al grupo de expertos y se les pide que vuelvan a responder al cuestionario. El objetivo consiste en tratar de llegar a un consenso entre los cuestionarios recibidos.

PASOS DE LA TÉCNICA DELPHI

Presenta al equipo, ¡ponles cara!

2. Elaborar el cuestionario

3. Definir el panel de expertos

1. Definir el problema

En base a los objetivos que tengamos con el mismo teniendo en cuenta que las preguntas deben ser concisas y cuantificables para facilitar su posterior análisis.

Se define el panel de expertos o participantes en la encuesta en base a una serie de características que hayamos identificado relevantes para nuestro estudio.

Identificación de la problemática o el tema: por supuesto también habrá que identificar el objetivo que se persigue con la aplicación de este método.

5. Analizar resultados

6.Entrega de análisis a expertos y redistribución del cuestionario

4.Distribuir el cuestionario

Tabulación y análisis de los resultados,

El cuestionario deberá rellenarse de forma anónima para que no se puedan ver afectados los resultados, además antes de hacerlo se recomienda informar a los participantes de los objetivos que se persiguen con dicho cuestionario.

Entrega del cuestionario de nuevo junto con el análisis de las respuestas obtenidas anteriormente.

¿Tienes una idea?

¡Que fluya la comunicación!

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

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• Activa y sorprende a tu audiencia.

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